销售总监工作职责
6.组织市场调查，7.编写调查分析报告
8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况
12.管理维护形象
13.培训考核部门人员业务素质和纪律
14.审核广告，15.促销物资和产品分配计划表
16.管理与销售有关的各类信息，17.档案资料
18.编写广告，19.促销结果分析报告
20.组织审核广告宣传设计方案
21.提出合理化建议
22.编写费用支出计划
23.监督合理支出费用，24.合理调配物资
区域销售经理职责
直接上级;营销总监
直接下级;销售助理，形象店店长
参加会议;年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会
1)区域市场分析
1.市场变化分析
2.市场调查分析
3.竞争环境调查分析
4.成败原因分析
2)销售目标3)和计划
1.制定并完成细分的销售目标2.计划
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3.制定因季节，4.竟争环境而5.变的销售计划
6.制定区域环境的产品组合计划
7.制定工资和销售费用开支计划
4)组织行动
1.细分销售目标，2.完成销售目标3.
4.尊守公司制度，5.服6.从公司管理
7.组织完成宣传促销计划
8.激励部门工作人员斗志
9.考核部门工作人员工作绩效，10.评定工作能力
11.聘用任免部门工作人员，12.(公司直派人员不13.在此范围)
14.处理客户投诉和纠纷，15.
16.检查维护企业形象工程
17.对辖区内各职能部门的公关协调工作
18.合理分配使用销售资金
19.客户档案资料和信息管理
5)利益计划和转载自百分网，请保留此标记资金管理
1.组织货款回收
2.控制销售费用成本
3.资金风险，4.信用控制
5.保障公司财物和货物安全
6)建议销售和产品开发策略
1.销售渠道战略
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销售总监工作职责
2.市场细分化战略
3.广告促销战略
4.新产品开发战略
5.应对竞争环境战略
区域销售经理工作范围和权限
1.制作上报销售费用计划，2.合理安排资金使用
3.制作销售目标4.计划，5.完成公司分配的销售任务
6.提出合理化建议
7.控制审核销售费用(500元内的行使权)
8.处理售后服9.务问题(产品零售价2000元内的行使权)
10.细分销售目标11.任务
12.招聘部门工作人员，13.制作上报工资奖励计划
14.组织部门人员培训
15.日常工作管理，16.(纪律，17.安全，18.公司资产，19.形象等)
20.分库货物管理
21.督促货款回收
22.拜访区域内重要客户
23.组织落实宣传促销活动，24.编写效果评估报告
25.组织落实市场调查活动，26.编写调查分析报告
27.审核上报要货计划，28.回款计划
29.客户信息管理，30.评定客户信用风险
31.处理当地职能部门的关系
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