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3.3里程碑图
里程碑图显示项目进展中的重大工作的完成。我们项目的里程碑图如下：
精选
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第四章 成本计划
4.1 成本估算
根据其他项目再结合我们掌握技术的熟练度我们进行这样的粗略估计：
根据我们的用户自管会的要求我们的项目采用B/S结构，我们使用JSP和Mysql结合的开发技术，结合我们的熟练度我估计我们需要3~5个程序员，我们是在校生，不可能一天8小时工作，所以我们打算一天用2小时的工作量来计算整个项目的规模。
WBS 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.1.1 2.1.2 名称 通用功能 个人信息管理 密码修改 自管会信息查看 值日表 会议通知查看 问题反馈 自管会平台功能 日常业务管理功能 生活部管理 秘书处管理 估计值（人时） 小计（人时） 10 8 12 13 7 8 11 13 精选
总计（人时） 170 50 40 .
2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 3 3.1 4 4.1 4.2 4.3 治保部管理 楼长部管理 部门日常管理 部门信息管理 部门人员资料管理 部门人员考勤管理 部门人员奖惩管理 学生平台功能 宿舍卫生查看 教师平台功能 生活部查看 秘书处查看 治保部查看 9 7 8 5 12 5 10 13 6 7 表1-1
30 10 40 估计成本步骤如下所示： 获取项目分解结果WBS
任务分解是根据项目的功能进行分解的。 开发成本
由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
由表1-1可以看出规模是170人时，开发人员8小时成本参数=480元一天，而我们情况特殊，作为在校生不能8小时开发本项目，所以我们采用2小时一天的一天工作时间，所以成本参数就相应的变为480/4=120元，规模就是85人天，也就相当于170人时的规模。这个参数我们只做参考,则内部开发成本=120*85=10200元。 管理、质量成本。
项目的管理和质量成本=开发成本*20%=2040元。 直接成本=10200+2040=12240元。
间接成本(我们的上网费用、耗材、团队互动的活动 )
间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=3060元。 总估算成本
项目总估算成本=12240+3060=15300元。 最后报价
利润占50%，由于我们技术还不是很熟练所以其中风险基金要高一点为30%、利润15%、税费5%。则项目总报价=15300*1.5=22950元。
4.2 成本预算
精选
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表1-2
根据每个任务的资源分配和时间安排，确定项目的预算，如表1-3，预算总成本为12380元与估算的直接成本12240元基本持平，这样12240元可以作为项目的成本控制参考。
表1-3
表1-4
精选
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表1-5
表1-6
精选
软件项目管理计划书案例完整
