台州恒生纺机有限公司
员工朋友们：
你们好！
XX年是恒生纺机公司自摇架立项以来，走完创业之初的艰苦历程，步入了快速发展快车道，具有转折意义的一年。这一年，全体员工在公司决策者正确的指引下，紧密的团结在三部一室的周围，苦练内功、自我加压、内强素质、外拓市场、顽强拼搏，基本上达到了年初公司确定的方针与目标。在质量控制、产品开发、技术改造与生产管理等方面取得了较好成绩。全年的工作主要体现在三个方面。
一、 开源节流降成本、转变机制增效益
为将资金、人员、精力全面投入到主导产品——摇架上来，公司决策者以大格局出发，将公司的传统产品车架、椅架全面停产，并将相关的工装转让，换回了宝贵的资金，进行摇架生产的再投入。为严格的控制成本，增强产品竞争力，我们从各方面下手，使成套摇架的直接生产成本大幅度降低，主要措施有：将M6紧定螺母改为冲压件、自行生产销轴。在保证质量的前提下，取消了个别零件的复杂工序。同时通过对工装的改造，使很多零件的生产效率有了大大的提高；既降低了工装配件的消耗，又达到了高效、低耗的目的。
为了努力提高劳动生产率，不但提高员工收入，改革了使用多年的劳动分配制度，从计时制平稳的过渡到了计件制。在劳动生产率得成倍增长的同时，员工收入明显提高，大大加强了企业的凝聚力。 二、艰难投入保质量、真抓实管求稳定
为确保产品质量稳定，使公司产品质量再上台阶，公司决策者王老板，用长远的战略眼光，审时度势，做出了大胆而正确的决定，从相对紧张的资金中挤出二十余万元，投入了自已的热处理设备，使产品内在质量得到了可靠的保障，解决了热处理外协质量不稳定的难题。咬紧牙关、勒紧腰带再次投入，引进了大型销轴机、震动抛光机、无芯磨床、全自动仪表车床等先进设备，又使制约我们生产与质量的外协销轴问题迎刃而解。通过一道道难题的各个击破，使产品原有的一些问题得到了彻底根治。在保证量的同时，也得到了质的提高。
在产品质量控制与管理方面，力求发现一个问题，根治一个问题，我们追根求源，从相关件入手，认真分析问题的根源，从工艺着手、从工装着手、从尺寸控制着手、从理论认识着手，先后解决了定位钩脱钩、手柄脱焊、夹簧脱落等老、大、难问题。在质量管理上，严格的按照公司《质量考核细则》和《质量考核细则补充规定》对员工进行考核。对各员工的产量与报废数进行逐日登记、计算报废率，对超标准的员工即时进行处罚，每月评选出质量达标人员进行了奖励；对质量意识强、操作认真、废品率极低的员工给予特别奖。在质量管理上做到了奖罚分明，员工质量意识得到了普遍提高，在产量增加的情况下，质量得到
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了较好的控制。
三、集思广义搞技改、齐心协力创新品
2005年我们在工装、设备的技术改造上，以优质、高效、低耗为原则，先后自行设计制造了热处理电加热水炉、油炉、摇架平行度测试台、双端面磨床、小直径销轴封闭切断模、气动弹簧安装台、定位相对精确的扭簧安装夹具等，通过生产实践均能达到设计要求，个别工装生产效率惊人，每天可达到4~5万件，有些已处于行业领先水平。
在新产品开发方面，我们克服设备、仪器简陋等困难，在仅仅只有一套兄弟厂家样品的情况下，于2005年4月开始着手板簧摇架的开发与研究，通过三个月的努力基本完成了工装、夹具的设计、制造，就在我们新产品即将面世时，我们得到了世界上最先进的德国绪森公司的两套板簧摇架，使我们看到了我们即将面世的YJ3-142板簧摇架与德国板簧摇架的差距，为了着眼于高起点、高附加值，从而彻底否定了我们开发的YJ3-142板簧摇架，在求精、求新的思想指导下，老板果断的宣布第一阶段的板簧摇架开发失败。随后我们在短短的一个月时间里，从理论上申请注册了板簧摇架机构的载体、摇架主体上的八大专利，并顺利被国家知识产权局受理，从而使恒生公司终于有了自已的知识产权。虽然专利已申请并受理了，但板簧摇架的开发工作还面临许多困难，尽管模具已完成60%，但是重要部件板簧的材料还没有完全确定，我们在这一阶段仅仅掌握了板簧加压高度与压力值的规律，可以说在没有找到合适的板簧材料之前，我们的新型板簧摇架还无法定型，所以板簧摇架的开发还任重而道远，还需要我们的技术人员继续拼搏，本着务实、求真、求精、求新的宗旨，具有中国特色的更先进的摇架一定会展现在世人面前。
员工朋友们：打造恒生品牌，不断提高企业经济效益离不开你们的努力，日常生产管理离不开你的支持与理解，我坚信恒生纺机有了一帮勤劳而朴实的员工、有一帮勇于改革创新的技术人员和一帮团结、协同而务实的领导。只要我们携起手来，树立强烈的品牌意识、锐意进取、顽强拼搏，恒生腾飞的一天不会太遥远。当恒生纺机在全国纺机制造行业占有一席之地的时候、当恒生品牌有口皆碑、产品供不应求的时候。您会骄傲的说：“我是恒生人！”
2006年1月13日
各位领导、各位员工：sO100 大家好！
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我受公司委托，现将2004年工作做一总结，同时把2005年主要工作思路汇报一下：
一对2004年工作的总结
回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2004年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程
我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2004年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作
大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从2004年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：
首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造
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工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象
企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。
2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。
3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。
4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。
5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。
回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和
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B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比2003年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：
1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于2002年上半年被派往甘肃，至2004年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。 2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。
3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。
再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。
同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。
4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的
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某公司年度工作总结分析报告(doc 8页)
