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外文资料翻译译文
基于价值链的石油化工企业并购研究
摘 要
基于价值链和跨国并购的理论分析，我们研究的合并和石化产业基础价值链上的收购，根据佩特罗的价值链的特征化学工业。我们提出的实施过程及并购获取积分的方法基于价值链的石化行业的地位。 关键词：合并；价值培养；整合；模式
1.景区简介
如今的发展，包括结构调整—世界佩特罗的合并与重组—化学工业是一种表现形式全球资源，如能源的分配。它主要反映了日益实现的全球分布石化产业链，包括增加全球化的探索，挖掘，提炼，并存储和运输和销售石油天然气。
在2009，中国成为世界上第四大原油生产国与原油生产1亿8900万吨，占世界5.4%总产量和非常接近俄罗斯，沙特阿拉伯和美国。然而，在2009，中国成为世界上第二大石油消费国石油消费量为3亿9300万吨多。我国对外贸易依存度高达52%进口量为2亿400万吨。数据显示在盖茨中国供求危机悖论能量场，使其极端重要海外石油资源，通过兼并的安全中国的能源供应。在美国进行了一项研究表示，贝恩资本公司，只有24%的企业创造了新的价值通过100家企业之间的合并进行了合并和收购谈判。已经成功地实现了合并。而56%企业原有的价值而又不贬低甚至新的价值，尽管他们最初达成合并协议。因此，如何通过完善的并购管理模式来实现企业跨国并购的预期目标，是并购企业面临的主要问题。因此，它是MER策略研究意义—德国企业并购以及战略，石化企业跨国经营产业符合中国的现实基础价值链整合的相关理论和视角。
2.并购的理论基础
2.1.基于价值链的石油化工产业
价值链理论描述一个语料库-波特为整个业务活动划分为多个具体的单位在他的
分析肺公司竞争优势。他叫他们价值创造活动，其功能有差异不同的部分。价值创造活动主要包括基本活动是指生产、宣传—、运输、售后服务等，并指供应原料的补充活动材料，技术，人力资源，金融和等等. 在林前活动中的活动相互联系—公司价值创造过程的构成及价值创建链，这是一个公司的价值链。1994，格里菲提出全球商品链的框架，将价值链与组织的全球化。他对生产链的生产者驱动，以及购买者驱动的基础上的框架进行了比较研究。早在第二十一世纪，格里菲和同一领域的研究组同意
长期全球价值链取代全球商品链的发展中国家企业应该抓住每一个机会，融入全球价值链的第二十一个世纪以来。石化行业分析价值链石化产业价值链的基本活动包括油田建设和开采，炼油产品的生产，石油和天然气的储存和运输，石化产品和服务的销售等。
2.2.石化产业价值链的辅助活动包括基础设施、人力资源、技术开发和企 业的采购
油田勘探开发的上游对石化行业来说，这是必不可少的专业一般石油化工生产技术。它主要包括石油勘探、开发决策、失水—和工程设备采购。油田建设完成后，油田和相关设备将原油开采，并成为原油。当进入炼油厂，将原油提炼成各种各样的原油石油的增长，如汽油、柴油和煤油等等等等。石油和天然气的储存和运输是运输—石化产品的实现过程，其中产品将被转移到下一个生产商或经销商，如将石化产品运送至3月—营销公司与经销商。销售石油化工产品是最重要的石油化工价值链段。服务是维护和增加生产过程的过程生产销售价值。佩特罗衍生物—化工产品包括汽油、柴油和润滑油等等等等。他们提供不同的服务。
3.基于价值链的企业并购的实施过程
合并后的价值链整合是一个专业—分析并购过程。它定义了功率因数每一节的价值链分析和亲—微尘合并的因素的能力，通过整体价值链的创新能力—企业将开发。
下面的图并购的实施过程基于价值链的企业。如图3-1所示。 内部价值链分析
价 上游价值链分析 值 链 分
