项目阶段 调查摸底分析 职位分析评估 绩效评估管理 员工手册设计 工作量测算（工作日） 16 8 8 6 人员工资 0.90 0.60 0.60 0.50 费用测算（万元） 项目成本 2.25 1.25 1.80 1.30 费用合计 3.15 1.85 2.40 1.80 项目组成员 4 5 5 3 培训系统设计 跟踪回访服务 总计
6 10 38 0.60 0.45 3.65 1.75 0.90 9.25 2.35 1.35 12.90 3 3 备注：薪资福利系统辅助实施及改进建议仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；企业文化重塑辅助建议不列入费用组成。
日期 项目 2001年3月1日~2日 2001年3月5日~6日 ? 收集有关岗位、人事、工资管理等方面的基? 前期工作准备 本资料； ? 人力资源管理制度调查方案设计 工作内容 ? 专项设计访谈提纲 ? 关键岗位访谈和问卷调查 ? 设计调研问卷 ? 企业气氛书面问卷调查 工作方式 案头 现场 ? 提供所需相关资料 客户工作 ? 提供参加访谈人员基本情况 ? 组织参加访谈人员 ? 组织参加问卷调查人员按时完成 ? 访谈提纲 工作成果 ? 调研问卷 项目小中路咨询 组成员 康恩贝 ? 关键岗位访谈汇总（草稿） ? 员工企业气氛调查汇总（草稿） ? 人力资源管理制度专项调查；
日期 项目 2001年3月7日~12日 2001年3月13日 ? 基本资料整理、分析 ? 调查资料汇总 工作内容 ? 关键岗位访谈记录汇总、分析 ? 企业气氛书面问卷调查汇总、分析 工作方式 客户工作 案头/电话核实/ ? 落实需核实的项目 现场 ? 组织部门经理仍；之上；且；当下；和；可? 提交职位、绩效管理现状分析报告 ? 人力资源管理模式改进导入培训 ? 提供相关负责人员名单 是；能够；俩；见；某公司；运营；管理人员参加培训 ? 组织参加报告会人员准时出席会议 ? 管理现状分析报告 工作成果 ? 员工企业气氛调查汇总 ? 关键岗位访谈汇总 项目小中路咨询 组成员 康恩贝
? 现场演示 日期 项目 2001年3月14日~20日 2001年3月21日~23日
精编(医疗药品)制药股份公司项目实施计划书
