2．各级技术管理机构的主要职责如下：
1〉在各自负责的范围内，严格执行国家强制性标准、规范、规程，作好经常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐； 2〉深入实际，调查研究、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创造条件；
3〉向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
4〉检查下属技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施情况。
根据上述职责的要求，对各级技术管理人员的主要职责如下： 3．公司总工程师主要职责：（见公司组织领导制度—总工程师） 4．公司主任工程师的主要职责：
1〉主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案；
2〉主持本公司内项目工程的图纸会审和重点工程技术交底； 3〉组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术规范、规程、标准和公司技术管理制度；
4〉组织制定保证本公司所辖工程项目的质量、安全的技术措施，主持工程的质量检查，处理施工技术和质量问题，负责领导公司所属工程的质量管理工作；
5〉深入现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
6〉主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不断提高技术水平；
7〉组织分项工程和一般分部工程的质量评定，竣工前内部预验，并参加竣工验收；
8〉负责引进新技术、新工艺、新工法并推广应用。
5．项目工程师工作职责：
在项目工程师的指导下协助项目工程师、总工程师完成更具体的技术工作。
（三）图纸会审制度：
施工图纸是进行施工的依据。图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。认真作好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证施工顺利进行具有重要作用。
1．图纸审查的步骤：
图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。 1〉学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必须认真学习，熟
悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等；
2〉初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟悉图纸的基础上详细核对本工种图纸的细节。由项目工程师组织进行 (各专业技术人员、施工员、质检员参加) ；
3〉会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消除差错，协商配合施工等；
4〉综合会审：系指土建与外包单位(如安装、机械吊装、挖土等专业)之间的施工图审查，在会审基础上核对各专业之间配合事宜。由项目工程师组织。 2．审查图纸的组织：
图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有计划的进行。根据工程规模复杂程度不同，有如下组织形式。 1〉规模大、结构特殊或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采用技术会议的形式进行审查；
2〉公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审查；
3〉一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责进行审查。
3．学习图纸的重点内容：
在审查图纸之前先要对图纸进行学习，熟悉并将学习和审查结合起来。其重点是：
1〉基础地下部分：弄清设备留洞位置并核对其建筑、结构、设备在设计上的关系处理是否得当；各种管道交错，配合和去向是否布置合理；
2〉结构部分：砖标号、砂浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求是否明确；建筑物的墙体轴线是中轴还是偏轴；阳台、雨蓬、挑檐的锚
固方法；楼梯间构造；主要节点大样是否明确无误；
3〉装修部分：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。 要求学习认真、细致、抓住重点，记录关键问题，为审查作准备。 4．图纸审查重点：
审查图纸应从以保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等的问题提出修改意见。审查重点如下：
1〉设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响；
2〉地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何； 3〉建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾； 4〉图纸说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；
5〉实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施；
6〉专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”现象。如土建予留孔、予埋件的规格、坐标、标高、数量和其它专业图是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否衔接一致，碰头地点是否明确；
7〉安装专业要重点审查设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一致。管口相对位置、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸
一致，管道、设备及管件需要防腐处里，脱脂及特殊清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。 5．对审查中提出的问题处理：
1〉对开工前审查出的问题必须由公司、设计和施工三方面洽商，由设计单位修改并向施工单位签发设计变更通知单方可有效；
2〉对施工过程中提出的一般问题须设计单位同意后，方可进行修改并办理手续。
(四)技术交底制度：
技术交底的目的是使参加施工的技术人员和工人对工程及技术要求作到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行作业。要作好技术交底工作，就技术交底的内容和技术交底的分工如下： 1．技术交底的内容：
1〉图纸交底：目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能，以便掌握设计关键，认真按图施工； 2〉施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务；
3〉设计变更和洽商交底：将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一说明，便于统一口径，避免差错，作好经济核算； 4〉分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包括施工工艺、
全套公司管理制度
