网络营销述职报告ppt
篇一：商品述职报告PPT 篇一：商品专员述职报告 商品
专员述职报告 尊敬的各位领导：大家下午好！ 每周一.统计汇总
上一周的销售状况，其中包括（应季商品的售罄，折扣，库存，以及单个sku的销售最差10
款，和畅销的10款，分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数 据。
每周二.准备当天 下午的店长会议内容。 每周三.看库存，店
铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假日，结合本季货品要不
要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。 每周四.周五.寻店
主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并的进展。以及竞品的商 品的款式，主推的方向。
在这期间如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状
况，预计和制定未来下一个同季节的
订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店（篮球.跑步.
综训.生活等）和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。 就不足之处来说;
本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设想，缺乏实干。还希 望在公司的带领和指引下。 谢谢大家！
篇二：述职报告ppt模板 述职
报告ppt模板 工作述职，首先应
对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就
可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学 习。
在陈述过程中，要
以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么
有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提
炼，对于成功经验，没有去很好地、 系统地予以总结。 第二、述职的再一
个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问
题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，
找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关 键及解决问题的方法。 第三、述职本身是
一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
人力资源不应是人
力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、 核心人才流失负责。 如何把我们的人力
资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软
件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些
不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还包括团队。 第四、确定新目标，
新思路，新系统是述职的又一要求。 为什么要让领导参
加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重
要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这
个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管 理过程，一个系统过程。
为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。 第五、在提出新思
路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。 第六、述职过程是
一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我
们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
述职本身就是一个
沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
附件：一份述职报 告
×××××× ——任 期 述 职 报 告 ×××
(×年×月×日) 一、主要工作完成 情况
(一)强化××××， 坚持×××× 1. 科研贴近市场， 推进技术创新
科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，着
眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系 列研究，取得了显著成效。 任期内，我公司获
网络营销述职报告ppt
