公司安全生产管理责任书

5.1项目部安全生产管理责任书

为确保安全生产和文明施工，全面贯彻落实安全生产责任制,公司经理与项目负责人 ，分别代表公司、项目部签订安全生产、文明施工责任状。项目部依据公司的总体目标，根据公司分解下达的各项安全指标，编制详细的目标实现计划，制定有效措施，把责任层层分解落实到项目各岗位人员，由项目经理组织按月进行安全生产责任考核。项目部在项目经理的领导下，认真贯彻执行有关安全管理、文明施工标准等方面的各项管理规定，实现公司下达的各项安全生产、文明施工目标指标。

5.1.1安全生产、环境保护、文明施工目标指标 5.1.1.1杜绝死亡和重伤事故； 5.1.1.2轻伤事故率控制在3%内； 5.1.1.3杜绝机械设备事故； 5.1.1.4杜绝安全卫生事故； 5.1.1.5杜绝火灾和环境污染事故；

5.1.1.6安全文明施工达到地方政府要求和公司规定； 5.1.1.7执行施工现场安全文明施工标准； 5.1.1.8实现年度项目安全管理、文明施工目标； 5.1.1.9按JGJ59—2011考核工地合格率100%。 5.1.2职责

5.1.2.1认真落实党和国家有关安全生产和文明施工的法律、法

规、标准，认真贯彻落实《公司安全生产管理制度》；《公司安全生产与文明施工奖罚规定》，掌握本项目部安全生产动态，对本项目部的安全生产、文明施工、环境保护负全面责任。

5.1.2.2建立并完善安全组织保证体系，设立专职安全管理机构。按建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》文件中的规定设置安全管理机构体系，项目经理部保证按规定配置专职安全生产管理人员，并保持稳定支持安全管理工作，履行项目经理的安全生产职责。

5.1.2.3落实《公司安全生产、文明施工资金保障制度》的通知，保证安全生产措施费用的足额投入，满足现场安全和文明达标需要。严格审核安全生产措施计划，严把各种防护用品的采购关，杜绝假、冒、伪、劣防护用品流入施工现场。

5.1.2.4组织开展施工现场安全体系和环境体系达标工作。不断提高施工现场安全生产和文明施工管理水平。

5.1.2.5完善项目安全管理制度，严格执行各岗位安全责任制，与项目各专业岗位及分包单位签订安全生产责任书，明确安全管理目标指标。把安全目标指标的考核与经济利益挂钩。坚决行使安全生产和文明施工一票否决权。

5.1.2.6严禁使用没有安全生产许可证资质的分包单位。严格对劳务队伍的录用、管理，杜绝以包代管、私招滥雇。同各个分包和协作单位签订安全生产合同（协议）。两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动时必须签订安全生产协议书。

5.1.2.7制定本项目的安全教育培训计划并督促落实。执行“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”的规定，坚持做好安全三级教育，特殊工种做到100%持证上岗。

5.1.2.8坚持安全检查制度，组织落实项目月、周专项安全检查。对检查中发现的安全隐患按“三定一验证”的原则彻底消除，杜绝伤亡和其他安全事故发生。

5.1.2.9结合本项目实际情况，根据公司文件规定要求，积极开展各项安全活动及专项安全治理工作。

5.1.2.10遵守工程所在地的政府有关部门的安全生产、文明施工和环境保护方面管理规定，不得受到当地政府或新闻媒体的批评、曝光。

5.1.2.11组织制定本项目的生产安全事故和环境事故应急预案，一旦发生事故，必须保护好现场，按预案积极组织救援，并按规定及时上报。 5.1.3考核

5.1.3.1考核依据：

《建设工程安全生产管理条例》； 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 《公司安全生产管理制度》； 本责任状规定。 5.1.3.2考核方式：

考核时间 年 月 日起至 年 月 日止，由公司安全

管理部门按季度考核。年度最终考核得分以四次考核平均值计算。每次考核情况在结束后的15个工作日内在全公司发布。

5.1.4奖罚

按“安全、文明施工目标指标完成情况考核表”考核有以下三种形式奖罚：

5.1.4.1完成各项指标，按公司安全管理规定奖励。

5.1.4.2考核未履行本责任状规定职责的，直接按公司安全规定处罚。

5.1.4.3未完成本责任状安全目标指标的，按公司安全管理规定及公司项目内部承包合同处罚、扣减兑现奖金。

5.1.4.4未完成本责任状考核表中的目标或工作的，按考核表中的规定处罚。

5.1.5附则

本责任状一式三份，公司一份，项目部一份，项目资料员一份，签字生效。

公司负责人： 项目负责人： 年 月 日 年 月 日

5.2项目技术负责人安全生产管理责任书

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求，促进项目部安全生产管理工作走向科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理人员的责任感，实现施工现场的安全及文明施工管理达标创优的安全

管理目标，把项目部的安全生产管理目标分解到各岗位，公司经理 与项目技术负责人 签订安全责任书。实行层层分解，将安全生产责任落实到每个人。

5.2.1安全生产管理目标

工程项目开工之日起，至竣工验收交付使用之日止，在全部施工过程中，要求做到：

5.2.1.1无职工因工死亡事故。

5.2.1.2无职工因工重伤事故；轻伤事故率控制在2％。以内。 5.2.1.3无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 5.2.1.4施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，达到JGJ59-2011标准。

5.2.1.5施工现场安全、文明施工达标。 5.2.2安全生产管理责任

5.2.2.1项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。 5.2.2.2贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准，结合工程项目特点，组织进行安全技术交底。

5.2.2.3主持或组织编制施工组织设计；编制、审查施工方案时，

要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

5.2.2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案，组织制定相应的安全操作规程、安全技术措施并监督执行。

5.2.2.5工程项目采用“四新技术”时，要及时上报，并编制工艺流程和安全保证措施，经批准后方可实施；组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因易燃易爆物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。

5.2.2.6组织安全生产防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准的防护设备、设施投入使用。并负责停止使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

5.2.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素及从技术方面提出整改意见和措施予以消除。

5.2.2.8按照应急预案所规定的应急职责要求，处理现场突发事件。

5.2.2.9配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

5.2.3安全生产管理考核及奖罚办法： 5.2.3.1考核依据：

《建设工程安全生产管理条例》；

《建筑施工安全检查标准》； 《公司安全生产管理制度》； 5.2.3.2奖罚办法、

发生死亡、重伤、轻伤事故，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。

施工现场安全生产，文明施工达不到要求，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。

每月月底由项目经理对责任制执行情况进行考核，按考核情况进行奖罚。 5.2.4其它

5.2.4.1本责任书应在工程项目开工前签订。

5.2.4.2本责任书自责任双方签字之日起生效，至工程项目交付业主使用，项目经理对项目技术负责人考核评价和应奖、应罚的金额兑现完毕后失效。

5.2.4.3本责任书一式叁份，公司、项目资料员、本人各持一份。

公司经理： 责任人：