公司培训学习总结范文
培训课上古老师为我们精心安排了六项内容：
1、 财务会计与管理会计的区别。财务会计是一种传统的会计，向股
东、供应商、客户、银行和政府机构等企业外部决策者提供信息；管理会 计包括传统会计和管理控制系统两大组成部分，是以企业现在和未来的资 金运动为对像，以提高经济效益为目的、为企业内部管理者提供经营管理 决策的科学依据为目标而 进行的经济管理活动。
2、 会计报表。会计有三大报表，分别为资产负债表、利润表、现金流
量表。资产负债表反映企业的财务状况，利润表和现金流量表则反映了企 业的经营成果。
3、成本管理、计算、分析与控制。成本不仅指原材料、辅助材料、生
产 工人工资及福利费、修理费、折旧费，还包含三大费用销售费用、财务费 用、管理费用。
4、建立责任中心制，考核业绩，让职工明白每天要做什么，做到相应
的程度就会产生相应的收入，提高员工积极性，发挥创造性，争取实现 企业的最大利润。
5、 财务预算管理。 〃凡事预则立，不预则废〃，〃人无远虑，必有近
忧〃。这是告诫我们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势, 这样才能兴利除弊，防患于未然，我们公司作为一个民营企业，特别是在 激烈的市场竞争环境下更是如此,
做预算是必要的。 预算管理可优化企业
的资源配置，促进各部门之间交流合作，有助于各部门、个人的业绩评 价，全方位地调动企业个个层面员工的积极性，促使企业效益最大化。
6、资信管理。充分利用各方面信息了解市场动态及企业客户的规模、
财务状况、发展前景、客户自身的信誉、融资能力、偿债能力等，做好销 售、售后服务。
此次培训，使我温故而知新，开阔了眼界，接受许多新的理念，提高 了
思想境界，使自已的管理思想及自身的职业思想得到了一次升华，过去 我一直
认为 能够敬业爱岗，无私奉献，掌握专业知识就是一个合格的管理
者，通过学习才使 我找到了差距，一个合格的管理者不但要有职业品德， 专业知识，还要具备宏观经济，战略管理，公司管理等方面的知识。在 今后的工作中我会以高昂的热情投入到工作中去，用学习到的新知识、新理 念，创新管理方法，提升管理能力，以企业管理为平台，在实现自身价值的 同时为企业创造更大的价值。
2017-11-29
培训课上古老师为我们精心安排了六项内容：
1、 财务会计与管理会计的区别。财务会计是一种传统的会计，向股
东、供应商、客户、银行和政府机构等企业外部决策者提供信息；管理会 计包括传统会计和管理控制系统两大组成部分，是以企业现在和未来的资 金运动为对像，以提高经济效益为目的、为企业内部管理者提供经营管理 决策的科学依据为目标而 进行的经济管理活动。
2、 会计报表。会计有三大报表，分别为资产负债表、利润表、现金流
量表。资产负债表反映企业的财务状况，利润表和现金流量表则反映了企 业的经营成果。 3、成本管理、计算、分析与控制。 成本不仅指原材料、辅助材料、生
产工人工资及福利费、修理费、折旧费,
用、管理费用。
还包含三大费用销售费用、财务费
4、建立责任中心制，考核业绩，让职工明白每天要做什么，做到相应
的程度就会产生相应的收入，提高员工积极性，发挥创造性，争取实现 企业的最大利润。
5、 〃凡事预则立，不预则废〃，〃人无远虑，必有近 财务预算管理。
忧〃。这是告诫我们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势， 这样才能兴利除弊，防患于未然，我们公司作为一个民营企业，特别是在 激烈的市场竞争环境下更是如此，做预算是必要的。预算管理可优化企业 的资源配置，促进各部门之间交流合作，有助于各部门、个人的业绩评 价，全方位地调动企业个个层面员工的积极性，促使企业效益最大化。
公司培训学习总结范文
