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***疾病预防控制中心2015年
综合目标管理责任书
疾控中心领导（签字） 科室负责人（签字）
2015年 月 日
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考核办法
一、本责任书考核对象为中心各科室。
二、检查考核工作由区疾控中心考核领导小组组织实施。
三、考核方式主要采取听（汇报）、看（有关资料）、查（检查各科室业务目标任务落实情况）等方法进行。
四、根据中心《内控制度》和《绩效考核办法》制定考核细则：一是中心8个业务科室参与考核排名，办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员不参与考核排名。二是按照考核分数排名（含加减分项），设一等奖1名，奖励科室每名职工2000元，另奖科长500元；二等奖3名，奖励科室每名职工1700元，另奖科长300元；三等奖4名，奖励科室每位职工1500元，另奖科长200元。若考核分数排名中并列科室的个数大于奖项名额时，由中心领导班子根据科室具体业务情况对并列科室进行投票（每票1分），票数多者获得对应奖项奖励。三是办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员按照业务科室平均奖金进行年终奖励。
五、在单项工作中取得优异成绩的科室和个人，年终给予单项奖励。
六、加减分办法。（1）表彰奖励情况，获得国家级、省级、市级、区（政府）级奖励的个人，给予所在科室分别加4分、3分、2分、1分（当被奖励者年内存在科室变更时，按照奖励申报或评定时该个人所在科室定为应加分科室）；（2）业务科室接受督导检查情况，国家级一次加5分，省级一次加
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2分，市、区级一次加1分；（3）上级工作通报情况，省级表扬一次加2分，批评一次扣2分；市、区级表扬一次加1分，批评一次扣0.5分。（4）重大工作失误实行“一票否决”，所在科室不得参与年终考核排名，并实行“问责制”，给予责任人严肃处理。
七、职工考核办法。（1）本办法以中心内控制度为基础，优先执行内控制度，再执行本办法，两者可叠加执行。（2）迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次2分，所承担工作被单位领导或上级部门批评通报一次扣3分，业务人员扣分累计10分时，不享受年终科室所获奖项相对应的奖金，且所在科室年终考核总分扣1分，若该科室有3人及以上人数扣分且每人扣分大于或等于10分时，该科室不得参与年终考核排名；办公室、财务科、后勤科人员扣分累计10分时，不得享受单位年终平均奖金，且扣除工资300元。（3）科室对个人安排工作任务时，若个人不接受、不完成或消极应付，出现一次扣除当事人年终奖200元；若由此造成科室业务瘫痪、群众上访或其他恶性事件者，不得享受年终科室所获奖项相对应的奖金或单位平均奖，情节严重者给予停薪待岗3个月，停薪期间每月发放生活费360元，且年终无任何性质的奖金或福利（含13个月工资）。
八、重大工作失误或其他恶性事件由中心主任办公会做出处理。
九、本考核办法旨在进一步密切各科室与基层医疗单位的业务关系，增强科室人员的凝聚力，各科室务必遵照执行，加强对本科室人员的管理和对基层单位的督查。
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2015年目标管理责任书考核标准
综合管理（20分）
任 务 指 标 1、深入学习党的十八大会精神，各科室要组织政治、业务学习每月一次，做到时间、人员、内容、效果四落实，要有学习记录，要求每人结合工作实际书写学习心得体会2篇（每篇不少于500字），要有政治学习笔记，党员学习笔记2万字以上。 2、强化职工思想教育，提高思想素质，职工有合理化建议须经科长审阅后报主任办公会讨论，年终要有个人工作总结或述职报告。 3、遵守单位一切规章制度，遵纪守法，无迟到早退，不脱岗，不违法乱纪。 4、抓好综合治理安全保卫工作，杜绝一切事故发生。 评 分 标 准 以学习记录为准，以科室人数计算，每少一次扣0.2分,记录不详扣1分,少一篇心得体会扣0.5分. 以科室人数计算,少一人扣0.2分. 迟到早退一次扣0.1分,旷工一次扣0.5分,违纪一次扣2分. 科室内发生一起事故不得分. 标准分 4 考核方法 查文件资料。 2 2 1 1 2 查资料。 查单位制度。 以中心制度为准。 以中心制度为准。 查文件资料。根据检查情况给分 分数在95分以上5、搞好本科区域卫生，严格执行中心卫生清洁制度，保持工作环单位统一检查打分，者为满分，每降低1分者扣0.1分。 境整洁。 6、科室分工合理，各岗位职责明确，按照中心疾病预防控制工作无工作计划扣1分，未分解任务扣0.5任务，制定年度工作计划, 有书面总结。重点工作要有专题安排分,重点工作无安排、无书面总结各扣和总结,以书面文字为准。 0.5分. 7、服从中心的安排，按时保质保量完成临时交办的工作任务。指令性工作完成率100%。开展的业务活动务必向办公室上报。 不达标，不上报，不得分 4 查看资料 8、加强文件资料管理存档工作，各科室相关文件存放有序，并进行分类，编目，年底交档案室统一管理。上级下发文件的原件由不达标，不存放不得分。 办公室存档，科室需用者可留复印件。 2 查看资料 页脚内容
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9、加强专业技术人员的业务学习，除中心组织的培训外，各科室每季度组织专业学习1次。要求有业务学习记录。 不达标，不得分。 2 查阅记录 2015年目标管理责任书考核标准
办公室（80分）
计划项目 任 务 指 标 评 分 标 准 标准分 10 6 13 7 5 6 6 7 5 10 5 实得分 工 作 任 务 不能按时完成，贻误工作者一次1、做好上传下达工作，发挥领导的参谋助手作用，负责拟定单位年扣2分，无计划、无安排者扣0.5度工作计划、总结、安排和其它综合性文字材料及收发文件的装订。 分. 2、按照上级规定的程序和要求，上报公共卫生网络报表、负责专业工作不规范扣0.2分,管理不善人员继续教育及继续教育证的年审及年底考核情况的上报工作。 者扣0.2分. 3、严格执行上级各项政策，认真做好职工的职称评聘、岗位等级聘申报不及时,影响工作者扣0.5任、工资调整、福利、退休、奖励、处罚等申报工作。按政策积极分. 落实离退休人员的各项待遇和相关事宜 4、负责单位对外联络和内部各科之间的业务协调工作，检查督导各因失职造成影响者扣0.5分. 科工作完成情况。 5、按时完成上级临时下达的工作任务，完成各类年报的上报工作。 有一项未落实扣0.2分. 6、负责全单位各类文件、资料的复印、打印、校正、装订等工作，做到及时准确，保质保量，并按时送达上级部门。 7、做好本单位信息收集工作，每月至少向卫生局及市疾控中心报送信息1条。 8、督促总务科搞好药品、设备的订购和劳保用品、办公用品的采购、保管、供应工作，严格执行单位物资管理制度。 9、抓好单位内部卫生及容貌整顿，定期检查评比，并负责安全保卫工作，管好门卫工作人员。 页脚内容- 5 - 10、严格执行本单位的车辆管理制度，并加强对驾驶人员的安全教育；督导检查中心综治及生物安全工作。 不能按时完成或出现一次差措扣0.2分; 少报一次扣1分; 未按时采购供应一次扣0.2分; 卫生差或出现一次不安全事故扣0.5分; 不按规定执行扣0.5分. 11、做好中心的典型培育工作，收集、保存典型培训的工作资料。 无资料不得分
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