实习间断性工作总结
自2014年7月我已经来到中国二十冶集团有限公司亳州项目已经三个月了，在三个月的工作和学习中我成长了很多，从一个从未接触工程实体只会纸上谈兵的大学生，到现在慢慢可以独自进行验收的一名质量员，工作虽然相对辛苦，但每一天都会为着一份新的收获而感到兴奋！这份收获是来自以项目负责人张青云为核心的项目部对我在工作和生活上的关心，是来自我师父赵岩总工的耐心教导和来自同事许箐箐的细心帮助。这三个月让我对工作有了更深的体会，现做汇报如下：
一、工程概况：
亳芜现代产业园区项目包含蓝领公寓公租房项目、邻里中心项目、亳芜国际会展大厦项目以及张河整治项目四个单项工程组成。
会展大厦位于亳州芜湖现代产业园区的核心区域，由1栋27层办公楼，1栋11层酒店，配套小商业，游泳池及地下车库组成。主要用途是为园区提供办公、餐饮、休闲和娱乐的地方，总建筑面积10万平方米，预计概算投资近4亿，办公楼总高度99.9米，建成后将是产业园区乃至亳州市的地标性建筑之一。蓝领公寓公租房项目位于会展大厦东侧，与会展大厦隔张河相望，由7栋18层宿舍楼，8栋6层宿舍楼，配套小商业，浴室及地下车库组成。
建筑面积约23.7万平方米，预计概算投资约6亿，主要为产业园工人公寓兼保障性住房使用。邻里中心位于蓝领公寓南侧，由3栋3层，1栋2层的商场，1栋6层的快捷酒店，洗浴中心以及地下车库组成。主要是一个能够休闲、购物、酒店、住宿的场所，建筑面积4.4万平方米左右，预计概算投资1.23亿。张河整治项目依托张河现有水资源，进行整体环境提升并打造绿化景观步行街，烘托产业园的巨大发展动力；长度约1.6公里，预计概算投资0.8亿。
亳州芜湖现代产业园项目作为亳州市的市重点项目，项目总造价约12亿元人民币，总建筑面积约为38万平方米，工程承包采用EPC承包模式，由中国二十冶集团有限公司担任施工总承包，作为二十冶的一员我深深的感到无比光荣的同时觉得自己责任重大，我们要努力工作，为业主创造财富、为公司谋取利益，为社会创造效益。
二、技术质量
在我刚来项目部的时候会展大厦主楼及宾馆正在进行钢筋混泥土的施工，部分裙房正在进行土方开挖施工，蓝领公寓高层1#、2#、7#楼主要进行墙体砌筑、内墙抹灰等施工，多层3#、4#、5#、6#、9#、10#、11#、12#楼外墙保温施工，二期高层8#、13#、14#、15#楼结钢筋混泥土构施工中 ，一、二期地库正在进行钢筋混泥土结构施工。现在会展大厦主楼已经施工到18层，宾馆已经施工到11层，蓝领公寓除了蓝领中心以外已经全部封顶，主要进行墙体砌筑、二次结构浇筑、内墙抹灰、外墙保温、以及外墙真石漆正是其的施工，邻里中心玻璃幕墙安装，等待地砖进场施工，综合管线、绿化开始施工。张河降水中，两岸电缆开始埋设。
质量通病：
（1）：在钢筋工程施工过程中加工成型质量差：尺寸、角度差、不直不顺、
弯点不准，弯钩偏短；不同等级钢筋及进口钢筋，不注意不同弯曲成型半径要求；运输堆放时变形未作修正。钢筋接头错误：接头绑扎，焊接型式采用不当；搭接长度不足；错开接头的百分比不符合规范；接头位置不当；梁柱筋搭接接头处箍筋未加密。钢筋锚固不符合规范要求：锚固长度不足；锚固形式不对。钢筋绑扎不符合要求：主筋未绑扎到位（四角主筋不贴箍筋角，中间主筋不贴箍筋）；主筋位置放反；不设定位箍筋，主筋跑位严重；钢筋绑扎花扣、缺扣、松扣不符合规范要求；箍筋间距不匀，绑扎不牢，不贴主筋；柱主筋的弯钩和板主筋弯钩朝向不对等现象。
在模板工程施工中主要有部分模板陈旧、破损较为严重，造成拆模后混凝土观感质量较差，模板安装不严密，导致漏浆，侧模胀模，模板刚度、承载力不够导致变形，另外模板的测量放线的误差。另外还有些模板本身原因，如表面不平整，未清理干净等都会影响到工程实体质量的好坏。
混凝土工程：混凝土质量通病在混凝土施工过程中是不可避免的，混凝土缺陷一般有麻面、漏筋、蜂窝、孔洞、烂根、疏松脱落、裂缝、夹渣、缺棱掉角、表面粗糙不平整、位移、涨模等，不仅会影响到工程的美观，更会造成质量问题如在会展大厦主楼核心筒楼梯间内由于模板拼缝不严密造成部分层间出现错台漏浆现象，而引起不必要的反工。因振捣不密实地库侧墙出现麻面现象从而引地库侧墙漏水。
门窗工程：左右门窗安装标高不一致，门窗洞口预留尺寸不准，上部间隙过大。安装人员未同技术质量部沟通擅自安装，导致门下边留置间隙不合理。门窗边框，部分发泡剂封堵不密实，局部用砂浆填塞和有漏堵现象。
