害极大。岗位职责制的落实，彻底扭转了这种场合排场的存在，每个人的工作进取性和工作效率明显进步。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2020年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和办理履历，鉴戒好的工作要领，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和办理本领。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，增强职责感，看待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中各人的伶俐和气力，团结一致，克服困难，争创规矩科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 物资管理工作总结（十三）： 上半年即将告一段落，在公司向导的引导下，在各领导及各同事的通力合作下，我们认真完成了公司的各项工作使命，并取得了必须的结果，总结如下： 一、完成工作方面 1、美满采购制度，降低成本：凭据质料采购计划，按时、按需对公司主要产物及辅材举行申购。在请购质料的同时，并把材料的价格信息及时供应给相干技能部分，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，包管货比三家，质优价廉的购置到质料，淘汰工程本钱，进步采购服从，进步企业利润。
为降低成本，颠末探求多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并对峙精良的干系，下半年进一步增强对供应商的办理，对每家来访的供应商举行阐发相识，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供
应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。创建及格供应商名录，对供应商举行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中连合同事，能正确处理好与向导同事之间的干系，对峙精良的相同，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作使命，协助相干部分的工作必要，能按照技术部的要求及时与各供应商举行相同和谐，尽努力按照我司的尺度提供产物。 4、上半年的工程订单所需设置装备摆设均可定时交货，未能及时到货设备也实时向上级反应，并做出相应的处置惩罚。供应商供货时也要求其供应须要的资料。 二、采购工作的几点体会 1、公开透明的按采购制度步伐服务，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部分的监视，有问题将会在反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面举行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重相同本领和会商计谋。 3、加强对供应商的办理和谐，互助历程中，采购员必须公平严正，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及质料的代价信息管理，提高部门采购员的工职责觉得，下半年采购部将异常注重采购职员的工作分派，保证采购设备及质料信息的有用追踪。在专业明确得到进步的同时，业务素质及职责感非常关键，做一个有职责感的采购员，把好公司的入口关。 三、采购工作上的小要求 对各部分的请购题目上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购质料时做好请购筹划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工
作筹划，急需的物料有可能会造成代价方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的筹划。 四、工作上的缺点和不足 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva暂时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并供给相干的证书和陈诉，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合尺度的题目，给公司造成了极坏的影响，和很大的丧失。此类低级错误是完全可以制止的，可是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与贫苦，公司作出任何的处罚都乐意负担。颠末这次的教导，今后的采购部工作要求越发美满，在设置装备摆设进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变动必须把资料补全。并相识市场的变革，要求各采购对设置装备摆设要充实相识，避免此类题目再次发生。 2、供应商体系没有美满，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充实相识市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化景象没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达空想的结果。 以上都是采购部现所存在的题目，自身所清晰的题目，我们会逐一的降服，有什么做得不合错误或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们名贵的意见和发起，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作计划 1、美满供应商体系，对重要材料设备的供应商要求到达2-3家，确保材料设置装备摆设可以了实时提供。随时存眷市场变革，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳固现有供应商，开辟有潜力的供应商，不停优化供应商体系，在工本中不停改进工作要领，不停积聚履历。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样水平上涨或是下调，采购员要做好代价的比对，做好比价、议价，相识市场代价，从中选择良好的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设置装备摆设出场，以及工程所需的设置装备摆设的种种质资。 4、采购物资举行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、配合仓库，掌握好堆栈库存，相识贩卖的景象，使采购工作不处于被动状态，实时清查库存呆滞品，并上报上级处置惩罚。 6、采购员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到进步，同时造就新进人员，使之尽快认识工作。 在下半年的工作中，我部门职员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产物知识，加强职责意识，进步完成工作的服从，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的要领，并不停的大胆实验，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼孝敬出菲薄气力。 物资管理工作总结（十四）： 2020年即将已往，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作集会精力，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作
目的，增强物资办理，包管物资供应，控制本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情景总结如下： 一、各类指标完成情景
1、1-10月份累计入库xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%；
2、1-10月份累计出库xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%； 3、截止10月底，库存为xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%； 4、1-10月份，累计燃料费用xxx万元，同比增加x万元，x增幅xx%。 5、1-10月份累计专项消耗xxx万元。同比增加x万元，x增幅为xx%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳xx万元，增加xx万元，增幅255%；大中修改造等项目xx万元，增加xx万元，增幅xx%。 二、各项工作开展情景 （一）物资供应工作 1、执行情景。2020年1-10月份，各单位上报物资采购xx份，共xxx项，临时计划约xx项，计划兑现率xx%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现变乱等征象，确保了生产经营的顺利进行； 2、条约办理景象。签订物资采购合同不仅仅能够明确供需两边的权利和任务，并且有利于增强与供货商相互之间的信誉，确切维护企业的长处，以法律的形式有用的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关划定，不断提高采购人员的法律意识；
物资管理工作总结 - 图文
