生产调度系统培训教材
第一章 生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以
生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产持续性强，情况转变快，某一局部发生故障，或某一办法没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，增强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各类因素，按照不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是超级重要的。
第二章 生产调度工作的作用
和生产作业计划编制出来以后，还仅仅是纸上的东西，要
组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
（一）保证生产进程顺利运行，组织实现生产作业计划 编制生产计划和生产作业计划，无论考虑何等周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产进程中的一切转变。实际生产进程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产进程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就
是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处置解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产进程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。若是没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产进程中随时出现的矛盾，维持生产进程的正常运行，是不可能的。
（二）搜集生产动态和有关数据
生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产进程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供给、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就可以及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实靠得住的依据，可作为有效的资料保留下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。
（三）协调关系、贯彻领导指示
现代企业生产慢慢趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产进程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的表现。一样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各类人相联系，而且一年365天，天天24小时，都要坚守职位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对的指示，均通过生产调度转达下去，然后反馈上来。
第三章 生产调度工作的主要内容与大体要求
一、生产调度工作一般包括以下内容：
一、检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
二、按照生产需要合理调配劳动力，催促检查原材料、工具、动力等供给情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节，及时发现生产进度计划执行进程中的问题，并踊跃采取办法加以解决。
4、对班、日、周、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各类原因造成的停工记录；机械损坏造成的停产记录；生产能力的变更记录等）进行分析研究。
二、对生产调度工作的大体要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各类误差发现快，采取办法处置快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必需成立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，成立一套符合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明误差产生的原因，采取有效对策的调度工作方式。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
一、生产调度工作必需以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的大体原则。生产调度工作的灵活性必需服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员
生产调度培训教案
