1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值
挂钩；
2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技
能相结合；
3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓舞不同专
业人员专精所长；
4、参考企业实际的收入状况界定薪酬水平，实
现平稳过渡。
三、岗位工资的决定因素及测算步骤：
1、依据岗位评判的结果，参照《岗位工资运算
表》横坐标决定一个数值
2、依据公司对公司职员职称的定级，参照《岗位工
资运算表》纵坐标决定一个数值
3、将第一个数值与第二个数值比较，采取“就高不
就低的原则”决定该职员的岗位工资额。 四、岗位工资一共分为九档。
档次 特档 第一移动事业部部长、市场部经理、证券部部长、工程部部职务 总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书 档 长、财务部部长、国际部部长、人力资源部部长、技术部部长、办公室主任 第二移动事业部副部长、市场部副部长、工程部副部长、国档 际部副部长、办公室副主任 第三移动部大客户经理、国际部大客户经理、市场部大客户档 经理、移动部项目经理、财务会计审计主管、工程部项目经理、市场部大区经理 第四投资治理、战略治理、证券事务 档 第五全面预算、经营项目与纳税治理、资产治理、技术主管 挡 第六法律事务、ISO、人事专责、审计、市场部品牌经理、挡 薪酬专责 第七会计电算化、文秘、会计稽核、网络主管、费用会计、挡 国际部信息员、采购主管、 第八市场部信息员、移动部信息员、出纳 挡 第九办公室综合、人力综合岗、国际部综合岗、市场部综合挡 岗、移动部综合岗、财务部综合岗、财务综合事务、工程综合岗、技术部综合岗 五、各档起始工资均为该挡最低工资，每年由上级领
导参照该年度考核结果决定是否工资晋级。晋级幅度没有限制，但最高岗位工资不得超过该档次最高值。每档工资范畴见《岗位工资等级表》
第十五条、 附加工资
附加工资 四项统筹 其他免税科目 （一） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业
保险。企业与职员各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业有关政策。
（二） 其他免税科目要紧包括：提租补贴、电话补贴等。
第四章 年薪制
第十六条、 奖励年薪
奖励年薪是各级公司完成考核指标后的奖金，按照不同
人员的责任不同，确定不同的奖金分配方案。奖金拟定原则：公司总经理年薪的决定见《中通建设股份有限公司总经理业绩考核与鼓舞方法》，由公司董事会决定，其他实行年薪制的高管人员的奖励年薪在公司工资总额增长幅度不超过公司效益增长幅度的范畴内，按公司净利润的 % 作为奖励年薪的总额，由公司总经理按照对公司高管人员的考核结果决定，奖励年薪下年初发放。
第五章 结构工资制
第十七条、 结构工资制的浮动工资
浮动工资 月度绩效工资 年底奖金 （一）公司在月度绩效考核的基础上，设置月度绩效工资，月度绩效工资体现职员在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（二）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情形挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对职员的一种鼓舞。年底奖金下年初支付。
第十八条、 绩效工资构成：
绩效工资=岗位工资 * 每月绩效考核系数
绩效考核系数见《中通股份有限公司绩效考核治理方法》
第十九条、 绩效考核的具体实施：《中通股份有限公司绩效考
核治理方法》
第六章、提成工资制
第二十条、 参照《中通销售市场开发人员治理方法》
第七章、 工资调整
第二十一条、 公司工资调整原则是整体调整与个不调整相结
合。
第二十二条、 公司工资整体调整形式是改变分值，调整周期
与调整幅度按照公司效益与公司进展情形决定。
第二十三条、 个不调整按照职员个人年底考核结果和职称、
岗位变动决定。
1、 按照考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”
一“良”，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级，连续三年考
北大纵横-中通建设薪酬设计方案
