品质控制员培训教材
第二章、品质意识、品质概念 第三章、品质操纵员的工作要求 第五章、裁剪品质查验要求与步骤 第七章、疵点认识与疵点名称讲明 第八章、成衣度尺的标准与要求
是按照制单要求严格检查在制品、成品，确保产品符
合客户要求，你们的工作直截了当阻碍到质量目标中的客人尾期一次通过率和客人尾期验货OQL百分比及客投诉。
假如你们没有正确地做好自己的本职工作，那么会导
致不合格的产品被放行到下道工序直到顾客，依照你们的检查结果所统计的数据也不准确而没有实际意义。
价值观
将所有品质活动致力于顾客之上（不管对内、对
外），从顾客身上收集对我们有关过去成绩，以确保所有运作均有其可信的价值，在任何时刻都必须察觉于内部顾客之文化与过程且在以同事交往中相互尊重。
第二章：QC品质意识
优良的品质，可提高企业的竞争力，作为品质操纵
员、生产工厂确实是你的顾客，那你做的工作就得先让自己中意，你的顾客才会中意，同时我们也是生产部的顾客，要适合要求做出其改善并确认。要达到这种做法就需明白得治理自己的工作或者要求自己把工作做得更好，这确实是你们的责任。
品质概念
我们对品质的概念并非单于最终成品和服务上，各同事在顾客所要求的时刻内提供顾客所需，并坚持互动互助方式。使我们的顾客能深持品质意识增长，同时我们亦得到适当的质量提升，这一切的活动总和正是我们品质的概念。
第三章：品质操纵员的工作要求
1：有差不多数学及统计知识。
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：有独立摸索及工作能力。
：工作态度好，分析能力强。
：视力良好。
：辨色力强。
：有责任感，灵活性强。
目的：
为了提高企业形象，以及连续改进工作环境以满足顾客的需求，同时提高全体职员的品质意识
。
范畴：
工作台面、抽屉
培训内容：
1：5S的定义：
2：5S的职责：
3：做好5S的具体要求：
一：5S的定义：
1：常组织
? 将必需物品
需物品。
2：常整顿
? 将必要物品
3：常清洁
? 将岗位变得
得锃亮完好
4：常规范
? 将整理、整
化。
5：常自律
? 关于规定了
成一种良好
与非必需物品区分开，在岗位上只放置必
放于任何人都能赶忙取到的放置位置。
无垃圾、无灰尘、洁净整洁，将设备保养，制造一个纤尘不染的环境。
顿、清扫进行到底，同时标准化、制度
的情况，大伙儿都要按要求去执行，并养的适应。
二：5S的职责
1：QC班长的职责
? 明确必需物品与
品放置方法与场
? 有力推行5S意
? 制定相关的规章
? 确定5S咨询题
? 规划QC工作清
非必需物品，并明确储存、或规定物所
识，且协助QC解决5S困难与障碍 制度，清洁要求，培养职员的责任感 与改善 洁区域
2：
? ?
?
?
QC的职责
岗位环境每天须不断地整理、整顿、清扫 赶忙清除处理不使用的物品
物品、工具在下班前要放置于规定地点 纸屑、布屑、垃圾等要集中于规定场所
? 服从上级的指示，并加以配合
三：做好5S具体要求 QC 5S内容 5S要求 1：人人对自已的工作尽心尽力 2：进入工厂时不承诺披发、不承诺擦口红、涂指甲油、配带任何违反成衣安全的物品例如：手机、项链、手链、耳环、戒指、手表、梳子、指甲剪、金属头饰、镜子等 3：不可携带任何食品进入工厂，不可吸烟，随地吐痰 4：上班时刻不可喧哗 1：乐意同意上级指示的工作，并认真且一次性完成 常自律 2：遵守相关的规章制度 3：养成良好的适应，相互尊重 4：准时上班，不迟到早退 工作台&抽屉 5S内容 常组织 2：杂物或私人物品不可藏在抽屉里或台垫下面 1：不可将物料凌乱放置在台面上 常整顿 2：工作台尺寸、形状、颜色要统一 3：工作台要摆放整齐 5S要求 1：不使用的工作台，不可存放在现场 常组织
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