2014年年度招聘计划书 - 图文 

某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、房地产类等专业为主。

二、2014年招聘计划

总结公司上年度需求，作出如下计划 部职位 门 职位描述 1、组织开展行销个案的市场调研、市场定位、产品策划、行销推广、销售执行等各项工作事宜，保障个案的顺利进行； 2、保证项目佣金按时结算和收取； 项目经理 3、负责开发商的日常工作协调及关系维护，妥善处理客户投诉，提升客户满意度； 5、管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导； 1、组织开展项目销售管理工作，制订工作计划，达成各项销售指标； 2、制定案场销售技战术方案，编写与更新项目销售说辞；参与项目的战略、战术规划等相关方案的拟订； 销售经理 3、贯彻落实公司案场规章制度及业务操作流程，保障项目案场窗口形象； 4、妥善处理客户投诉，满足开发商及购房客户需求，提升客户满意度； 5、管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导。 销售主管 负责项目的销售管理工作，创造良好的团队氛围，带领销售团队完成销售及服务工作目标。 全日制专科以上学历，二年以上大型房地产销售管理工作经验，精通房地产相关法律法规和行销理论，具备良好的销售团队管理素质。 1、房地产、市场营销等专业 2、精通房地产相关法律法规、销售管理流程； 3、有4年以上房地产销售、管理经验； 4、职业形象，沟通表达能力，组织沟通协调能力；分析判断能力，抗压能力；团队意识。 1、全日制房地产、市场营销等专业 2、精通房地产相关法律法规、行销理论及行销代理业的运作流程；了解房地产项目开发基础知识； 3、有6年以上房地产销售、管理经验； 分析判断能力，抗压能力；团队意识。 招聘要求 4、制定本部门计划和预算，并监督执行，确保本部门绩效指标的达成； 4、职业形象，沟通表达能力，组织沟通协调能力；项目部 1、负责项目销售执行工作，完成个人销售业绩指标； 1、要求全日制大专学历以上； 置业顾问 2、遵守公司、案场各项管理制度及业务操作流程； 2、仪表大方、性格外向；口齿清晰、有良好的表达4、执行区域市场和竞争个案的调研与分析，拟定市场调研报告； 3、对房地产销售工作充满激情；欢迎应届生应聘该5、妥善处理客户投诉，满足开发商及购房客户需求，提升客户满意度 岗位，有房地产销售工作经验者优先。 1、负责销售软件相关数据的录入，并保证数据的正确性和及时性；协助进行现场房源销控工作，并保证明源软件中的对应操作无误； 行政助理 2、负责成交售后服务的执行管理，包括合同打印、按揭办理等； 3、负责购房客户服务满意度调查问卷的归档管理，核对问卷的真实性及数据分析； 4、负责考勤、办公物品管理、5S等工作； 5、妥善处理客户投诉，满足开发商及购房客户需求，提升客户满意度； 1、要求经济学、统计学、市场营销、房地产、工民1、全日制行政管理等专业专科及以上学历 2、熟悉房地产相关法律法规、销售流程；熟练操作办公软件； 3、有1年以上房地产或行政管理经验 4、职业形象，沟通表达能力，文字功底；团队意识。 3、如实记录接待、销售数据，规范使用销售软件； 沟通能力； 业务发展部 助理分析师 1、承担日常基础资讯收集、整理、分析，协助完成区域房地产市场月建相关专业； 报、周报、时评类文章的撰写； 2、能吃苦耐劳，文笔优秀，能协助撰写调研分析报2、协助各类专题研究（包括城市研究、客户专题研究、产品专题研究、告； 其他专题研究）、市场动态分析、敏感性政策分析等。 3、熟练掌握电脑操作，熟练使用OFFICE。 1、根据公司业务需要，组织日常基础资讯收集、整理、分析； 2、组织完成区域房地产市场月报、周报、时评类文章的撰写； 3、承担实施各类专题研究（包括城市研究、客户专题研究、产品专题研究、其他专题研）、市场动态分析、敏感性政策分析等； 1、全日制广告、市场营销等专业； 2、了解房地产行销理论及行销代理业的运作流程；了解房地产项目开发基础知识； 3、有3年以上房地产市场研究及销售管理经验； 4、责任感、组织协调能力、分析能力、抗压能力、客户服务意识。 市场部 市场经理 4、承担进行公司业务知识平台搭建，积极进行拓展案例和企业研究的沉淀，有计划地与内部同事及外部客户分享； 5、根据开发商客户的要求，提供优质服务，时刻保持公司专业服务的形象宣传，与相关部门人员密切配合，维持良好合作关系，客户满意度高；对客户投诉事件能够妥善处理； 6、完成上级交办的其他任务。 助理策划师 负责与开发商、销售现场、配合单位的日常沟通工作，落实与执行相关推广方案，协助进行项目相关文案的撰写工作。 1、要求市场营销、广告、传播、中文等相关专业； 2、能吃苦耐劳，文笔优秀，能协助撰写文案； 策划部 1、要求市场营销、广告、传播、中文等相关专业； 策划师 根据具体项目的营销目标任务和客户需求，结合项目具体情况与市场调研分析，制定项目全程策划方案、整合营销推广方案，并积极推进方案的执行落实，从而达到项目的销售计划与业绩目标的实现。 2、精通房地产行销理论及行销代理业的运作流程； 4、较强的文字写作功底，2年以上房地产项目营销策划经验。 3、了解房地产项目开发基础知识；

