范文范例 指导参考 项目进行管理 （4）考勤、休假等管理制度的完善与管理 （5）协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化建议 薪酬总额控制 执行薪酬预算，合理控制薪酬费用 数 合理化建议采纳数量 薪酬总量预算安排达成率
定量指标 序号 1 2 3 4 可量化项目 考核内容 考核指标 绩效考核申诉处理及时率 薪酬总量预算安排达成率 工资奖金计算错误次数 员工保险福利计算差错次数 合理化建议采纳数量 指标说明 及时处理的绩效考核申诉?100% 考核申诉总数当年人工总成本实际发生金额?100% 人工总成本预算权重 15% 15% 10% 10% 5% 员工考核申诉处理 薪酬总额控制 员工日常薪酬福利管理 提出合理化建议 出现工资、奖金计算错误的人次 出现员工保险、福利计算差错的次数
定性指标 5 6 7 8 9 定性考核项目 考核表设计的完善性 考核组织工作完成的及时性 考核数据统计的准确性 薪酬分析报告提交的及时性 员工满意度 考核内容 主要考核内容在员工绩效考核表中缺失的情况 当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数 当期考核统计工作中出现差错的次数 当期未按规定完成薪酬分析报告的次数及延迟天数 员工满意度调查评价情况 权重 10% 10% 10% 5% 10%
5、 培训类指标
考核指标提取 工作项 案并组织实施 培训组织和实施 （2）按时组织实施培训，确保培训工作顺利完成 （3）辅导公司员工完成员工职业生涯规划 （4）培训费用的预算与控制 培训效果跟踪与评估 员工外派培训管理 监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核 （1）根据公司的业务需求组织员工进行外部培训 （2）与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业外部培训的需要 学习资料整理
工作职责细分 （1）进行培训需求的调查、分析，拟定培训计划方考核指标 培训计划完成率 培训参与率 员工职业生涯规划完成率 培训预算达成率 人均培训成本 培训考核达标率 外部合作单位满意度 范文范例 指导参考
定量指标 序号 可量化 项目 考核内容 考核指标 培训费用预算达成率 人均培训成本 培训计划完成率 2 培训组织与实施 培训参与率 3 4 培训考核与评估 员工职业生涯规划 培训考核达标率 员工职业生涯规划完成率 实际参加培训的员工数?100% 规定应参加培训的总人数权指标说明 重 10% 10% 20% 15% 15% 10% 1 培训成本与费用 实际培训费用?100% 培训预算费用 实际完成的培训项目（次数）?100% 计划培训的项目（次数）培训考核达标人数?100% 培训的总人数通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，使员工能力的提高与企业发展相一致 定性指标 5 6 7 定性考核项目 培训效果评估报告的编制 满意度评价 外部合作单位满意度 考核内容 评估报告编制的及时性及其质量 领导对培训效果的满意度评价 受训学员对培训效果的满意度评价 外部培训单位合作情况满意度评价 权重 5% 5% 5% 5%
6、 关系操作类指标
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考核指标提取 工作项 工作职责细分 (1)组织并协调各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作 公司人事事物管理 (2)负责员工管理的相关工作，包括入职、离职、转正等流程的执行 (3)为公司员工办理各项社会保险 (4)日常员工关系管理 各类人事资料的管理 员工人事信息管理与员工档案维护 领导满意度 入职、离职手续办理的及时性与规范性 （员工变动后的）职位描述更新及时率 考核统计的准确性 办理各项社会保险手续的及时性与准确性 员工满意度 人事档案的归档率 考核指标 定量指标 序号 1 2 量化项目 公司职位管理 公司人事档案管理 考核内容 考核指标 职位描述更新及时率（尤其异动后） 人事档案的归档率 指标说明 及时更新的职位描述?100% 应更新的职位描述的总数权重 10% 25% 已归档的人事档案?100% 应归档总数
定性指标 3 4 5 6 7 定性考核项目 入职、离职手续办理的及时性与规范性 考勤统计的准确性 办理各项社会保险手续的及时性与准确性 员工满意度 领导满意度 考核内容 新员工入职及员工离职时按规定办理的相关手续的及时性和规范性 当期考勤记录统计错误次数 公司员工社会保险办理是否及时、各项支付数据是否准确 员工满意度调查评价情况 领导满意度调查评级情况 权重 20% 15% 10% 10% 10% 您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。
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人力资源部绩效考核指标梳理和汇总
