财务成本管理（2024）考试辅导
第十四章 标准成本法
考点：标准成本差异的计算与分析
1.变动成本差异计算的通用公式
数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）
2.固定制造费用差异分析
【例题·计算题】某企业变动制造费用的标准成本为10元/件，固定制造费用的标准成本为16元/件，加工一件甲产品需要的必不可少的加工操作时间为1.4小时，设备调整时间为0.3小时，必要的工间休息为0.22小时，正常的废品率为4%。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。
要求计算下列指标：
（1）变动制造费用效率差异。 （2）变动制造费用耗费差异。
（3）两因素分析下的固定制造费用耗费差异和能量差异。
（4）三因素分析下固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异。 【答案】（1）单件标准工时=（1.4+0.3+0.22）/（1-4%）=2（小时）
第1页
财务成本管理（2024）考试辅导
变动制造费用标准分配率=10/2=5（元/小时） 变动制造费用效率差异=（21600-12000×2）×5=-12000（元）（F） （2）变动制造费用耗费差异=（110160/21600-5）×21600=2160（元）（U） （3）固定制造费用标准分配率=16/2=8（元/小时） 固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000（元） 固定制造费用能量差异=（10000×2-12000×2）×8=-32000（元）（F） （4）固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000（元）（U） 固定制造费用闲置能量差异=10000×2×8-21600×8=-12800（元）（F） 固定制造费用效率差异=（21600-12000×2）×8=-19200（元）（F）。
第十五章 作业成本法 考点：作业成本的计算 【例题·计算题】资料： （1）某公司生产甲、乙两种产品，2024年年初制定的全年的间接费用的成本动因预算资料如下： 作业成本集合 质量控制 机器设置 账款登记 车间管理 合计 （2）公司按分批法计算产品成本，2024年2月5日，该公司接下A客户一个500台甲产品的订单，400台乙产品的订单，其订单生产实际要求为： 产品 甲 乙 （3）2024年2月28日，为A客户加工的产品全部完工，本月根据材料分配表，该批产品所耗费的直接材料的实际成本甲产品为1250000元，乙产品为1100000元。 （4）2024年2月28日，根据工薪分配表、固定资产折旧计算表、燃料和动力分配表、材料分配表及其他间接费用的原始凭证等归集的2024年2月的间接费用实际发生额如下表所示： 作业成本集合 质量控制 机器设置 账款登记 车间管理 合计 要求： （1）若公司按实际作业成本分配率分配作业成本，在作业成本法下，A客户500台甲产品和400台乙产品应分配的作业成本是多少，产品总成本是多少？ （2）若公司按预算作业成本分配率分配作业成本，发生的各种作业差异分别按照分配的各种预算作业成本比例分配给甲乙产品，要求填写下表并确定A客户500台甲产品和400台乙产品的实际产品成本是多少？ 作业成本集合 实际成本（元） 第2页
甲预算 成本 乙预算 成本 甲分配 的差异 乙分配 的差异 间接成本（元） 40000 512500 2000 182250 736750 检查次数（次） 250 400 设置次数（次） 发票数（张） 2000 3000 50 40 管理工时（小时） 10000 8000 成本动因 检查次数 设置次数 发票数 管理工时 间接成本预算额（元） 500000 1000000 6500 300000 1806500 成本动因作业水平预算量 10000次 10000次 250张 30000小时 财务成本管理（2024）考试辅导
质量控制 机器设置 账款登记 车间管理 合计 【答案】（1） 作业成本 集合 质量控制 机器设置 账款登记 车间管理 合计 甲产品=1250000+322745.73=1572745.73（元） 乙产品=1100000+414004.27=1514004.27（元） （2）质量控制预算作业成本分配率=500000÷10000=50（元/次） 机器设置预算作业成本分配率=1000000÷10000=100（元/次） 账款登记预算作业成本分配率=6500÷250=26（元/张） 车间管理预算作业成本分配率=300000÷30000=10（元/小时） 500台甲产品应分配的作业成本： 质量控制成本=50×250=12500（元） 机器设置成本=100×2000=200000（元） 账款登记成本=26×50=1300（元） 车间管理成本=10×10000=100000（元） 分配的作业成本合计=313800（元） 400台乙产品应分配的作业成本： 质量控制成本=50×400=20000（元） 机器设置成本=100×3000=300000（元） 账款登记成本=26×40=1040（元） 车间管理成本=10×8000=80000（元） 分配的作业成本合计=401040（元） 作业成本 集合 质量控制 机器设置 账款登记 车间管理 合计 【解析】质量控制差异=40000-（12500+20000）=7500（元） 分配给甲产品的差异=[7500/（12500+20000）]×12500=2885（元） 分配给乙产品的差异=[7500/（12500+20000）]×20000=4615（元） 机器设置差异=512500-（200000+300000）=12500（元） 分配给甲产品的差异=[12500/（200000+300000）]×200000=5000（元） 分配给乙产品的差异=[12500/（200000+300000）]×300000=7500（元） 账款登记差异=2000-（1300+1040）=-340（元） 第3页
实际成本 （元） 40000 512500 2000 182250 736750 甲预算 成本 12500 200000 1300 100000 313800 乙预算 成本 20000 300000 1040 80000 401040 甲分配 的差异 2885 5000 -189 1250 8946 间接成本（元） 40000 512500 2000 182250 736750 甲作业 动因 250次 2000次 50张 10000小时
乙作业 动因 400次 3000次 40张 8000小时 甲分配 成本 15384.62 205000 1111.11 101250 322745.73 乙分配 成本 24615.38 307500 888.89 81000 414004.27 乙分配 的差异 4615 7500 -151 1000 12964
标准成本法、作业成本法、本量利分析、短期经营决策
