服务云南智能配电网建设的思考和举措
--设计院专题发言稿
一、智能电网建设是推动网、省公司高质量发展的战略步骤
X公司XXX董事长在2019年工作会上关于《强化战略引领 推动高质量发展在建设世界一流企业征程上迈出新步伐》的讲话指出，推动公司高质量发展的战略步骤是分阶段逐步建成智能电网，成为引领发展、业绩卓越、广受尊敬的智能电网运营商。
智能电网建设是网、省公司转型的基础。网、省公司要全面完成向智能电网运营商的转型，人工智能技术、智能设备在电网中全面应用，多种能源网络全面融合，能源产业价值链重塑整合，能源生态系统协同发展。成为开放合作、互利共生的能源生态系统的核心企业，主导构建协同、高效的能源商业体系，推动产业链整体效能提升和各主体协同增值，实现企业治理体系和治理能力现代化。
灵活可靠的配电是智能电网的重要领域之一，核心作用是加强配电网自动化、柔性化建设，实现配电网可观可控，满足多元负荷“即插即用”的接入需求，提升电网供电可靠性、电能质量和服务水平。
核心作用必是核心技术作为支撑，核心技术须牢牢地控制在自己的体系之中，才能实现市场引领和长期持有。
在省公司智能电网建设的SWOT分析中，新兴产业服务平台是作为挑战机遇，为公司战略做支撑的作用存在。
XX公司作为省公司的新兴产业服务企业，是省公司的子弟兵，理应成为省公司最有纪律性最具服从性的核心队伍，要充分发挥自身优势，完成核心技术的研发及推广。省公司会加强组织保障，制定具体的工作计划并大力推进，确保我公司能全面跟上省公司的战略部署，在智能配电网研究及建设上有突破、有建树，能把持、能引领，成为省公司在智能配电网建设上核心队伍。
设计院是XX公司战略的执行者，公司改革发展的目标与设计院的统筹策划是统一完整的一体。设计院是公司智能配电网的研建牵头部门，设计院已承担起这份任务，进行了基本理论及信息化建设，研究了贯穿全寿命周期的数字化配电网、智能运维、智能化客户服务、智能化新业务等支撑性核心概念及技术，结合我公司自身的生产经营板块，从中分析出我公司可能在智能配电网上的发展方向，仅此提出不成
熟的思考。
二、XX公司在智能配电网上的发展方向
省公司在贯穿全寿命周期的数字化电网建设中有五个着力点：
结合我公司的生产运营板块情况，在智能配电网的框架下面，我公司可以开拓至少四个方面的工作。
第一、二方面，公司可依托设计院开拓智能配电网规划及工程设计两方面的工作，全面提升设计院在智能配电网的统筹及运作实力，用先进技术武装头脑，成为整个资产全生命周期管理的领头羊，设计院将向标准制定、科研转化、信息管理等方面转型升级，成为核心技术的实力掌控者。
第三方面，可依托工程公司开拓在智能配电网的基建技改方面的工作，以工程中各项相关信息数据为基础构建电网建设信息模型，实现工程监理、设备管理、工程化管理等功能，提高电网建设的进度、质量、安全及投资管理水平，将工程公司升级成为智能供应链中信息、工艺流程建设及传递
的中坚力量。
第四方面，可依托水电公司开拓生产运行方面的工作，以图像识别、精准定位、大数据分析、设备仿真等技术，实现智能技术支撑。打造小水电运维体系，现场施工监视系统，实现专业需求融合，构建生产监控指挥中心，实现智慧生产。水电公司可先实现我公司自己的监视运维，然后建设大数据处理中心，最终建为全省小水电运维以及能覆盖全省施工监视的集视中心，成为省公司信息处理的后备心脏。
第五方面，效果评估。效果评估的最终目标是要转化成为智能化，个性化服务。设计院曾完成过项目后评价的工作，但离效果评估的整体要求相去甚远，是设计院乃至我公司的空白。效果评估是最接近市场，是最能占领市场的领域，也是闭环管理的最后一环，缺失这一环节，前面所有环节都会出现漏洞。建议公司下一步可考虑是否需要填补这一环节和填补的可能性。
