西安XX电气工程有限公司2007年人力资源部新员工培训方案
目 录... 2
1. 公司背景介绍... 3 2. 新员工培训目的... 3 3. 新员工培训程序... 4 4. 新员工培训内容... 4 4.1员工培训的前期工作... 4 4.2一级培训... 5 4.3二级特训方案... 6
5. 新员工培训反馈与考核... 11 6. 新员工培训教材... 13 7. 培训时间安排... 14
8. 附录——部门新员工培训所需表格... 15 9. 费用预算... 19
10．小组成员及任务的分配情况... 19
1. 公司背景介绍
西安XX电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。尤其是对新进员工的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。 2. 新员工培训目的
在企业的生产经营活动过程中，由于企业内外部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使得企业面临一系列新的困难和问题，其中许多要靠培训来解决。新员工由于对公司工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作，此时就需要对新员工进行培训时的员工从企业的局外人转变为企业人，融入到特定的团体中，因此，因员工的培训的目的主要体现在以下几个方面： 1．有利于员工适应企业新环境。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
2. 有利于新员工融入企业整体。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台.
4.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 5．为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈
6.好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。
7.有利于新员工有效地开始工作。使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。
3. 新员工培训程序 就职前培训
反馈与考核
部门岗位培训
公司整体培训
反馈与考核
二级转向培训
反馈与考核
公司人力资源部
评估信息反馈
4. 新员工培训内容 4.1员工培训的前期工作 1.到职前的公司的准备工作：
1）人力资源部发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。
2）让用各部门准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。 3）人力资源部门准备好给新员工培训的部门内训资料。
4）人力资源部做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。
5）后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。 2.迎新工作：
1）7月18日、19日两天，人力资源部做好新员工接站工作，安排好住宿。 2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。 3)安排新员工参观公司。 4.2一级培训
一级培训包括公司培训和部门培训
1)公司行政副总致词 ，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。
2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。 3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。 4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。 5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。 6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。 公司培训的具体内容： 项目 具体内容 1．公司概况 （1） 欢迎会演讲 （2） 公司创建、发展历史、战略目标、优势、问题等 （3） 公司文化，如宗旨、价值观、传统、规范、标准等 （4） 公司的技术结构、产品与服务种类、营销、顾客等 （5） 公司的组织结构、分支机构，以及公司各个部门、机构之间的相互关系等 （6） 各个主要管理层的情况、CEO与各高级经理情况 2．公司的主 要政策及实施情况 3．报酬 （1） 付酬范围、工资率、付酬方式 （2） 加班费、假期报酬、轮班工资 （3） 预付工资 （4） 信用贷款优惠 （5） 工作开支报销 （1） 保险、医疗 （2） 工伤 （3） 特殊工作补偿 （4） 各类休假，如法定假期、生日等 （5） 事假，如婚、丧、病、及其他紧急事件等 （6） 退休计划 4．福利
（7） 在职培训机会 （8） 后勤顾问服务 （9） 餐饮及其他员工服务项目 5．安全与事（1） 事故记录卡 故预防 （2） 健康、医疗义诊 （3） 事故报告及程序 （4） 火灾预防及控制 （5） 体检要求 （6） 生产流程中有关特殊危险用品的使用规则 6．员工与公（1） 职务分配与工作内容 司的关系 （2） 使用期与在职期间的行为规范、工作纪律要求 （3） 员工的权利与职责 （4） 领导人员、管理人员的权利与职责 （5） 员工与组织领导的关系处理 （6） 合同履行与公司政策 （7） 员工工作绩效评估的管理方法 （8） 矛盾冲突的申诉程序 （9） 终止雇佣关系，如辞职、解雇、退休等 （10） 沟通：各种沟通渠道 7．公司物质（1） 生活条件，如食品供应、自助餐等 条件 （2） 生产供应和设备条件 8．公司运作（1） 劳动成本 成本因素 （2） 装备成本 （3） 缺勤、迟到、事故成本 （4） 管理与营销成本 部门培训的具体内容： 项目 具体内容 1．部门职能 （1） 企业目标与目前的主要任务 （2） 组织结构 （3） 运行内容与运作方式 （4） 与其他职能部门员工的关系 （5） 部门内部的工作关系 2．岗位职责 （1） 对职务描述的有关文件与期望的工作成果做详细解释 （2） 说明该岗位职务的重要性与本部门其他工作的关系 （3） 说明在工作中可能发生的一些需要讨论决定的事情 （4） 应该达到的工作绩效和绩效评估的基础 （5） 每天的工作时数、上下班时间、午餐与工作休息时间 （6） 工作指派与加班要求 （7） 必需的工作记录与报告 （8） 使用设备的维护与保养 （9） 何事可获得组织帮助，何时与怎样请求帮助 3．规章、制（1） 岗位、部门的特殊规定 度、程序 （2） 紧急事故处理
（3） 安全防护和事故预防 （4） 事故报告 （5） 卫生防治标准 （6） 生产装备与零部件供应 （7） 检查和评估员工工作绩效 4．熟悉部门（1） 厕所与淋浴室 工作环境 （2） 或竞箱与灭火器 （3） 紧急出入口 （4） 部门领导办公室 （5） 供应与维护办公室 （6） 卫生与保安办公室 （7） 禁止吸烟的地方 5．部门员工 介绍
4.3二级特训方案
4.3.1．——关于人际沟通能力培训
特训一：人际沟通能力 目标： 自信：
1）在当众讲话的各种场合，能心态放松、自信从容、思维清晰，顺利发表即席讲话； 2）面对客户、异性或领导，讲话不受影响。可以熟练使用演讲公式，随时发表精彩丰富、条理分明的当众讲话，有抗干扰能力。 态势：
1）可自如的与台下听众进行目光交流；
2）肢体动作自然协调，辅助增强讲话效果；自如运用基本的面部表情。 课程科目：
1.积极心态赢得众人的喜欢，突破人际交往恐惧 6.干得好，更要说得好，赢得领导欣赏和
信赖的方法 2.深挖人性需求，窥探别人内心的五个技巧
7.学会掌握与不喜欢的人相处原则和方法
3.主动认识他人的\切入点\，及见面寒暄的技巧 8.掌握教练下属的“聆听、区分、厘清”的管
理口才 4.快速掌握转变负面思维方式，学会成为受欢迎的9.销售口才—如何成为销售英雄和高手 人
5.解决各种人际冲突、矛盾和误解的技巧和艺术 10.掌握说服力的万能公式，让你的口才价
值百万
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