. . 浅析房地产开发项目管理 目 录
目录··2 摘要··3 引言··4
第一章 项目管理的研究··5
第二章 项目管理有别于一些传统的企业管理方法··8 2.1项目管理学科独有的特性··8 2.2项目管理与一般企业管理的区别··9
2.3其它企业管理知识在项目管理领域的支持··11 第三章 企业项目化管理及其影响··12 3.1企业项目化管理的背景··12 3.2企业项目化管理的定义··12 3.3项目化管理的运作程序··13 3.4项目化管理对企业管理的影响··14 第四章 国企业项目管理现状调查及分析··17 4.1调查报告··14 4.2调查结果及对比··14 4.3调查对比表格··14
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4.4结果分析··15
第五章 房地产开发工程项目管理现状概述··17 5.1项目风险管理薄弱 ·17 5.2项目成本管理问题··17 5.3调查对比表格··17
第六章 房地产开发工程项目管理优化措施··17 6.1加强房地产开发项目风险管理 ·17 6.2全面完善项目成本管理··18 6.3项目质量管理 ·19 关于发展项目管理的建议··20 参考文献··21
摘要：项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法，自60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、法律等领域得到了广泛的应用，并且围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效工具，作为新兴的管理学科中成长性最快的一个分支，是一种科学的管理方式，已经更加广泛地应用到企业管理之中。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，以及项目管理有别于一些传统的企业管理方法的新技术和新发展，针对当前房地产开发工程项目管理现状，结合项目管理技术和原则探讨了房地产开发全方面的项目管理改造和全过程精细化管理优化措施，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。
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