可编辑
西昌养鸡场管理制度
一、关键岗位责任人遴选制度
西昌养鸡场关键岗位责任人进行考察、遴选和任用。
1、遴选原则
听话、理解能力强、执行能力强、踏实、能吃苦耐劳、具有上进心 遴选范围
鸡苗脱温人员、后勤保障人员、鸡苗防疫专职人员、鸡苗孵化人员、销售及市场调查人员
2、遴选程序
⑴ 提名推荐：采取项目部提名、业务部门推荐或本人自荐等形式，原则上由公司业务部门对口推荐相应业务科室负责人员，并就推荐人选的能力、业绩提出初步意见。
⑵ 考核评价：机关业务部门按照所任岗位职责标准，对候选人进行考核评价，形成文字性结论。
⑶ 集体研究：对考核审查的合格人选，应及时呈交会议或分管领导集体研究通过。
⑷ 跟踪管理：各类人员上岗后，公司分管领导和业务部门应抓好跟踪管理，指导、监督岗上人员认真履行职责。
3、遴选措施
遴选关键领导和责任人，是发现、选拔、使用好各类人才，强化企业管理的有效举措，应坚持公开、公正、公平原则，切实选好各类适岗宜位人员。
⑴ 建立完善项目关键岗位人员档案等基础工作。按照业务部门考察推荐、集体研究的程序确定关键岗位人选。对于项目经理和总工程师的任用，分别由公司总经理和总工程师提名，业务部门认真把关，必要时在一定范围内公示；对于集团公司的重点项目，项目经理和总工程师须报集团公司审批；以集团公司名义承担的项目，项目经理和总工程师报集团公司备案。
⑵ 建立以品德、能力、业绩为导向的推荐考核评价体系。对关键领导和责任人的推荐考核评价，应坚持群众公认、注重实效的原则，设置由品德、能力、绩效等要素构成的考评指标，把握好可操作性，确保遴选质量。
⑶ 建立以公开、平等、竞争、择优为导向的遴选制度。遴选工作应以扩大民主、强化监督为重点，严格遴选的必经关口和程序，分步有序抓好实施。
⑷ 建立健全遴选工作责任制。按照谁推荐、考核、监督、选任，谁负责的原则。公司分管领导和对口业务部门应对推荐、考评、监督、选任工作负全责(与其工作职
精品
可编辑
责挂钩)，凡因此项工作给公司造成损失的，要追究其责任。
精品
可编辑
1适宜的温度。鸡舍内距地面5cm处的适宜温度为：1日龄35-36℃，2日龄35℃，3日龄34℃，4日龄33.5℃，以后每天将0.5℃，到29日龄为21℃，以后控制在18-21℃之间。2适宜的湿度。鸡舍内相对湿度为：1-4日龄65-70%，5-9日龄每天降0.5%，10日龄60-65%。3合理的光照。雏鸡在1-7日龄每15平方米40W灯泡一个，8日龄后换成15W灯泡，且时间减少1-2小时。4良好的通风。雏鸡在5日龄每隔1-2小时通风换气30秒至1分钟，10日龄后视情况加强通风，更换垫料。5科学饮水。进雏后待雏鸡休息好后，供给20℃左右的加入电解多维或葡萄糖的温开水。对出壳时间长的雏鸡要控制其饮水量，避免饮水过多出现水中毒现象。6给料及时。育雏开始本着少给料勤添加的原则，1-3日龄每2小时给一次料，4-14日龄每小时给一次料，15-28日龄，白天给料4次，夜间给料两次，29日龄后，加足饲料让鸡自由采食，想法让鸡多吃料。
公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）； （五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
精品
可编辑
（三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
第五条：工资
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三章年薪制
第十一条：年薪制的释义
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 第十二条：年薪制员工范围
本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
第十三条：年薪制员工工资的构成
本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山 课件 ]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：基础年薪的释义
本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。
第十五条：绩效年薪的释义
本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据
精品
可编辑
年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。
精品
西昌养殖鸡场管理制度
