3〉各种工程的施工图绘制及校核事项； 4〉各种工程的预算及核对事项；
5〉提供有关工程设计的广告传播资料事项； 6〉协办中间查验及验收事项； 7〉收集有关的设计资料及法令事项； 8〉申领营建工程的各种执照事项； 9〉办理有关委托设计的合同事项； 10〉登记及管理一切工程设计的原图事项； 11〉其他交办事项。 其职责如下：
工程管理室设工务一组、工务二组： 2．工程一组职责：
1〉主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项； 2〉工地接交及管理事项；
3〉工程施工准则的制定及进度控制事项； 4〉工程施工及工地指挥督导事项； 5〉有关工程施工的配合及联系事项； 6〉临时工程的审查及协助有关工程变更事项； 7〉提供现有承包商施工的质量供发包时参考事项； 8〉监工日报表的审查及转达有关公司规定事项； 9〉协助工地办理完工决算事项：
10〉工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项；
11〉有关工地估验及各项开支的查核事项； 12〉协助工地办理临时水电的设施及废止事项； 13〉其他有关临时交办事项。’ 3．工程二组职责：
1〉办理各工地的开工查验及竣工等的申报事项； 2〉有关部门来往公文的处理及签办事项； 3〉有关部室间业务的联系及查询事项； 4〉有关事务的处理归档事项；
5〉有关建筑执照等的登记、收存及期效的管理事项； 6〉工地各种表格的编制及保管查存事项； 7〉工地人员聘用管理事项；
8〉各工地预估验收案件的核对、登记及统计保管事项； 9〉竣工验收案件及有关工地文书案件的归档、，核对、保管事项； 10〉各工地临时水电费用的查核及清款事项；
11〉各工地周转金的报核及工地决算前，“应付未付款”的核对事项。
12〉收集有关营造法令事项； 13〉协助工地处理外来纠纷事项； 14〉其他临时交办事项。 4．工程发包管理室：
1〉发包工程行情及施工方法的资料收集事项； 2〉承包商的招募调查登记事项；
3〉承包商的考核资格审查事项 4〉招标登记及领取图解事项； 5〉发包开票筹备事项； 6〉订立合同及保管事项；
7〉统计承包商的承交单价、承包工程数量事项； 8〉厂商年会的筹划事项； 9〉协助有关工程施工事项； 10〉其他交办事项。 5．监理处：
监管材料、工程质量及进度等。 6．材料供应：
1〉各种工程材料的采购调配事项；
2〉各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项； 3〉搜集各种新出品的材料样品事项； 4〉材料厂商的登记审查事项； 5〉办理各种材料的清查及登记事项； 6〉材料仓储的管理事项； 7〉各工地发料处理事项；
8〉有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项； 9〉材料采购合同的签订事项； 10〉协助各种工程决算事项； 7．材料管理室：
1〉各工地使用材料的申请管理及预算控制事项； 2〉材料管理员及警卫人员的督导考核事项； 3〉协助各工地急用材料的调配事项； 4〉剩余材料的处理事项；
5〉各工地材料出入的验收、记账及保管事项； 6〉办理各工地材料的签收及登记事项；
7〉有关工地材料报表的登记、统计、报告及保管事项； 8〉协助各工地办理材料决算事项；
9〉营建器材的采购、保养、维护、调配及保管事项； 10〉其他交办事项。
三〉营销部副总经理：
营销部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司营销管理工作。以市场为中心开展工作，探索市场规律，把握公司命运，寻求目标消费群，开发新产品、主导市场竞争。其职能为市场调研、信息分析、新产品开发、公共关系、广告促销、客户管理、销售网络建设、销售公司所有的产品。将公司实质性的引入市场营销机制。
1．开发处：
1〉本公司全盘营业计划的开拓选项、分析论证、规划设计及核对、校正等事项。
2〉本公司有关技术改进方案的调查、研究、规划及建议事项。 3〉本公司附带投资事业的开发、研究、规划及筹备前的管理事项装饰设计工程的投资、规划及分析事项。
4〉有关城市规划及建筑法令等资料的搜集、整理、研究、分析及综合等事项。
5〉研究刊物及专题研究报告的编纂、整理、收集或发行等事项。 6〉有关城市规划的变更、异议或土地规划前的现场勘察工作。 7〉其他有关规划事项。 结构组职责：
1〉勘察、测量建筑基地及公共设施工程设计事项； 2〉各种工程的结构设计、施工图绘制及核正事项； 3〉各种工程的数量计划及核对事项； 4〉各种土木工程的设计事项； 5〉协助中间查验及验收事项； 6〉其他交办事项。 水电组职责：
1〉各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的设计事项；
2〉各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的数量计划及核对事项； 3〉各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的查验及验收事项； 4〉申请水电许可事项；
5〉收集有关水电、冷气、卫生工程的有关法令及设计资料事项。 6〉其他交办事项。 预算组职责：
1〉各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项； 2〉协助各种工程的中间查验及验收事项；
全套公司管理制度
