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《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门 2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员;
3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。 三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 (一)对员工的考核 1、考核结果 1、 车间员工制定月度工1、员工考核:员工自评,考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数作计划(详见附件1),班组考核,最终由车间领及基本标准如下(图表2): A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; 交公司车间主管审导审定(详见附件3); B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; 定; 2、部门考核:部门自评、C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; 2、 办公室工作计划由办互评,分管领导考评(详D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 3、 分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 公室各部门制定 见附件4、5) 等级 3、高管考核:由公司总经理执行(详见附件6); 4、分管领导→部门负责人A →员工进行有效的沟通。 98分以上 86-97分 60-85分 60分以下 图表2 图表1 B C D 2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。 (2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。 (3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。 (4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。 此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
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(二)对部门的考核 1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。 2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序
(一)计划制定和返回:
1、保险部门、车间每日工作计划:每月28日,部门负责人上缴本月《部门工作完成情况表》(详见附件),交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。 (二)考核、汇总
1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 (1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 (1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;
(2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。 4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。 (三)结果反馈
(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室; (2)办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批; (3)办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;
(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。 (5)年终,办公室将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。 六、其他事项
(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后,于2013年12月起执行。 (三)本《办法》由综合部负责解释。
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附件2:部门月度工作计划表
年 月 部工作完成计划表
填报人: 年 月 日 序工作内容 拟完成时间 实际完成时间 资金 责任人 备 注 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 小计 分管领导审批: 备注:本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批。 附件3:员工月度工作考核表
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年 月员工工作考核表
部门: 姓名: 岗位: 考核时间: 年 月 日 考核分数 序号 员工月度工作考核内容 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 月度综合表现 小计 本月未完工作及情况说明(原因、进度、特殊情况、拟完成时间等): 4 自评 部门考评 总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作): 月末考评得分(加、减分,±3分): 96及以上 80—95 60—79 60以下 月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强 月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件,但偶有不足 月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响 2 3 本月超额完成工作: 5 领公司领导意见: 最终评定分数(结合部最终评定等级(签名): 导门意见及实际考核情6 评况): 定 备注:1、员工填写“自评分”栏,部门负责人填写“部门评分”栏,公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分=月度工作考评得分×70% + 月度综合表现得分×30%,以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核: 公司领导核准: 附件4:部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
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部门负责人签字: 填报时间: 年 月 日 序号 考核内容 分值级别 及评分区间 A 1 团队精神 B C A 2 自律力 B C A 3 工作失误 和 B 安全事故 C 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 评分内容及标准 评议部门及分值 备注 部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差 能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律 月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 备注:1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。 附件5:部门月度考核表
部门负责人签字: 填报时间: 年 月 日 考核人签字: 绩效级别 序号 考核内容 权重 评分内容及标准 自评分 考评分 及评分区间 备注
公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
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