实用标准
员工绩效评价表（四）
主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 文档
实用标准
续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 2． 3． 4． 5． 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 表现最好的员工之一 表现优良 表现满意 □ □ □ □ □ 尚需若干改进才能达到满意的地步 需大幅改进才能达到满意的地步 文档
实用标准
员工绩效评价表（五）
姓名： 部门： 需要提高 评价标准 1分 评 价 项 目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 2分 3分 4分 得 分 5分 备 注 职务： 可以接受 一般水平 评价时间： 比较优秀 非常优秀 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。 文档
实用标准
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 部门： 部门： 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价项目 品德修养 个人素个人仪表仪容 坚持真理，实事求是 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100% 备 注 填表时间： 年 月 日 职务： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 质 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工作态信用度 责任感 度 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专业知相关专业知识 外语知识 识 计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工作能逻辑思维能力 指导辅导能力 力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工作成工作效率 工作质量 果 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 文档
实用标准
优势及劣势项目分析 项目的建议与训练 工 作 预 期 优 势 分 析 劣 势 分 析 有待提升技能 参加培训项目 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为360度绩效评价表。 文档
公司管理系统绩效考核表格大全（适合大小公司管理系统） - 图文
