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09年监理工程师
《建设工程质量控制》命题精髓（78）
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其任务，以使项目投资控制有专人负责；明确管理职能分工。
从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计；深入技术领域研究节约投资的可能性。 从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
技术与经济相结合是投资控制的有效措施。
命题点8 我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务 1．建设前期阶段
进行工程项目的机会研究、初步可----------------精选公文范文----------------
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行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、%建设工&程教育网&国民经济评价和社会评价。 2．设计阶段
协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案。协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制。进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。审查设计概预算，即是使概算不超估算，预算不超概算。
3．施工招标阶段
准备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程$建设&工程教育网&标底；协助评审投标书，提出评标建议；协助业主与承包单位签订承包合同。
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4．施工阶段
对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；进行工程量计算和工程款支付；建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施；、整理有关的施工和监理**资料，为处理费用索赔提供证据；按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
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