这是设计院不成熟的思考，请各位领导批评指正。 三、设计院在智能配电网建设上的举措 (一)人：劳动力释放
目前设计人员处在基建环境变换时期，疲于应付工程设计以外的协调管理工作，对现有工作认可度较差，效率不高，所有专业人员基本陷入具体工程项目之中，分身乏术。而智能配电网的建设是从前期策划到后期实施都需要大量人员细致参与，且是长期持续性工作，在此环境下，设计院要抽调部分专业人员组建一支专门的智能配电网研建团队是不
切实际的，会加大目前的困难，问题将更加复杂难解。
智能配电网研建迫在眉睫，设计院只能将现有的工作量降低，委托有能力的社会力量辅助完成部分工程项目设计，释放一部分有研发能力、耐受能力的设计人员组成偏重研发的兼职团队。目前考虑研发队伍分为二个层级：第一层级，主要由设计院相关领导、部分专家和主任参与，在公司领导下，完成设计院在智能配电网发展上的战略部署及技术路线的顶层设计。第二层级，由设计院19位中坚设计人员组成，这19位专业人员囊括各个专业及领域，设计院将精分人员功能，一部分人员进行前期技术研究，一部分人员进行中间实施策划，另一部分人员进行后期操作及推进。以上人员需一以贯之，以便达到完整、协调、统一、同步发展。
（二）财：保障设计院研建团队正常运行的基础 智能配电网研究前期一定是大量成本投入的过程。首先会产生直接成本，因为要释放劳动生产力。其次要产生人力成本，在没有任何产值收入的情况下，要保证研发人员的基本待遇，甚至还应有更高诉求。此外还会产生许多其它成本，例如聘请专家、研究设备等各项支出。这意味着目前低位经营的设计院会雪上加霜。
面对这种情况，设计院制定的方针是不“等、靠、要”，要自己造血，自己开拓市场，自己努力实现目标！面对目前激烈的市场竞争，传统单一的经营模式显然已无法适应现有的市场环境。设计院支持多元化、开放性的经营思路，鼓励与各类型企业形成多方面的合作机制，取长补短，发挥自身
优势，实现多赢（许多国家、中央设计企业均采用的普遍方式）。设计院焦灼寻求突破，目前营造出来的“敢作为、敢担当”职场氛围来之不易，谨防被“明哲保身但求无过”现实主义思想击垮，断送设计院改革发展的大好时机。设计院考虑引进海星模式，尝试着为公司的组织增加弹性，力求让个人成长成为综合管理者，让组织成为具有强大弹性和包容性的整合者。
（三）物：政策资源、业务资源保证
上述智能配电网研发的第二层级团队由19人组成，这19人是设计院的部分骨干，是核心人员中的一部分，对他们的要求就是勇当先锋，勇挑重担，敢为天下先。
设计院将培养他们成为德才兼备的专家型、综合型人才，政策上设计院希望他们能成为公司专家库中的后备人选，让这些骨干感受到重视，升腾出强烈的责任心和自豪感，为公司智能配电网的研建不遗余力。
设计院已经开始与高校、科研院所等无竞争关系的机构建立了联系，目的是为了技术的内核化。目前要加大力度与相关机构签订战略合作协议及保密协议，快速汲取先进的知识技术，发挥属地化优势，把XX的智能配电网技术原则、装备导则等行业标准结合云南不同地区的特点进行更深化地研究，从而更紧密地从专题、科研方面衍生出智能配电网发展超前的、引领的、攻坚的具体研究项目，转化成属地化的技术壁垒，进而成为省公司独一无二的知识产权或专利发明。
设计院目前正在进行的科研项目有三项，正在跟进的智能配电网科研落地项目有一项。设计院在不断尝试的过程中，会持续加强学习研究，准确把握智能配电网的发展趋势，在分析总结国内相关试点经验的基础上，不断强化设计牵引作用，打造成为XX新兴产业的龙头示范企业，为支撑和服务云南智能配电网建设提升能力。
服务云南智能配电网建设的思考和举措--专题发言稿
