3〉各种工程数量的计算及核对事项； 4〉各种工程决算数量的计算核对事项； 5〉办理客户设计变更及估价事项； 其他交办事项。 房地管理室（员）：
1〉土地勘察及土地取得前的产权调查事项； 2〉土地购置、取得、签办、订约、付款等事项；
3〉取得土地、其证件的点交、产权的移转及有关证件保管事项； 4〉合营建筑的配合、签办及付款等事项； 5〉取得房地的接交复测、过户、管理等事项； 6〉买人房屋的拆除、登记事项；
7〉本公司土地合并、分割及地点变更申办事项〉 8〉土地卡整理登记事项；
9〉本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交换办理事项； 10〉本公司需要公有房地的申购(租)合并使用事项； 11〉未建筑土地征收补偿费的签领事项；
12〉本公司土地转移前的增值税、地价税、工程受益费及其他有关税捐的签办事项；
13〉其他有关土地管理事项。 2．销售处：
1〉房屋销售计划及方针拟订事项； 2〉房屋售价签订分算事项；
3〉房屋的销售及收款事项； 4〉销售房屋契约书的签订事项； 5〉本公司营业用房屋产出租管理事项；
6〉有关客户变更设计、过户登记及通知联系事项； 7〉接受委托建筑事项。 8〉其他有关房屋销售事项。 第二组职责：
1〉催收客户应缴款项； 2〉其他有关协助房屋销售事项。 第三组职责：
1〉销售房屋的广告宣传计划事项；
2〉同行业营业资料及业务情况的调查、统计、分析事项； 3〉装饰设计工程市场的调查、研究、分析事项； 4〉装饰设计工程资料的搜集、整理及统计分析事项； 5〉本公司企业形象广告及企业宣传文件的设计事项； 6〉其他有关协助房屋销售事项。 业务二组职责：
1〉出售房地的移转、客户及抵押登记的申办事项； 2〉出售房屋的代办贷款手续事项； 3〉本公司房屋税的办理事项； 4〉转移客户登记书的委任、督促事项； 5〉承租地换约、续租、过户的办理事项。
四〉事业部副总经理：
事业部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司的子公司管理工作。以产品结构的事业部为制造部。目前的事业部为高顿亚讯数控工程有限公司，条件成熟后所建的事业2部、事业3部为其它类产品制造部。条件成熟公司成立集团公司，各事业部为子公司。
1．亚讯公司： 2．??？
二．公司考绩审核委员会组织简章
第一条 本委员会依据本公司组织管理模式的规定制订。 第二条 考绩审核委员会以总经理为主任委员，副总经理、助理、总工程师及各部室主管为委员，但视实际需要可邀请相关人员列席。
第三条 主任委员为考绩审查委员会的召集人。
第四条 考绩审核委员会设干事一人，整理本委员会一切事务，由人力资源处经理兼任。
第五条 考绩审核委员会的权限规定如下： 1．年终考绩的审核； 2．技术标准的审核；
3．员工晋级的审核。
第六条 考绩审核委员会于每年考绩年度终结的次月20日前开会，但有必要时可随时开会。
第七条 本简章呈请公司总裁核准后实施，修改时亦同。
三．公司组织机构设置
执行总经理
营销部副总 ★公司总裁 事业部副总 管理部副总 工程部副总
亚讯公司 人力资源处财务处 投资处 工程处 监理处 供应运输处 开发处 销售处 四．公司组织领导制度
1．公司总裁：
1〉公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决； 2〉重要的规章制度的制定、修正、批复；
3〉重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销计划的裁决； 4〉重大的人事任免事项；
5〉奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决； 6〉融资、借贷、资金计划的裁决； 7〉各部门业务计划的指导与监督； 8〉受理企划会议报告；
全套公司管理制度