对于上述职位，对此作出以下分析：

1、对于项目部项目经理、销售经理、销售主管的职位，内部晋升会比外部招聘更有效，首先对于公司的都有一定了解，开展工作也会更容易上手；其次对于员工本人各方面比较知根知底，合格率会大大提高。

2、置业顾问一般需求量过大，又属于基层岗位，所以招聘过程中招入1/3的销售能力强的人，开出高出一般水平薪酬，然后剩下采取校园招聘招取观察力、应变能力与学习能力强的新人并适当的招聘销售能力一般的人，而校招的新人开出的薪资可以稍低些；在工作中采取师傅带徒弟的方法，这样就减少针对个别培训时间，节约资源，降低效率，也为公司注入了新鲜血液。

3、行政助理是一般的热门职位，应聘人数是占多数，关键在于筛选简历选出优秀的，耐心与细心是这个岗位需要考虑的关键。

4、助理分析师采取校园招聘最为合适，但校园招聘也要对高校作出选择，不能全部参加，需要事前做足功课，关键的是对学校的专业的考虑，如：房地产评估与经营、土地资源等与房地产相关的专业，这样专业与岗位匹配度相近，校园招聘会的结果才能到到预期的效果。

5、助理策划师和策划师一般采取熟人推荐为主，同时建议采取内部晋升,例如：助理策划师可以从业务发展部的助理分析师岗位调动，这不但给了员工新的机会，也为公司更快更有效的招到合适的人。

6、市场部经理需要足够的知识能力和对市场的了解，专业能力是关键，网络招聘应聘人不能作为主要考虑，应当扩大招聘范围，在现有的招聘方法运用新的招聘渠道。如：媒体广告发布、劳务派遣。

对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质；

2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。

三、时间节点表：如表5

2014年招聘计划时间节点表

阶段 时间 2014年12月 项目 人员需求调查 实施细则 与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测 根据2014年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排 结果 2103年招聘需求计划表 2014年招聘计划书 宣传册、宣传海报、2014年12月 准备阶段 2014年1月 专场招聘方案 物料申请 根据要求向总部申请宣传资料 宣传pp等 招聘实施人员安排2014年2月 招聘实施安排 根据有拟定计划，做好相应的人员安排 1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘； 表 2014年2月-4月 现场招聘会为主 2、每场招聘会安排2人以上负责现场面试； 第一季度招聘完成3、发动公司内部员工转介绍； 情况、招聘总结报4、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至告 少1次以上集体面试邀约。 5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。 1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约坚持每天刷新网络招聘信息及简2014年4月-7月 网络招聘和校园招聘同时进行 上半年招聘工作总历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； 结报告 3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续的面试、录用、培训。 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进。 1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至2014年校园招聘情况汇总表、年度表 少2次以上集体面试邀约； 计划书、年度人员 实施阶段 2014年8月-10月 网络招聘为主 3、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 培训计划总结汇总 4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 6、准备申报2014年的校园招聘会。 1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备2014年11月-12月 校园招聘为主 性人才，积极参加各校园综合招聘会，与学校建立好合作2、网络招聘平台信息正常刷新关注。 高校就业处联系表 关系； 整体招聘环境不理想，后续工作 2014年12月-2014年1月 非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，总结报告，及统计分析为主要工作 1、公司年度招聘效果分析； 2014年招聘计划2、申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计表、2014年招聘完划。 成情况汇总表及年3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2014年度个人度总结报告 工作计划及目标制定； 四、资源准备 1、宣传准备

针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：

1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；

2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；

3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；

4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息。 2、人员准备

现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。 3、费用预算：本年度招聘所需要的费用 员工推荐：200次

现场招聘会：400-600元（春秋可各一次） 网站招聘：2800元/年