物资管理工作总结
物资管理工作总结15篇 物资管理工作总结（一）： 我自2020年到xxx做物资办理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资办理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不公道利用和丢失破坏。 2020年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理供给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我认真履行本岗亭所划定的职责，认真执行物资办理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样利用和保管好。 工程材料的办理中严把收发料关。认真做好种种质料的进货查验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数目是否符合，表面是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告请示，换货大概退货。然后根据实际收入填写质料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的暂时堆栈，做好标识。在每次质料发放时，严格按照主管技术员填写的质料领用单发料。对于工程的剩余质料处置惩罚按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情景填写\\＂工程物资耗用清单\\＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人具名验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部答应后举行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人卖力，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、办理和维护，发现不合理利用的要向处长报告请
示，对其进行批评教诲或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情景进行入账、消账，做到账物相附。 经过这些年对材料、工机具的办理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤： 第一步，对质料分类分项办理。首先把长线质料分类管理，经常使用的质料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数目做好标识，做到一览无余。 第二步，对东西举行分项办理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，异常要对宝贵东西举行掩护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线东西离开码放，大型东西放在显着处，每个工具按名称、规格、数目举行有用标识，做到人人都能看得见找得到，优劣要离开。 第三步，施工机具重点办理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要举行定期维护调养，包管工程利用。在施工中要专人使用、定期调养和调换机油。发明题目后立刻处置惩罚，包管工程宁静利用。仪表、接头工具等同样要求由专人利用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物符合，每年终举行查对结转，发明不符实时纠正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患实时向向导报告请示，及时处理。颠末现实工作履历，我总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤查对账目。
物资管理工作总结（二）： 201x年上半年供应科的工作履历了严厉的挑衅，一方面要求我们只管即便低落采购本钱，另一方面要求在采购支付上要只管即便延伸账期。在这种困难眼前，我们供应科全体职工不仅仅没有畏缩不前，反而迎难而上，应对困难、解决困难。 在两级公司党政的准确向导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购本钱，较好的完成了使命，取得了必须的结果，做到本钱控制有力，提供渠道流通。 我们的采购工作便是办事于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产质料，所以必须要对要采购的原质料举行过细的阐发，权衡它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提拔，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报： 全面抓好材料供应各方面工作 1、物资采购 我们进一步夸大采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型质料的零散质料，都尽量要求相干职能部门到场，纵然在时间紧，使命重的景象下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购置质料，减少成本，进步了采购服从，即确保工作的透明，同时包管了进度。
201x年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资共计采购
118.388182万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。 2、物资领用 201x年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元；其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗111.99553万元；三类物资共计消耗755.02419万元。 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人办理，建立了废旧物资接纳再使用台账，对峙交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。 二、完善机构明确职责建章立制规范管理
在供应科建立之日起，我们就创建了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际举行了修改和整合，使物资管理制度能够适应设置装备摆设时期客观现实，同时到达简明、清楚的要求，从制度上明白，明确了详细的工作分工，明确了各岗亭的职责范畴，健全物资供应和堆栈机构。经过实践，我们的制度已经到达了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个公道的制度，在日常工作中严酷根据制度实行。 为了做到物资不流失，201x年上半年以来库房管理职员常常整理库房，根据现有条件公道计划部署，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成尺度一流库房，转变了库房旧貌，使货品存放井井有条，提升了堆栈办理的程度，增强了堆栈现场办理，拒绝白条出库，严抓物资账目办理，保证物资办理不出题目，保障资金宁静。三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进一步落实山西焦煤集团走动办理的指示精
神，结合我部分的现实景象，把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到现实工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相干业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的结果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现36出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”联合在一齐，不仅仅能节俭工作时间，也能从工作现场中发明隐患，排除隐患，同时培训结果还非常好。 四、认真工作维护公司利益 1、为了设置装备摆设节俭高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再使用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节俭任何可以节俭的本钱，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年对于接纳返来的无缝钢管，重新举行加工，以发挥出它的最大作用。 2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作目的，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，进取开展防汛物资准备工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证全部物资的宁静发放。四、工作中的经验和教训上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。[由整理] 1、物资供应各项工作开展顺遂，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购使命，又保证了我矿物资的富足提供。 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须服膺教导，严格控制筹划和采购步伐。
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