二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书
1、总经理办公室1.1部门职责
A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实
际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检
查。
D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员
工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总
经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负
责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.
1.2 组织结构总经人*战负责公司法*市负责公司网*企负责各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等*经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 公司宣传性资料的编写和公司网页的及时*负责公司负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*网络维护*负责公司形象的设计、策*负责公司*负责公司划与实施及公司品牌的提升与管及所属单位重大网络推广理经济、民事、行政*负责主持公司整体品牌战等诉讼与非诉讼活动* 负责公司客户资料建档及管理*负责参与负责市场信息整理、统计负责制定公司公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同1.3岗位职责1.3.1副总经理部门总经理办公室级上级主管总经理属（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A.B.职高管级下各部门经理遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A.B.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D.E.开拓市场洽谈工程项目。与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。2、管理方面：（25%）A.B.拟订公司内部管理机构设置方案。拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。D.E.F.G.H.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。创建公司企业文化。保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I.在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理：（20%）A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。B.C.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。 D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度:（15%）任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。1.3.2总经理助理部门上级主管总经理属总经理办公室级下-职高管级（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）2、3、根据总经理要求下达各部门季度经营任务。（5%）负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）
装饰公司组织架构与职位
