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部门计划工作目标 1 70% 0-100 A 90—100 60—89 0-59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理的指示或安排 总体能按要求执行、推广、落实总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 对下属工作状况不清楚，放任自流 月度无工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉） 月度出现轻微工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉） 月度出现重大工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉） 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 2 执行力 10% 满意度 B C A 3 下属督导力满意度 5% B C 4 工作失误 和 5% 安全事故 A B C A 5 自律力 5% 满意度 B C A 6 团队精神 5% B C 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。 附件6：高管月度考核表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 1 评价项目 执行力评分标准定义 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组评分范围 A级：90-100 实际得分 备注 页眉内容
（30％） 织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） B级：60-89 C级：0-59 2 下属督导力（20％） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目A级：90-100 标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，B级：60-89 并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 C级：0-59 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 3 计划力（30％） 4 团队协作（10％） 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；A级：90-100 能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经B级：60-89 验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 C级：0-59 A级：90-100 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 5 自律力（10％） B级：60-89 C级：0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10分 最终评定分数及等级： 备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。 附件7：员工月度考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日 考核等级 序部门 姓名 号 A B C 1 D 被考核人 签 字 备 注 页眉内容
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不予发放； 备2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 注 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月5日前上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件8：员工年度考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日 年 月度考核等级 度 被考核人 序号 部门 姓名 备 注 评定等签 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 级 页眉内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 16 小计 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可； 备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准； 3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件9：部门年度考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日 月度考核等级 年 度 被考核部门 序号 部门名称 备 注 评定等级 负责人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 页眉内容
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 1、填报依据员工月度考核汇总表； 说明 2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）； 3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。 填报人： 审批：
公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
