附表1-4 项目名称 施工期 项目终结“质量目标”分项考核评分表 被考评项目人 员 评分标准 自评 得分 序号 考评内容 标准分 工程部评分 成控部评分 1 质量管理 45 已完工程达到合同、设计文件、规范、验收要求的，优秀得41—45分；良好得36—41分；合格得27—36分，不及格得0—27分。获得本公司、业主、监理等单位书面或锦旗嘉奖的，额外加10分。 2 质量事故 55 本工程无质量事故发生，得满分；发生质量事故，导致公司直接经济损失500至1万以内质量缺陷每发生一次扣10分；导致公司直接经济损失1万元至2万元以内质量事故，每发生一次扣20分；导致公司直接经济损失2万元至5万元以内质量事故，每发生一次扣40分；发生5万元以上质量事故得0分。 工程项目实现优良工程评定的在本表总分基础上加15；未创优不额外加分。 3 工程创优 15 4 总计 注：本表基本分按100分考虑，但最高打分可为125分。 考评部门： 年 月 日
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附表1-5
项目名称 施工期 序号 考评内容 标准分 评分标准 项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表 被考评 项目人员 自评得分 1.未进行三级安全教育的扣5分。2.未按照要求进行安全交底的扣5分。3.安全标志、安全防护不到位的扣5分。4.施工现场不能做到文明施工，未能保持工完、料尽、场清等情况的，每发现一处扣1分。5.安全施工资料、技术资料不全的扣5分。6.未能按要求定时上报安全周报的，每次扣1分。7。发生安全事故隐瞒不报的，每次扣10分。 工程部评分 成控部评分 1 安全管理 30 无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10-30分；每发生一起安全事故：致使公司直接经济损失在1万元以内扣10 分；致使公司直接经济损失1万至5万元以内扣10-30分；致使公司直接经济损失5万至10万元以内扣50分；致使公司直接经济损失10万元以上得0分。 2 安全、环保事故 70 总计 100 考评部门： 年 月 日
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附表1-6 项目名称 施工工期 序号 考评内容 标准分 评分标准 自评得分 因项目部自身管理造成业主罚款的，1-5万元的扣20分。5万元以上得0分。 工程部评分 成控部评分 项目终结“项目内部管理”考核评分表 被考评 项目人员 1 成本管理 35 2 物资管理 35 物资管理不到位扣10分； 造成物资损坏或丢失1万元以内扣10分，1万至2万扣20分,2万元以上此项全部扣除。 危险物品未按要求存放的，造成安全隐患的扣10分。 1.机械管理不到位的扣10分。 2.租赁机械设备未按照公司审批流程的每发现一次扣5分。 3.机械设备“带病工作”的每发现一台扣5分。 4.特种设备未按照国家特种设备管理办法使用和维护的，每发现一次扣5分。 3 机械管理 30
总计 100 考评部门： 年 月 日
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附表2-1
项目名称 施工期 项目年终奖发放情况表 年月日至 项目经理 年 月 日 工程评级 项目管理费用总额 超额利润 回款比例 目标利润完成率 未考核前总奖励（含计算式） 本次发放奖励所占比例 已发奖励 绩效考核得分 工程结算总额 项目净利润总额 回款金额 目标利润 完成工作量所占百分比% 可发奖励 考核后总奖励金额（含计算 式） 姓名 职位 应发奖励 占项目比例 总计 统计： 年 月 日 项目经理： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日 主管副总： 年 月 日 总经理： 年 月
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工程部绩效考核与激励制度(最终版1)2016年0411
