11月烧烤活动方案
技术研发部门OKR考核方案
1. 目的
提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制； 2. 适应范围
公司技术研发部门各团队： 3. 考核周期
以季度为周期进行考核； 4. 考核方式
4.1 根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进行排名，排名结果对应部门评级所对应的考核等级比例； 4.2 考核评分组成：OKR考核+CPI考核
权重 数据来源 OKR考核 70% 评审委员会评分 CPI考核 30% 公司制度/流程和部门/岗位职能
公式：绩效得分=OKR考核得分*70%+CPI考核*30% 4.3 OKR考核
A、 定义：由技术研发团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下
逐级分解，由直接上下级（考核人与被考核人）沟通后设定部门/岗位OKR考核内容。 B、
评估基准：OKR项目考核结果。 评分标准 优 良 OKR结果 0.7（含）以上 0.6（含）-0.7 绩效评分 120分及以上（不超150分） 100分及以上 页脚内容 11月烧烤活动方案 及格 不及格 0.4（含）-0.6 0.4以下 80分及以上 60分以下 C、 计分方式：被考核人每月复盘OKR考核结果，评审委员会委员审核
OKR考核结果并评分。
D、 OKR考核得分=评审委员评分总分/评委人数 4.4 CPI考核
A、 定义：CPI (Common Rerformance Indicator)，基于公司制度/流程和
部门/岗位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门/岗位的履职基础管理要求的一般业绩指标；
B、评估基准：评分维度从以下方面进行 评分维度 ----- 权重 100% 优 81-100分 良 61-80分 及格 41-60分 不及格 40分以下 （备注：CPI指标，不统一制定，由被考核人与考核人根据考核人的部门/岗位职责沟通确定）
C、计分方式：由被考核人根据考核人的表现进行评分。 D、CPI考核得分=各评分维度得分*权重 5. 绩效等级
5.1 技术研发部门根据各团队的考核得分确定各团队评级，评级如下：
绩效等级 等级定义 工作显著超过预期计划/目标，各方面均表现突出，在S 团队中名列前茅 A B 工作大多数方面都超过预期计划/目标或岗位职责 工作符合预期计划/目标或岗位职责 部分工作未能完成既定目标，需要采取一定措施进行改C 进 60≤分数＜80 90≤分数＜100 80≤分数＜90 100＜分数 分值范围 页脚内容 11月烧烤活动方案 工作未能达标，与目标存在显著差距，基本不适合本岗D 位
分数＜60
5.2 绩效等级按照技术研发团队内部各组各岗位得分进行排序，等级如下：
个人标准的内部名额 S 部门绩效标准 2.5倍奖金基数 A 1.5倍奖金基数 B 1倍奖金基数 C 0.5倍奖金基数 D 0倍奖金基数 工作显著超过预期计划/工作大多数方面都超工作符合预期计划/目目标，各方面均表现突过预期计划/目标或标或岗位职责 出，在团队中名列前茅 岗位职责 部分工作未能完成既定工作未能达标，与目目标，需要采取一定措标存在显著差距，基施进行改进 本不适合本岗位 S A B C D 15% 10% 5% - - 15% 10% 5% 5% - 70% 75% 80% 80% 80% - 5% 10% 15% 20% 5.3 对于考核等级为C的员工，各中心给予绩效警示及提出改进建议，如连续两期考核等级均为C，则有公司有权与员工解除劳动关系； 5.4 对于考核等级为D的员工，公司有权于与员工解除劳动关系；
6 考核流程
6.1 考核周期结束后次月第一周的周五上午，技术研发部门组织评审委员会对各团队OKR完成情况进行评分，技术研发部门负责人对各组CPI考核进行
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公司技术团队OKR考核方案
