1、主持本部门工作, 全面负责供应部的物资计划管理、物资采购招、议标管理、仓储管理，实施工作；
2、加强自身学习，践行河北石台山水泥有限公司企业文化，熟悉公司各种管理政策和管理标准，了解公司物供政策，不断提高知识文化和业务水平；
3、不断研究布置本部门工作，制订本部门工作目标和工作计划，勇于创新，持续改进本部门的管理，当好领导参谋，做好领导决策服务工作；
4、负责物资需求计划上报制度、流程的制定和管理，负责公司物资需求计划、资金计划的上报指导工作。
5、负责按照公司物供管理规定做好建设、生产所需物资的招、议标采购组织工作，努力控制采购成本和费用；
6、负责供应商的入围初审，和供应商的管理、考核工作； 7、负责依照国家相关法律、法规和公司的仓储管理办法做好物资的仓储管理工作；
8、协同相关部门做好废旧物资的回收和再利用工作； 9、参与采购合同的签订和实施；
10、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作； 11、加强部门业务培训和队伍建设，推动本部门员工践行企业文化，不断提高部门业务水平；
12、负责部门各岗位人员的绩效考核工作；
13、做好与公司各部门的沟通协调和对口上级职能部门检查，及时上报相关材料；
14、积极主动向公司领导提出合理化建议,做好公司领导交办的其他工作。
1、依照各项销售管理制度和公司管理要求，结合自身实际，建立公司销售管理体系，制订公司合同、价格、结算、客户、信息、绩效考核等各项销售管理制度和工作规范。每年对现行制度进行评价，提出制度改进意见并更新。
2、根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研，
合理划分销售区域，明确市场定位，协调各区域之间的销售流向；分析市场供求趋势，制订以市场整合和产能平衡为目标的市场推广方案，提高公司对区域市场的控制力和运营质量。
3、负责各类销售计划的编制、上报和业务费用预算，对销售计划执行情况进行监控，确保销售计划完成、销售费用预算受控和费用支出规范、合理。
4、围绕年度销价预算目标，制订公司产品销售价格政策，建立定期销售统计分析报告制度，掌握公司销售趋势，价格走势，适时提高销价，提升公司运营质量。固定价、折让价、区域价等特殊价格履行报批手续。 5、负责销售合同的签订、送审、执行、分析、评价以及合同的变更与终止，做好合同档案管理。
6、积极参与资金有保障的重点工程水泥采购投标。对要求做到工地价的业务，按要求协调物流公司，做好保供工作。
7、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化，完善客户档案。分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防止垒大户，防范公司销售风险。
8、负责市场信息的搜集、汇总、分析、上报，建立完善的信息搜集与反馈体系，为公司销售决策提供可靠、详实的资料。
9、积极协调水泥、矿粉发运，确保发运渠道畅通；及时、准确办理结算、票据传递。
10、建立、健全销售服务制度，组织处理客户的计量和质量投诉。 11、维护销售发运信息系统的安全运行，防范经营风险，堵塞管理漏洞。
12、负责按要求开展市场调研、填报各类资料等。
13、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。
14、加强销售队伍建设，规范岗位上岗标准，明确岗位职责，建立销售业绩考评体系。
15、根据公司出厂物资劳务装卸协议，对协议履行、装卸质量和效率进行监督，对装卸费用的支付提出考核意见。
16、完成公司交办的其它和临时性工作。
供应部部长安全生产职责
