部门职能
财务中心
部门名称： 财务中心 上级部门： 董事会、总经理 下级部门：
财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部 部门本职：
公司财和物的规划与控制。 主要职能：
（1） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，
保障公司合法经营，维护股东权益。
（2） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资
金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（3） 领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，
督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节
约费用，提高经济效益。
（4） 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活
动分析，参与经济决策。
（5） 领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善
内部控制。
（6） 加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理
控制，提高存货周转率。
（7） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业
务素质，并保持财会队伍的相对稳定。
（8） 领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资
料和财务管理资料的保管与定期存档工作。
（9） 领导做好保密工作。
管辖范围：
（1）财务系统所属员工。
（2）财务系统办公场所及卫生责任区。
（3）财务系统办公用具、设备设施。
（4）公司的财和物。
岗位描述 财务总监 岗位名称： 财务总监 直接上级： 董事长、总经理 直接下级：
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理 本职工作：
领导公司财和物的规划与控制工作。 直接责任：
（1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、
会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保
障公司合法经营，维护股东权益。
（3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定
工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
（4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级
部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信
贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6） 负责重要内审活动的组织与实施。
（7） 按规定审批从银行提现金的作业。
（8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告
工作。
（9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经
理和董事长汇报工作情况。
（10） 定期向董事长、总经理述职。
（11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后
执行。
（12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管
理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政
治业务素质。
（14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门
的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增
强团队精神。
（16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加
总经理办公例会以及其它重要会议。
（18） 审阅财务系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、
月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
（19） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和
免费-最全的财务部各岗位职责-45P