析 下游价值链分析 价值链过程的评估
价值链整合
图3-1 基于价值链的企业并购的实施过程
3.1.价值链分析
价值链分析是一种战略分析工具，通过它我们可以认识到创造价值的价值—两国企业参与并购的过程。它是后续整合的基础。企业内部价值链分析：企业内部价值链包括基本活动和补充活动。直接活动和间接创造价值的每一个包括在上述活动。贸易价值链分析：企业的价值链划分分成两个主要的供应链，分别上游的值链（供应商）和下游的价值链（买家）企业的。
3.2.价值链过程的评估
根据波特的价值链理论，对企业建设贡直接对企业的边际利润价值链的基本和辅助活动。通过对价值链的评估，我们应该能够判断哪些环节是关键性的环节，而在价值链的价值创造过程中，活动是多余的。
3.3.价值链整合
兼并和并购后的整合价值链—，主要有价值的改革和重组企业边界的创造过程。一般说—，有四的企业集成模式，即吸收、共生、保护和控制。如图2所示。吸收整合模式：在这种整合模式下，资源的相互价值可共享链，可消除重复链接和企业的经营成本可以削减关闭。共生一体化模式：并购完成后，“双方仍有独立经营权。但他们依靠彼此策略和转变他们的管理技能和能力。保护一体化模式：实现这一整合模式后，进入—并购企业将更少的干预关于合并企业。独立的权利两者的比例和管理仍有变。控制一体化模式：双方的资源将整合—综合利用并购这一模式下。以这种方式，资源的力量和优势将充分利用。如图3-2所示。
保护 共生
低 高战略要求
图3-2 高企独立要求
控制 吸收
3.4.关于整合效应分析
价值链：价值链整合的过程是一个过程发现问题和不断改进。因此，应评估在每一个操作过程，并购整合过程中的问题时间和调整整合计划和策略。同时，一个反馈的良好循环过程并在时间上的改善可能会形成相应的整合过程。
4.四基本方法
4.1.上游价值链整合
合并企业的上游价值链价值链的供应商的整合—流价值链的供应商应该切断交易和经营成本的情况下，企业保证供应链的安全性企业后的整合。
4.2.内部价值链整合
我们可以全面而具体地理解关于哪些活动可以产生价值的歌剧—通过对内部价值的分析企业链。具体地说，是内部的—企业的价值链可以集成在跟随—荷兰国际集团。企业的基础设施整合：企业的基础设施整合是企业的基础设施整合的一部分，作为版权集合的整合。这是跨境MER第一节—GER与并购整合。企业整合基础设施是指并购整合合并后的基础设施和固定资产—企业并购的过程后。MER—该收购可能评估，吸收或皮固定根据其发展被兼并企业的资产—发展战略和经营目标。人力资源管理的整合：人力资源是一种特殊的资本资源。它有稀缺性和难以模仿的特点。结构—企业人力资源的真实性决定了企业的人力资源知识技能，团队精神和创新能力。在那里—在人力资源整合的过程中，应实现以下几个方面：加强—沟通，留住人才，解决一般EM—获得适当和建立有效的制度环境—勇敢工作人员。金融一体化：兼并和收购的目标是加强它的竞争力和创造更多的价值，通过重新—源集成。成本管理，风险控制优化财务管理流程应金融一体化进程中的主要事项。兼并与收购的协同效应整合应努力实现。有2种替代模式集成的网络连接—南希：移植模式和混合模式。当—整体转移移植模式选择或混合模式与相互和谐应该是—确定企业的整合过程。
4.3.下游价值链整合
下游价值链整合的价值经销商链。关于交易的特殊性在汽油和化学方面，各种各样的事情应该被保险在下游价值整合的过程中连锁整合。第一，统筹交易原油的运输。其次，企业要注意处理好东道国的交易在获得优惠政策的行动。第三，狩猎对于新的营销渠道，积极扩大分布—执行市场份额。第四，推出石油运输计划—站在国内按照国家—尝试的能源战略。
(并购外文翻译)基于价值链的石油化工企业并购研究