砌筑工程：拉结筋长度不足、未锚如构造柱内，且任意弯折、切断，墙体垂直度平、整度较差，墙体留槎，接槎不严，墙体灰缝不饱满，墙体上部未砌斜砖或填塞不密实，构造柱箍筋位置偏差较大、部分加密区长度不足，上部后植钢筋数量较少且偏位严重主体未验收在部分墙体上开设沟槽，墙体观感质量较差。 防水工程：后浇带防水施工采用改性沥青防水卷材，后浇带浇筑采用比原结构强度高一等级的膨胀混凝土浇筑，但局部由于清扫不干净就贴防水导致有部分凹凸不平，粘贴不牢靠，出现空鼓。另外侧墙的自粘防水卷材由于未及时填土，出现脱落、破损现象，细部处理不到位，有渗水问题。
屋面工程：屋面找平层局部有起砂、空鼓、开裂现象。屋面保温层有局部未处理搭接好。防水层施工屋面转角处、出屋面管根和埋件周围未仔细处理，导致有漏水现象，部分卷材向女儿墙的翻边长度不足。
真石漆：腻子、真石漆材料较差，腻子粉刷不均匀，真石漆喷的过薄，在阳光下凹凸不平，观感较差。真石漆施工过程中未采取成品保护，落水管、门窗框均沾有真石漆。
抹灰工程：抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正；接槎不平，颜色不一致现象，门窗边抗裂网无翻边，局部有开裂现象。部分砂较湿，砂粒较细，砂浆配合比不正常，导致砂浆强度不足。
幕墙：装饰压条不垂直、不水平，观感较差。埋件未满焊，未做好防锈处理。密封条镶嵌不平整，打胶后未将表面擦拭干净。石材幕墙与玻璃幕墙交接处未做好安装收口工作。
外墙保温：部分岩棉板之间缝隙太大、厚度、容重不足，网格布外露明显，部分网格布漏设，高度超过40米的民用建筑保温应设置锚栓加强，无机保温砂浆厚度不足，一次行抹灰厚度太大，网格布在门窗洞口部位未留翻边。
质量控制
在工程施工过程中针对以上质量问题加大质量控制，在三个月的实习期间对工程质量控制措施总结如下： 1、熟悉图纸规范
作为一名质量员我们首先要有及时发现问题的眼光，这样要求我们不仅具有一定的专业水平，更应该熟悉图纸的每一个部位，这样才能做到准确的发现问题、提出问题并解决问题，当然图纸有时候也不是完全正确的所以更加要求我们技术质量员提高审图的能力。列如邻里中心3#楼在结构设计图纸上有结构雨棚的做法，但在幕墙施工图上也有钢雨棚的做法，这样就必须对结构雨棚进行拆除造成不必要的返工。虽然是设计出错但我们也有审图不细致的责任。 2、勤跑现场虚心学习
只有在亲身接触工程实体才能第一时间发现问题，做到零时间真改到位，避免出现不必要的返工，现场的工人、技术管理人员、专业分包单位、在自己的专业方面可谓是拥有一技之长，我们要虚心向他们学习，增长自己的知识丰富自己的阅历。
3、严格要求
在检查中发现的问题我们要严格要求分包单位进行及时的整改，尤其是对于影响到结构使用功能或者结构安全的问题要坚决做到百分之百的整改，如在混泥土浇筑过程中对模板的支撑体系的验收一定要严格按照规范方案进行，严格控制混凝土的配合比以及混凝土的养护，不容许随意切割主要受力钢筋等。
三、质量安全
工程质量方面： 建立健全质量保证体系，配备相应的技术管理人员。所配备的项目管理人员已经到位，对本工程认真负责。
1、建筑材料和构配件控制：水泥、钢筋、建筑用砂、防水材料、铝合金型材、建筑玻璃等。进场材料和构配件均有出厂合格证和试验报告，并对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂，对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测，氯离子含量超标的立即清退出场。
2、工程实体质量控制：强化地基基础、主体结构工程以及影响结构安全的重点工序和关键环节的质量监管，严格施工过程质量控制。重点控制强制性条文和涉及结构安全、使用安全的项目。如：墙体拉结筋及抗震构造措施，后浇悬挑构件，金属栏杆预埋件，邻里中心铝合金门窗是否经专项设计，所用玻璃、铝合金型材是否符合要求，栏杆形式是否为易攀爬等。应积极采用新技术、新措施消除质量通病，特别是结构裂缝、外墙面渗漏、屋面渗漏等易引起用户投诉的质量问题。
3、内业资料控制：原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。及时做好内业资料，整理与施工进度同步，各种签章及时、完整。
