好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

TPM-(1-step)考核答案

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

精品

部门:__________ 姓名:___________ 成绩:___________

TPM(step-1)笔试试题

注意:

1、考试满分为100分,60分及格,考试时间为120分钟。

2、考试前请先将部门、姓名填上,然后检查一遍试卷,答题时间到,方可开始答题。 3、考试时请用黑色或兰色的钢笔或圆珠笔填写,不得用红色或铅笔答题。

一、填空。(每空0.5分,共10.5分) 1.TPM简称:____全员生产保全 。 2. ____5S 是TPM的基石。

3.预防保全分为___定期保全 、___预知保全 、___信赖性保全 。 4.清扫的两个重点 点检 、 复原设备 。 5.劣化分为____功能下降型 、___突发故障型 两类。 6.TPM中的两源是指____不正常现象____、____人为劣化____。

7.推进TPM的四大目标是____零灾害___、 零浪费 _ 、____零故障 、_____零不良__ 。 8.自主管理的三大法宝是___TPM小组会议___、____活用OPL 、___灵活运用管理看板___。 9. ____清扫__ 、____加油_ _、____紧固_ 是防止劣化的三要素,也是设备运行的基本条件。 二、判断。(对的在括号内打“√”,错的打“×”;每题0.5分,共7分) ( √ )1.改善是企业永恒的主题。

( × )2.清扫的目的就是为了使设备干净整洁。 ( √ )3.清扫的重点就是要找出设备的不正常现象。 ( × )4.OPL就是质量标准。

( √ )5.做好维护工作三项重点是(1)增加点检项目(2)延长点检周期(3)增加点检时间。 ( √ )6. TPM认为故障就是人为故意使设备发生故障。

welcome

精品

( × )7.整理主要针对的是时间浪费,而整顿主要针对的是空间浪费。 ( √ )8.清扫是一边发现不合理,一边清除污垢。

( √ )9.不合理不仅是直接用肉眼观察,通过触摸观察震动、声音和移动情况。 ( × )10.初期清扫就是大扫除。

( × )11.我是操作者,只负责操作设备;你是维修者,只负责维修设备。

( × )12.在重复工作中,人们总会出现错误,正确的做法之一是给出错的员工以经济处罚。 ( √ )13.人的思维及行动改变后,设备就能实现零故障。 ( × )14.问题很难解决的部位称为困难部位。 三、简答题(每题2分,共52分) 1、

答:是指独立发生时不会带来多大危害,但如同几个同时发生时通过相互激发的作用,而引起废品增多和开机率降低的缺陷。如;松动、生锈、油污、灰尘等。 2、

答:清扫、点检、润滑、紧固达到标准要求,即日常维护。 3、

答:在进行操作、清扫、点检、加油、工艺调整、更换作业中,不方便难做、须很长时间的设备部位称困难部位。

4 答:发生污染的根源头。 5、

答:可能会引起人身危害、设备事故的部位、环境、物品。

6、 答:以设备为中心的初期清扫,树立我的设备我来维护的观念。通过清扫和点检寻找改善设备的缺陷,不合理发现90%,实施完成80%以上,通过OPL形式了解设备结构和性能知识。

welcome

精品

7、

答:是一种经验相互学习的方法与形式。目的有3个:A、提高员工知识和技能水平B、经常性的经验技能积累。C、群众性的经验交流。三种类型:基础知识,案例分析,故障分析。 8、

答:用手按住电机的发热部位,从1秒轮到10秒若手指发烫无发继续,表明过热不正常。 9、

答:定点、定容、定量 10

答:一眼就能看明白是否正常或异常状态。A视觉化标示、标识进行颜色管理。B透明化C管理界限表示。(红、绿、黄)

11、 答:定品、定量、定位、定设备、定人。 12、 答:眼看、耳听、手摸、鼻闻、口尝。 13:

答:全员,全系统,全效率。 14:

答:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 15:

答:贯彻执行整理,整顿,清扫并维持活动成果。 16:

答:属于整理。 17、

答:红色和黄色。

welcome

精品

18: 答:整顿。 19:

答:设备停机时间损失,设置与调整停机损失,闲置、空转与暂短停机损失,速度降低损失,残、次、废

品损失(缺陷损失),产量损失(由安装到稳定生产间隔)。

20、

个别改善(重点改善)、自主保全、专业保全、初期管理、品质保全、安全与卫生环境改善、事务改善、教育培训为TPM的八大支柱,即TPM八个方面的活动内容。 21、

1)一次一件(点); 2)一件(点)一页; 3)一页(培训)10分钟。

注:对于一些复杂的事情,应拆开讲,遵守三个原则,简单明了! 22、

OPL----One Point Lesson(单点课程 )

又称为一点课或“我来讲一课”(发展5A培训即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训) 23、

目视化管理能够把现场潜在的大多数隐患显现化,变成无论谁一看都明白的事实。 24、

5S活动、重复小组活动机制、改善提案 25、

welcome

精品

以生产作业区为中心的生产操作人员依据设备分工协议,按照0-5 STEP 程序,通过教育、训练和实践的反复实施,而自主展开的标准化操作、现场和设备管理活动 ,就被称作自主保全。 26、

我的区域我负责, 我的设备我维护, 我的设备我点检。

四、问答题。(每题3分,共18分) 1、

①提高操作者的工作能力; ②提高操作者的工作责任感; ③有助于工作环境和作业环境的改善; ④减少维护费用,节约成本; ⑤改善企业形象;

⑥有利于缩短管理和生产周期; ⑦减少和消除设备故障,提高生产效率; ⑧延长设备的使用寿命,降低生产成本。 2、

⑴目视管理的特点

①以视觉信号显示未基本手段,大家都能看得见;

②以公开化、透明化为基本原则,尽可能让大家了解管理者的要求和意图,借以推动自主管理、自主控制;

③现场工作人员可以通过目视方式,将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事进行相互交流;

welcome

TPM-(1-step)考核答案

精品部门:__________姓名:___________成绩:___________TPM(step-1)笔试试题注意:1、考试满分为100分,60分及格,考试时间为120分钟。2、考试前请先将部门、姓名填上,然后检查一遍
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
1un4l7fez88n6j4879hw6x2111f20r00bdy
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享