（医疗药品）制药股份公司项目实施计划书
1、从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统； 2、以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建； 建立浙江康恩贝集团有限公司符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、 第一阶段—调研模底分析――管理目标分解部分（三个工作日） 3、充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性； ? 通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定《岗位职务说明书》；建立评估小组，绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争能力。 1 、确立2001年度总体管理目标； 4 、为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础； 结合企业文化重塑的推 第四阶段 组织学员培训； 通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，--企业文化重塑建议及员工手册设计（六个工作日） 2、辅助进行2001年度管理目标分解（重点为第一季度）； 进，1、企业文化建设与CIS培训（主管以上人员参加）六、项 目 实 施 步 骤 ；– 跟踪回访服务 明确各职能管理部门使公司的人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨，5、通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。 ? 从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力 第二阶段—职位分析评估（八个工作日）3、进行管理目标分解认知调查、访谈。 2、企业文化整合建议； 的职责，让公司管理人员了解职位之间的相互关系，引导员工充分实现个人的价值，充分发1、《职务说明书》撰写培训（主管以上管理人员参加）； 消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级； 第五阶段—项目实施跟踪回访服务 3、企业文化重塑推进实施建议； （十个工作日） 挥自己的潜能，共同为提高绩效和达成目标而承诺，从而吸引和留住优秀人才，以适应劳动2、 4、人力资源管理制度完善指导； 1 ? 《职务说明书》撰写、审核、定稿； 、员工手册设计。 设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善；提交：管理目标分解原则及方法 力市场比较和竞争的需要。 、绩效评估管理系统跟踪完善指导；3、职位评估培训（评估委员会人员参加）。 2 ? 设计实施员工管理培训操作系统方案； 管理目标分解表及填写说明 提交：职位分析评估报告企业文化整合建议报告 、年中绩效评估培训指导（主管以上人员参加） 提交： 3 ? 辅助设计《员工手册》 。 、企业文化改建实施指导 报告附件：标岗职位说明书 《员工手册》样本 4 标岗职位评估汇总表 5、企业培训系统运作指导 我们将对向目标企业提交的各种方案报告进行进一步的评估及培训指导，
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