知识管理的关键成功因素与知识管理的全生命周期
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知识管理的关键成功因素
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知识管理的价值方程式
Technology(+):技术Technology(+):技术使能器使能器Share:协同共享Share:协同共享催化剂催化剂知识管理=T(P+K)SPeople:人People:人主体主体Knowledge:知识Knowledge:知识内容内容??工作绩效成指数增长
??为员工学习创造了更好的环境
??有利于企业形成“开放、信任、合作”的文化氛围??为更高程度的创新奠定了基础
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目录
第一部分AMT对知识管理的理解
第二部分AMT知识管理咨询方法论与工作思路
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如何推进知识管理（1）：企业能够认识到知识管理势在必行，但关键是怎么建设
未来知识管理系统架构的架构的可扩展性可扩展性经济投入的可行性接口接口的灵活性的灵活性问题及评价：?如何充分利用和转化公司复合型专业人才的经验？?迅速提升干部员工能力，保障战略目标实现的需要？?充分发挥各子公司协同作用，提升集团总体竞争力的需要？企业需要进行知识管理建设，这一点并不难达成共识。知识管理建设这条路该怎么走，多家应用单位之间的接口如何？技术的技术的前瞻性前瞻性其他类似企业的知识管理建设如何？有什么可以借鉴？现有IT系统（1）信息平台（2）邮件系统（3）业务信息系统（4）其他系统知识管理建设这条路该怎么走，多种应用功能之间的接口如何？需求与期望：????????????知识管理功能如何拓展？知识管理系统如何推广？知识管理系统如何集成？知识管理如何结合业务？知识管理如何制度保证？……知理管识路之建设AMT咨询专业实用为您着想第9页共页
如何推进知识管理（2）：规避企业知识管理建设中的风险
没有规划，匆忙上马z只做技术，不重业务z有哪些流程？如何E需求不明，盲目设计z对流程的调查如何反只看实施，不重改进z实施过程如何才能平知识管理未来蓝图如何？系统有何特色？组织如何保证？知识管理整体实施策略如何？是一次上马，还是试点先行？知识管理功能模块如何？是大而全？还是小而精？知识管理系统如何推广？模块如何拓展？化？z这些流程的知识密集映到对知识管理系统的需求？z对知识的调查如何反稳有序？z怎样培养内部实施顾z型如何？z业务流程中的知识如问？z实施的效果到底如这些问题回答不清就已经埋下了知识管理失败伏笔何整理？z知识的分布情况如何映到对知识管理系统的需求？z知识管理系统还需要何？z如何进行知识管理的z调查？z知识管理本身有哪些建设哪些功能模块？z知识管理系统对技术持续改进？管理流程？性有何要求？z市场上主流的知识管z理系统各有何特色？AMT咨询专业实用为您着想第10页共页
AMT咨询 - 知识管理方法论（简版） - 图文
