工商企业管理【本科】
组织行为学
课程代码：00152
绪论
第一节 组织行为学的概念和研究容
一、对于组织行为学的概念以及我们需要把握的几点。 ??? [单选、简答]
(1)组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性。 (2)组织行为学的研究围是特定组织中人的心理和行为规律。
(3)组织行为学的研究目的是提高预测、引导及控制人的行为的能力，以提升工作绩效及员工满意度。
二、组织行为学的学科性质 ??? [多选、简答]
1、跨学科性 2、系统性 3、权变性 4、实用性 5、科学性。 三、组织行为学的研究容 ?? [单选、多选]
组织行为学的研究对象决定了其研究容，即研究一定组织中人的心理和行为的规律。组织中人的心里与行为按不同的层面又分为个体心理与行为、群体心理与行为和组织心理与行为三个层次。
组织行为学的研究容可细分为个体心理与行为、群体心理与行为、组织行为和领导行为四大块的研究。
第二节 组织行为学的产生与发展
一、组织行为学的学科基础?? [多选]
组织行为学是一门应用型的行为科学，对它有主要贡献的学科包括心理学、社会学、社会心理学、人类学和政治学等
二、组织行为学的发展。???[单选、简答]
第一阶段：20世纪初到20世纪30年代，以泰勒、韦伯和法约尔等代表，把组织看成是一个封闭的理性模式。泰勒、甘特、吉尔布雷斯夫妇、法约尔、韦伯等
第二阶段：20世纪30年至20世纪60年代，以梅奥、麦格雷戈等代表，把组织看成是一个封闭的社会性模式。梅奥“人际关系学说”霍桑实验；麦格雷戈X理论和Y理论
第三阶段：20世纪60年代至20世纪70年代，以费德勒等人为代表，把组织看成是开放的模式，从原来的封闭观念转向开放观念是一大进步。权变学派：费德勒、豪斯、赫西、布兰查德
第四阶段：20世纪70年代至今，综合前三个阶段之所长，把组织看成是一个开放的社会性模式，要求把组织行为学的研究转变到社会文化这一更深的层次上。
第三节 组织行为学的研究过程与研究方法
一、组织行为学的研究过程。 ?? [单选、简答]
[单选]组织行为学家西拉季和华莱士把组织行为学的研究过程细分为六个步骤：
（1）弄清要研究的问题；（2）查阅与某种行为问题有关的理论和信息材料；（3）形成假设；（4）选择正确的设计步骤和方法开展研究工作；（5）实际观察、测试和实验；（6）解释研究结论。 二、组织行为学的研究方法。 ??? [单选、简答]
(1)观察法。观察法是指借助人的感官和各种测量仪器直接对研究对象进行观测，观察员工的工作过程、行为、容、工具等，进行分析与归纳总结，并将观察结果记录下来的方法。
(2)调查法。调查法根据收集资料的方式不同，主要分为访谈法和问卷法。
(3)个案分析法。研究者通过对个体、群体或组织整体情况较长时间的连续调查、了解，全面收集资料，从而研究其心理发展变化的全过程，得出研究结论的方法称为个案分析法。
(4)实验法。实验法是指在人为控制的环境下精确操纵自变量从而考察因变量如何因其而变化，进而研究变量间相互关系的方法。
(5)心理测验法。心理测验法是采用标准化的心理测量量表或精密的测量仪器来测量被试者的方法。
(6)情景模拟法。情景模拟法具有针对性、客观性、预测性和动态性等方面的特征，因而信度和效度较高。
第一章 个性与个体行为分析
第一节 人性假设
一、经纪人假设
1、亚当·斯密是资本主义古典政治经济学创始人，1776年发表《国民财富的性质和原因的研究》也称
国富论?
2、亚当·斯密的贡献：亚当·斯密提出了“经济人”的观点，即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益，在追求个人利益最大化的同时，必须要兼顾其他人的利益，在此基础上产生了共同利益，进而形成总体社会利益。“经济人”假设的基础是享乐主义? 3、美国工业心理学家麦格雷戈在他的著作《论企业中的人性》中提出两种对立的人性假设理论：X理论和Y理论。X理论的基本观点如下。[简答] ??? (1)多数人天生就是懒惰的，都尽可能逃避工作。
(2)多数人都是胸无大志，不愿负任何责任，甘愿受别人的指挥和领导。
(3)多数人的个人目标和组织的目标是矛盾的，要用强制、惩罚的办法才能迫使他们为达组织目标而
努力工作。
(4)多数人工作目的在于满足基本的生理需要和安全需要，所以只有金钱和其他利益才能激励他们努力工作。
(5)人大致可分为两类，大多数人具有以上特性，属被管理者，少数人能克制自己的感情冲动进而成为管理者。
4、基于“经济人”假设的管理。[简答] ???
(1)采用任务管理的方式进行管理。 (2)管理工作只是少数人的事情，与工人无关。 (3)实施明确的奖惩制度。
二、经社会人假设
1、“社会人”假设的基本含义。[单选、简答] ???
“社会人”假设产生于20世纪30年代至50年代，认为人们在工作中得到的物质方面的利益在调动其生产积极性方面只是起到次要作用，人们最重视的是在工作中与周围人群形成的良好的关系，良好的人际关系是调动人的生产积极性的决定性因素。梅奥的人际关系学说是这一假设建立的基础。霍桑试验的基础上提出社会人的人性假设观点。
2、基于“社会人”假设的管理。[简答、论述] ???
(1)管理人员不应该只是关注生产任务的完成情况，还应该把关注点放在关心人、满足人的需要上。 (2)管理人员在注重指挥、监督和控制等的基础上，还要关注员工之间的人际关系，努力提高员工
对组织的认同感、归属感和整体感，激起员工对组织的奉献精神，培养员工的群体意识，进一步增强组织的凝聚力。
(3)在实行奖励措施时，应主实行集体奖励制度而不是主实行个人奖励制度。
(4)管理人员的职位要进行轮换，不应该只局限于计划制订、组织工序、产品检验等，而应在员工和上级之间起到联络人的作用，负责上下级之间的信息沟通。一方面，要倾听员工的意见，了解员工的情感和需求；另一方面，要将上级的命令和意图精准地向下传达，并监督和贯彻执行。
(5)主“参与管理”的管理方式。参与管理就是在不同程度上让员工或下级参与到企业政策的有关讨论当中。
三、自我实现人假设
1、马斯洛提出的“自我实现人”是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。[单选] ? 2、Y理论的主要观点。[单选、简答] ???
麦格雷戈在总结并归纳马斯洛、阿吉里斯及其他人类似观点的基础上，结合实践中的管理，提出了著名的Y理论，主要观点如下：
(1)厌恶工作不是普通人的本性。
(2)外部的控制及惩罚带来的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。 (3)一般人在适当的条件下，不但能够承担一定的责任，还会乐于追求责任。
(4)在人群中广泛存在并分布着高度的想象力、智谋和解决组织中各种各样问题的创造性力量。
(5)员工自我实现的需要和主动完成组织工作的意向，使得组织绩效更加富有成果。 (6)在现代工业化社会条件下，普通人的智力只是得到了部分发挥。 3、基于“自我实现人”假设的管理。 [多选、简答、论述] ???
(1)管理重点的变化。“自我实现人”的假设把管理的重点从重视人的因素转移到重视工作环境上面。
(2)激励方式的转变。“自我实现人”假设认为，对于人来说，最根本且起长远作用的是那些在的激励因素，如在工作中获取知识，增长自我才干，充分发挥自己的才能等。
00152组织行为学复习资料2019年自考
