关于成立“双控”体系建设领导小组的
通知
矿属各单位：为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效。成立以主要负责人（矿长）为组长、总工程师为副组长、各专业技术骨干及生产相关专业部门负责人为成员的“双控”体系建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在总工办，由总工程师兼任办公室主任，负责对“双控”体系建设工作进行全面组织，指导，检查监督。组长：xxx（主要负责人、矿长）副组长：xxx（总工程师）、xx（安全矿长）、xx（生产矿长）、xxx（机电矿长）成员：xx,xxx,xxx,xxx,xx及各部门、区队、班组负责人和相关岗位人员领导小组职责如下：组长全面负责企业风险识别、评价、分级、管控和公示，以及隐患排查治理工作。副组长负责分管范围内的风险识别、评价、分级、管控和公示，以及隐患排查治理工作；明确风险识别、评价、分级和管控的主管部门，负责组织制订本单位风险分级管控制度和考核标准，并对企业内部风险分级管控工作开展情况进行监督检查和考核。各业务部门根据企业安全生产职责和专业分工，负责组织策划各自专业范围内的风险识别、评价、分级和管控策划、监督检查、效果评价工作;负责编制专业范围内各类风险分析评估样表;负责企业相关业务重大风险分析记录的审查与管控效果验收;负责本专业范围内风险分级管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。区队负责组织培训风险工作基本要求、风险管控知识及方法:制定培训计划对干部职工进行风险管理知识普及教育；制定区队风险管理目标及推进计划;有计划、有步骤开展风险辩识、评价、分级和管控活动;建立健全风险数据库并实行动态管理;制定风险管控措施并督促严格落实;制定风险评价考核办法，有效推进区队风险管理;对风险管理进行阶段性分析总结，不断改进提高。班组以“八大特殊工种安全作业”等为载体，从“人员、管理、机械设备、环境、物料、规程”等方面实施设备设施和作业活动风险分析评估工作。岗位人员负责实施本岗位的风险分析工作，分析评估结果及时记录汇总上报区队。各级组织和人员对评估出的较大风险或重大风险，要立即有针对性地采取相应管控措施降低其风险程度，直至风险可以接受(确保其实现重点管控)。xxxx煤矿xxxx年xx月xx日
成立”双控“体系建设领导小组