4、幕墙、网架控制：施工资质及相关内业资料均符合设计及施工要求、各节点预埋件、节点构造、焊缝质量、杆件、玻璃等原材料符合设计要求。建筑幕墙、网架由有资质的单位进行专项设计，经原设计单位确认，并报原图纸审查机构审查合格后进行施工；
施工安全生产方面：
1、开展防高处坠落事故专项控制认真开展“高处坠落”建筑安全专项治
理，坚决遏制高处坠落事故的发生。工程项目根据建筑工程特点已经制定预防高处坠落事故的专项施工方案，并组织实施；临边洞口的安全防护设施已做到定型化、工具化，并且实行责任人制度。特种作业人员持证上岗，已为作业人员配备合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具。进一步加强高处坠落作业的防护措施，高处作业前，对安全防护设施进行验收；需要临时拆除或变动安全设施的，必须经主管单位审批同意后方可实施。
四、进度管理
从今年的进度计划过来看各个单项工程进度都出现滞后，主要原因有蓝领公寓、邻里中心由于业主对电梯、空调、太阳能等设备的招标不及时导致工期的延误，在监督检测方面，由于业主前期指定省二站为我项目材料检测单位，到后期亳州市质监站不认可我项目的材料检测报告造成工期延误，再有幕墙石材材料迟迟不能进场导致外架、塔吊等不能拆除，造成了不必要的浪费。为此项目部采取了一系列的措施赶进度、抓质量，积极联系业主单位，抓紧对设备厂家的招标以及对石材、瓷砖颜色的确定，对专业分包单位提出要求加快工程进度。到现在这些问题已经全部解决但工期已经严重延误。
最近项目部组织了一次“大干一百天的”动员会，项目负责人张青云制定了各家队伍年底要完成的任务目标：
会展大厦：所有混凝土结构工程结束，内外脚手架拆除完毕，主楼砌筑完成2/3，酒店砌筑完成，裙房砌筑作为不考核项，有条件的实施。
蓝领公寓:8栋多层内外装修及水电安装完成；1#、2#、7#三栋高层外墙保温和腻子施工完毕，真石漆视天气状况确保1#楼完成，力争2#、7#楼完成，外架拆除完毕，室内水电安装完成，除墙地砖及卫生洁具外室内装修完成；8#、13#、14#、15#楼外墙保温和腻子施工完毕，外架拆除完毕，室内水电安装、内墙粉刷、门窗框安装完毕；蓝领中心主体结构施工完毕，13#、14#楼裙房主体结构施工完毕；一期地库所有项目除地坪外施工完毕，二期地库砌筑完毕，消防工程及水电安装完成50%；地库内所有设备用房二次土建施工完毕，具备设备安装条件；所有项目电线、电缆暂不穿线。难点是外墙粉刷、保温、腻子工期紧张，受天气影响大，计划采取的措施是增加劳动力.
邻里中心：5栋单体及地库达到交工条件，室外工程除沥青路面和绿化种植外完成。
在设立目标的同时项目部也制定了奖罚措施并与分包单位签订了“包保协议”对按期完成的单位给予奖励，对未完成的单位实施重罚，对在施工中可能出现的问题作出由技术质量部制定出详细的实施细则。
五、意见及建议
三个月在工地的时间里的时光给我最大的印象就是：项目部就像一个温暖的大家庭一样！在这里的所有人都很亲切，项目负责人张青云在工作之余对我们都很关心，有时候晚上下班还和我们一起打篮球、乒乓球，我师父赵岩更是对我的生活和工作照顾的无微不至，戴经理经常在现场传授我们一些的工作经验。但我们还需要不断地提高。 1、协调配合工作
项目负责人张青云指出由于现在项目正进行到中期，工程体量大、工作面多，作业人员数量及，工种较多，再加上我们管理人员有限每个人一双眼睛不可能把所有问题都能看得非常全面，这就需要我们团队的力量，我们要打破自己的职位以及所在部门的限制多多交流，形成一股凝聚的力量，共同对整个项目实施
监控。
2、减少不必要的浪费
以现场钢筋为例：由于工程中使用的钢筋有我公司直接提供，分包单位对钢筋浪费现象没有足够的重视，造成钢筋浪费现象，剩下已加工好的钢筋未能够再次回收利用。我们要加强这块的监督减少浪费现象。
3、加强树立标准管理
对刚进入项目现场的施工队伍应当明确树立施工中标准要求，明确我们红线，对刚施工的样平进行检查验收，无误后方可大面积施工防止今后大面积返工，如三防门的施工过程中未和技术部门对接，造成部分门安装高度不足等现象。 以上仅为我三个月的个人工作总结、意见及看法，如有不足之处请领导多多批评指教，必定虚心接受。
工作总结
