个人、企业远景策略规划
一.企业在未来的五年内想要达成那些目标？这些目标当中，那一项是最重要的，为什么？
1．成功举办超过5000人的成功学课程 2．成功举办陈安之老师的成功学课程 3．成为陈安之机构优秀的战略合作伙伴 4．每个月举办一次1000人以上的成功学课程 5．每个月成功举办2次300人以上的企业管理课程 6．公司的固定员工在100人以上，兼职人员在200人以上 7．全力打造成为浙江乃至长三角知名的教育培训机构
8．成功的组建“成功达沃斯联合会”，一个非常有影响力的成功协会 9．让70％的优秀伙伴实现他们的理想和自我价值 10．让70％的优秀伙伴拥有自己的房子和车子
11．公司将拥有属于自己一流的办公场所在800平方以上 12．公司将拥有奔驰320一辆，本田大霸王一辆 13．与清华、北大、浙大、复旦等知名大学的教授合作 14．“达沃斯”成为《浙商理事会》的“常务理事” 15．与国内相关的知名培训企业进行深度有效的合作
最重要的一项是：让70％的优秀伙伴拥有自己的房子和车子 原因：经营之神松下辛之助说，企业就是“人”
二．你期望十年内，你所领导的企业或组织要达成什么境界？详
细描述?
1. 2. 3.
三．为了使你的企业更成功，你必须拥有哪三样最重要的价值观
和信念？
1．坚持、坚持 2．品质一流 3．服务一流
四．你要如何才能达成顾客对你的要求？
1．品质 2．用心 3．认真 4．努力
五．未来你可能面临的问题有哪些？
1．缺少资金
2．缺少一个优秀的带领团队的专业伙伴 3．推广人员不够 4．对推广人员的培训不够 5．公司的发展策略不对 6．讲课的老师不充足 7．讲课老师的专业知识不理想 8．缺乏知识
9．缺乏自己上台演讲的实践能力 10．缺乏大量的人脉
11．缺乏优质的人脉 12．客户的开发渠道不多
六．你真正在卖的是什么？你到底从事的是什么行业?
1．每个人都是在从事人际关系的行业 2．每个人最终都是从事销售的行业
七．你公司今年的净利目标是多少？你要如何达成它？
目标10万；
1．大量累积人脉
2．迅速组建推广团队10人以上 3．大量的行动
4．每个月企业内训16场
八．目前你在工作上最大的为题是什么？要如何克服？
1．缺少资金
2．缺少一个优秀的带领团队的专业伙伴（挖角） 3．缺乏大量的人脉（参加各类的会议和研讨会） 九．你对自己事业未来的远景是什么？
1．成功学、企业管理在国内还是市场初期阶段 2．21世纪是终身学习时代
3．成为浙江乃至长三角知名的教育培训机构 4．成功举办超过5000人的成功励志大会 5．成功举办陈安之老师的成功学课程
十．达成这些远景最大的机会点和最大的挑战是什么？
1．组建一只优秀、高效的推广团队 2．迅速开发浙江的知名企业
个人和企业远景策略规划
