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==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 部门 姓名 考中层管理人员绩效考核表 考核指标 工作质量 评分标准 D 不合格 5.9-0 5.9-0 2.9-0 2.9-0 4.9-0 4.9-0 4.9-0 4.9-0 4.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 职分值 10 10 5 5 8 8 8 8 8 5 5 5 5 评价依据 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 职员分工合理、搭配高效 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 A 优秀 B 良好 C 合格 7.9-6 7.9-6 3.9-3 3.9-3 主管自我 同级 副 评分 评分 总评分 10-9 8.9-8 10-9 8.9-8 5-4.5 4.4-4 5-4.5 4.4-4 8-7 8-7 8-7 8-7 8-7 工作业绩 工作数量 信息反馈 联系报告 组织能力 管理6.9-6.5 6.4-5 6.9-6.5 6.4-5 6.9-6.5 6.4-5 6.9-6.5 6.4-5 6.9-6.5 6.4-5 3.9-3 3.9-3 3.9-3 3.9-3 工作指挥能能力 力 协调能力 团队建设 敬业精神 纪律能力 5-4.5 4.4-4 5-4.5 4.4-4 5-4.5 4.4-4 5-4.5 4.4-4 工性 作责任态度 感 协作性 专业综合素质 技能 学习精神 品德修养 3 3 2 3 3 2 2.5 2.5 1.5 2 2 1 1.5 1.5 0.5 ==============================专业收集精品文档=============================
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==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 忠实度 2 对公司忠诚 2 1.5 1 0.5 上级领导确认签名： 被考核人确认签名： 小计 年 年 月 日 月 日 平均 分 绩效考评分析 1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要） 人力资源此栏由上级领导填3．本次评估与上次评估结果比较： □首次评估 □有所改进 □一2．工作中的劣势项目及需改进之处 总经理 意见 部意见 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 写 致 □下降 4 .考核结果 □A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格 1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。 说明 ==============================专业收集精品文档=============================
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==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 考核评语及建议： 签字： 年 月 日 2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。 3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。 4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。 5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
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中层管理人员绩效考核表
