记载以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 做好进场入库物资的保管工作，淘汰丧失和浪费，防止流失。凭据各种质料的特点，采取有效的保管步伐，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放园地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场次序分别验收堆放，做到先辈先用，对于各种工料应采取随班组转移的措施，按定额配备，加强职工的职责感，淘汰丢失和制止混用，情节严峻的要赐与重罚款。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库宁静和质料不致变形，按质料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严酷限额领料，坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐备，并记好单元工程台帐，促进材料的节俭和公道利用，以便于进行工号可追溯性台帐的创建。施工中使用的材料、东西随时举行清算，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务管理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废物的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按利用代价分别品级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都举行接纳处置惩罚，材料的包装品也应实时接纳处置惩罚。
增强周转质料办理，进步利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的条件下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部同一办理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，职责到人，堆放整齐，对于手持小型周转质料专人办理，以损换新。
加强原始记录统计和阐发，做好质料核算工作。健全库房帐卡管理，实时做好质料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持举行质料的中心核算，工地质料员要按月汇总，报工地质料斲丧景象。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的阐发和核算，如许可随时发明题目，防备质料超用，掌握质料的盈亏，经过核算总结材料办理的履历和弊病，经过改进增强质料办理，更好地进步企业的效益。 每月月末进行本月各工程工号的节超效益阐发，及时解决施工历程中的不合理因素，在到达施工要求的景象下，更好的节俭物资，使得效益最大化。 推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资景象，减少的物资管理人员的劳动力，还能够使物资账目明确清晰。 经过以上种种工作关键，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表彰，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在以后的工作中，我们必须要越发努力学习，增强自我的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品格的高速铁路，为企业的发展和进步企业的经济效益，做出应有的孝敬。 物资管理工作总结（九）： 2024年即将已往，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和准确向导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目本钱这个重点，本着保障办事的宗旨，努力提高物资办理，确保物资供应保障实时，物资斲丧可控，在项目向导的眷注和引导下，认真践行精细化
管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情景总结如下： 一、各种指标完成景象。
本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部滋扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作职员一年的通力合作，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的办理要求引导下，开展规矩施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，经过开展物资供应链融资，朝上进步与供应商协商，进取保障现场施工的需求，低落物资斲丧本钱，本年各项目物资消耗指标： 主材消耗金额：万元，占年自完产值%。二三项料消耗：万元，占年自完产值%。燃料消耗：万元，占年自完产值万元%。模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值%。本年废铁处理金额：万元。 二、学习制度，提高自我 2024年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，经过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作职责之庞大，使命之艰巨。。 三、各项物资工作开展情景 1.筹划实行景象。严格按照项目物资筹划办理划定实行，常深入施工现场，了解现场施工景象和希望，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现变乱等征象的产生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾质料清算调度工作，
避免剩余进货造成库存质料积存征象。 2.根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场观察，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，观察品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情景等分组举行市场观察，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中具名确认，确保市场调查的真实性 3.堆栈管理工作。 （1）严格质料出场验收制度。本项目建立物资出场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数目。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方到场验收，不得由质料室一方验收，不然验收无效，并对相关职责人进行处罚；对所进场材料按计划质量要求验收，质量不及格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的质料进入施工现场，确保施工生产的必要。 （2）物资发放办理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油稽核等措施，加强了质料斲丧控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到质料室领取质料，多方监视质料利用景象，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的办理，使成本与职工的长处直接挂钩，大大地进步了职工的朝上进步性，节俭材料，避免浪费，使项目材料消耗本钱得到有用控制。 四、工作中存在的题目。 在已往的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些结果，但也存在一些不足： 1.物资斲丧总体可控，但个别物资斲丧数目控制不
到位。 2．项目之间协调力度不够、项目之间资源不克不及有用共享，对项目现场物资办理有待进步。 五、新的一年新的起点 在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，增强职责感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点： 1.进一步学习公司新的文件管理制度。应对企业发展改革办理更新屡见不鲜，与时俱进方能跟上公司物资办理的节拍。 2.利用信息化技术做好物资底子管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。 3.增强物资斲丧控制，低落项目物资本钱。 4．在业务上得越发严谨过细，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。 5．加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的必要。对种种施工需用质料，要有超前的筹划，杜绝待料歇工的征象产生。 6．更加深入的举行市场观察工作，为控制项目本钱取得更好的效益。 物资管理工作总结（十）： 近年来，我段认真执行上级关于物资会合采购的有关划定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正，收到较好结果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段经过\抓好采购公开\、\开展物资采购执法监察，规范物资采购行为\等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节俭资金62万余元，在物资采购中没有产生任何不良信息。我们的具体做法和体会是：
物资管理工作总结 - 图文
