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包养修、包保管）制度，多班制、多人操作的机械动力设备实行保管司机
或司机长负责制，并填制“设备包机人名单”，操作人员必须通过法定单
位培训，经考试合格后持有效证件方可上岗，法定单位不能培训的，须由
所属公司教育部门培训，设备部门考核合格后发给《设备操作证》。对设
备操作人员应定期考核，无操作证者禁止操作设备。
（三）操作司机及修理人员配置 :
1、挖掘机司机、推土机司机、装载机司机每台按
2 人配置。
，维修人员按设备保
2、其它机械动力设备操作司机每台按１人配置
有量× 0.3 人配置。凿岩台车、混凝土摊铺机、 管棚钻机等大型设备操作司 机的配备每台不少于 3 人，未经上级部门同意不得随意变动。
3、若上级或集团公司有新的文件出台，按新精神执行。
4、考核、评定、奖励制度按公司制定的制度执行。
（四）操作司机应按照《三好（管理好、使用好、养修好）、四会（会
使用、会养修、会检查、会排除故障）范围》的要求使用设备，按照安全
操作规程作业。禁止超负荷，拼设备以及精机粗用。
（五）设备使用人员必须认真填写“设备点检、运转记录表”。轮班
使用的设备，必须建立交接班制度，按照规定交接班。
（六）设备保养分类按相关制度执行。
七、施工机械动力设备现场使用管理
（一）设备部门要参与项目施工组织的编制与审定，对机械动力设备
的选用计划、安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目部经理和机械
设备管理员根据工程施工进度需要分别组织实施。
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（二）施工现场所需的机械设备实行租赁制，由项目部根据施工组织需求计划，同公司相关单位签订租赁合同后组织进场。若因工程需要，从外部租赁设备时，必须经公司设备部门批准后方可实施。租用单位订立合同时，应明确所租用在运输、使用中的安全责任，保证设备的技术状态并符合当地政府环境保护法规的要求，否则，一旦发生安全责任事故，由租用单位负责。
（三）进入施工场所的机械设备，必须保持技术状况完好。安全装置齐全、灵敏、可靠、有效，设备编号和技术标牌完整、清晰，起重、运输机械应经年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。
（四）进入施工现场的施工设备应按照集团公司 《质量手册》要求 , 对环境因素进行识别与评价、危险源辩识及风险评价和风险控制 , 符合当地政府环境保护法规的要求。
（五）设备部门和项目经理部应向现场机械管理、操作、起重指挥、维修人员进行技术交底并提出施工要求，协调施工生产中机械动力设备使用和维修中的矛盾，支持施工现场机械管理、操作、起重指挥、维修人员的正确意见，杜绝违章指挥、违章作业或拼设备的现象。
（六）建立键全施工现场机械动力设备安全操作规程、安全警示牌及各类规章制度，要配备具有资质的机械设备管理员、安全监督员和机电维修人员，负责施工现场机械设备的日常管理、维修工作。现场机械动力设备要有专人负责保管，经调试合格并签署交接记录后，方可投入使用。
（七）电力拖动机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，漏电保护
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装置灵敏、可靠，电气元件、接地、接零和布线符合规范要求。
（八）特种设备的安装、拆卸，必须由具有资质的专业单位实施，安装完毕后应及时报特种设备检验部门进行检验，领取“安全检验合格证”后，方可交付使用。
（九）机械设备操作、起重指挥、维修人员，要严格遵守施工现场各种规章制度，认真执行机械动力设备安全技术操作规程和保养规程，做到正确操作、按时保养，对违章指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和
人身安全时，操作人员有权拒绝操作，指挥人员和管理 、安全人员有权制止使用。
（十）施工现场的维修人员除负责现场机械动力设备日常维护检修和临时故障排除外，要坚持对主要机械动力设备进行日点检，并作好点检记录，为修理提供可靠资料。
（十一）机械动力设备由于管理、使用、维修不当，造成非正常损坏和人身伤害时，施工现场人员要及时组织抢救，并按有关规定上报处理。
（十二）机械动力设备操作、维修人员要及时、准确地作好运转、维修、交接班及事故、故障记录；现场机械管理员要随时督促检查记录的可靠性，并按有关规定收集整理上报。
（十三）施工现场机械管理员和安全监督员，要结合施工现场机械动力设备事故隐患等实际情况，随时利用施工间隙组织操作、起重指挥、维修人员岗位专业培训和安全生产教育，不断提高专业技术水平和安全生产意识。
八、设备维修按相关制度执行
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九、设备的安全管理按相关制度执行
十、教育与培训。
（一）项目经理部应将设备管理、使用和维修人员技术业务培训工作纳入全员教育培训计划。对在职的设备管理干部进行多层次、多渠道和多种行式及不同等级的技术培训，不断提高业务技能。培训考核成绩要记入技术培训档案。
十一、设备检查评比与奖罚
（一）项目经理部于每年五月至八月按集团公司设备大检查的通知要求和设备技术状态评定的有关规定，进行设备大检查和技术状态鉴定工作，同时开展红旗设备竞赛评比活动。对发现的问题，要集中精力组织整改。
（二）项目经理部于十月底前将设备大检查总结、“设备技术状态评定表”、“ 红旗设备报批表”一并报公司物资设备部。
（三）项目经理部应定期组织开展设备管理和维修先进集体、先进个人和红旗设备竞赛评比活动，并给予表彰和奖励。红旗设备有效期为一年。评比制度及奖励标准按有关文件执行。
（四）项目经理部每季对项目部在用的施工机械设备的使用和安全情况进行一次检查。
（五）项目经理部每月对在用的施工机械设备的使用和安全情况进行一次检查。
（六）检查中，发现问题，及时纠正。对下列情况给予处罚：
1、对因设备管理混乱、设备严重失修而影响生产的单位，项目经理部
将提出警告并责令限期整顿、整改，根据情节轻重追究单位领导人员或有
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关责任人员的行政责任。
2、对玩忽职守、违章指挥、违反操作规程、保养、修理规程而造成设
备事故和经济损失的职工，由其所在单位根据情节轻重分别追究经济责任（按有限责任赔偿）和行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
（七）对下列失职、违章情形给予经济处罚：
序号
1 2 3 4 5
不良情形内容
未配备专兼职机械领工员 机械领工员未履行职责 操作司机未按时保养设备
操作司机未持证上岗
违章操作
设备无安全操作规程
责任人 项目经理 机械领工员 操作司机 操作司机 操作司机 机械领工员
处罚金 500 元/ 次 20 元/ 项 50 元/ 次 50 元/ 次 100 元/ 次 20 元/ 处
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（八）在同一个单位重复出现相同的问题，加倍处罚。以上问题情节
严重的，经项目经理部办公会议研究决定，从重处罚。
附： 1、设备安装试运验收交接单
2、设备事故报告
3、设备包机人名单
4、设备管理工作评定标准
5、设备备件管理规定
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施工机械设备使用管理制度
