公司员工职业规划实施方案
（模板）
根据公司员工发展通道建设管理办法中的有关规定， 为做好今后员工职业 规划，现以技术工人、研发工程师、管理干部为例制定职业发展方案，具体如 下： 一、员工发展通道根据各系统岗位的职能职责不同，设置三条发展通道。
1、工程技术类发展通道（ *** ） 主要涉及质量类、产品工艺类、研发设计类岗位，包括未评级员工、技 术员、主管工 程师、领域带头人四个层面；
2、管理类发展通道（ *** ） 主要涉及行政管理、人力资源管理、生产管理、经营管理、财务管理、 物流管理、采 购管理、安全管理类岗位，包括员工、主管、部长、总
助或副总四个层面。
3、技工类发展通道（ ** ） 主要涉及生产系统操作类、配送类、保管、记帐、维修类岗位，主要包 括未评级员工、
一级多能工员工至五级多能工员工共六个层面。 公司员工职业发展通道图谱
1 / 15 下载文档可编辑
二、生产制造部** （技术工人）、产品研发部*** （研发工程师）、工艺技术部 *** （管理干部）职业晋升的标准和条件 （一）工程技术类员工 1、职业晋升积分标准
类别 项目 评分细则 机械、控制、流体等相 1 专业积分 关专业 其他专业 资格 专科 本科 学历积分 双学士或硕士 硕士以上
分值 0. 5 0.5 1 2 3 2 / 15 下载文档可编辑
初级职称 职称积分 中级职称 高级职称 1 2 3 工作经验积 每年 分 0.5 综合情况积 工作态度、考勤、工作 绩效等 每课时 每课时 每合格一名徒弟 每条有效提案 累计最咼不超过 5分 0.1 0.2 1 0.2 分 培训积分 资历 授课积分 师带徒积分 创新工作积 （专利3分/条） 分 实施提案 0.4
2、职业晋升条件（领域带头人）
类别 资格积 不少于5分 分 必须具有国家承认的工程师职称 3年以上 要求 备注 资历积 分 不少于 18.5 分 培训积分不少于1分 授课课时不少于4分 师带徒积分不少于5分 创新工作积分不少于3分 其他要 计算机水平
熟练掌握各类办公软件、CAD且熟悉CATIA 3 / 15 下载文档可编辑
公司员工职业规划实施方案
