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《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门 2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员；
3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。 三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 （一）对员工的考核 1、考核结果 1、 车间员工制定月度工1、员工考核：员工自评，考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数作计划（详见附件1），班组考核，最终由车间领及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 交公司车间主管审导审定（详见附件3）； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； 定； 2、部门考核：部门自评、C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； 2、 办公室工作计划由办互评，分管领导考评（详D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 3、 分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 公室各部门制定 见附件4、5） 等级 3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）； 4、分管领导→部门负责人A →员工进行有效的沟通。 98分以上 86-97分 60-85分 60分以下 图表2 图表1 B C D 2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
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（二）对部门的考核 1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、保险部门、车间每日工作计划：每月28日，部门负责人上缴本月《部门工作完成情况表》（详见附件），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室； （2）办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批； （3）办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2013年12月起执行。 （三）本《办法》由综合部负责解释。
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附件2：部门月度工作计划表
年 月 部工作完成计划表
填报人： 年 月 日 序工作内容 拟完成时间 实际完成时间 资金 责任人 备 注 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 小计 分管领导审批： 备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。 附件3：员工月度工作考核表
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年 月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 考核分数 序号 员工月度工作考核内容 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 月度综合表现 小计 本月未完工作及情况说明（原因、进度、特殊情况、拟完成时间等）： 4 自评 部门考评 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，±3分）： 96及以上 80—95 60—79 60以下 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 2 3 本月超额完成工作： 5 领公司领导意见： 最终评定分数（结合部最终评定等级（签名）： 导门意见及实际考核情6 评况）： 定 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准： 附件4：部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
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部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 序号 考核内容 分值级别 及评分区间 A 1 团队精神 B C A 2 自律力 B C A 3 工作失误 和 B 安全事故 C 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 评分内容及标准 评议部门及分值 备注 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。 附件5：部门月度考核表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 绩效级别 序号 考核内容 权重 评分内容及标准 自评分 考评分 及评分区间 备注
公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
