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项目实施阶段包括设计前准备阶段
.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段?保修期.实施阶段任务是经过管理使项目的目标得
※项目管理的核心任务是项目的目标 （费用.进度.质量）控制
※全寿命周期包
以实现.项目管理的时间范畴是实施阶段
括项目的决策阶段.实施阶段.使用阶段.项目的全寿命管理，即：决策阶段的开发管理 DM实施阶段的项目管理 PM使用阶段 的设施管理FM※项目立项（立项批准）是项目决策的标志
.决策阶段管理工作的任务是确定项目定义 .※建设工程管理的核
心任务是为工程的建设和使用增值
.※业主方项目管理目标：投资目标（项目的总投资目标）进度目标（项目动用的时间目
质量目标 .※设计方项目管理目标包括设十的成本.进度.质量目标及 込目的投资目标 .※施工方项目管理目标应符合合 标 计 ）
.※涉及总投资控制的有业 主方. 建设工程总承包方 设计方 .※控制目标的 同的要求，包括: 安全管理.成本.进度.质量目标 措施：组织（最重要:H 管理］-经济和技术措施.※组织论主要研究系统的组织结构模式 （反映指令关系）.| |组织分工（反映任 务分工.职能分工）和工作流程组织（反映工作任务分工和管理职能分工 ）.※组织工具包括：项目结构图（表示工作任务）. 组织结构图（指令关系）.工作任务分工表.管理职能分工表.工作流程图.※项目结构编码依据项|目结构图—|.|项目结构图和项 目结构编码是投资.进度.质量控制，合同?信息管理等工作编码的基础.※组织结构模式用组织结构图来描述 .常见的有职能
组织结构（多个矛盾的指令源）.|线性组织结构（|唯一的指令源.指令长.用小项目）.|矩阵组织结构（有纵横两个指令源.指 令短.用大项目）※管理的职能：|提出问题一筹划—决策—执行—检查—.※管理职能分工表用表的形式反映项目管理内部项目 经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工※工作流程包含 管理工作流程含
：管理工作?信息处理工作.物质流程，
.施工图阶段.施
—.进度控制I.合同管理.付款和设计变更.※投资控制工作流程细化为初
工阶段投资控制※施工组织设计内容 （5点）: 工程概况.施工部署及施工方案.施工进度计划?施工平面图.主要技术经济指
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标.※施工组织设计分类 ： 施工组织总设计 .单位工程施工组织设计 ；分部（ 分项）工程施工组织设计 .总设计是指导全局性施 工的技术和经济纲要※施工组织总设计的内容
：建立项目的工程概况.施工部署及其核心工程的施工方案
.全场性施工准备工
作计划.施工总进度计划?各项资源需求量计划.全场性施工总平面设计.主要技术经济指标※总设计编制程序 工程量-确定施工总体部署-拟订施工方案-编制施工总进度计划-编制资源需求量计划-编制施工准备工作计划 目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 进行计划值和实际值的比较-如有偏差
：计算主要工种
|.※项目
.程序：准备（目标分解，确定计划值）-动态控制（收集目标的实际值-定期
，米取纠偏措施）一如有必要进行目标的调整※动态控制的纠偏措施 ：组织措施（人.
分工.流程）.管理措施|（网络计划?信息技术.合同.重发包）.|经济措施|（资金.资源）.|技术措施|（调整设计.改进施工方法 和改变施工机具）※项目目标动态控制的核心：定期进行目标计划值和实际值的比较 ，发现目标偏离时采取纠偏措施|.※投
资计划值和实际值的比较：工程合同价（实）与投标价（计）.工程合同价（计）与施工成本（计）.施工成本（计）与实际施工 成本
（实）?工程合同价（计）与实际施工成本（实）.工程合同价（计）与工程款支付（实）※项目管理目标责任书应在实 施前由法定代
表人或其授权人与项目经理协商制定※项目经理权限
部3.主持项目经理部工作 4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 的分包人7.参与选择物质供应单位
:1.参与项目招标.投标和合同签订2.参与组建项目经理
5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质
8.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 9.法定代表人授予的其它权利※风险类型
：
组织.经济与管理.工程环境.技术风险.※风险管理流程：风险识别（收集与风险有关的信息.确定风险因素.编制风险识别报
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告）.风险评估.风险响应和风险控制.※建筑安装工程费由直接费 （直接工程费.措施费）+间接费（规费.企业管理费）+利润 +税金※措施费
环境保护费.文明施工费.安全施工费?临时设施费合并定义为安全文明施工费
.夜间施工增加费 .二次搬运
费.大型机械设备进出场及安拆费.混凝土模板及支架费.脚手架费.已完工程及设备保护费.施工降排水费.规费:工程排污费 社会保障费（养老保险.失业保险.医疗保险）.住房公积金.I工伤保险费※工料单价=直接工程费 （汇总）+措施费+间接费+ 利润+税金※综合单价=人工费 +材料费+机械使用费+管理费+利润I,包括风险费※全费用综合单价=人工费 +材料费+机械使用 费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金※工程量清单由分部分项工程量 .措施项目.其它项目（暂列金额.暂估价含材料和专
业工程暂估价.计日工.总承包服务费）.规费项目.税金项目清单组成※工程定额按生产要素分人工
（劳动）.材料消耗.机械
台班使用定额；按编制程序分施工.预算.概算定额.概算指标.投资估算指标;按投资费用分建筑工程.设备安装.建筑安装工 程费.工器具及工程建设其它费用定额。 施工定额作用：编制施工作业计划;签发施工任务单；签发限额领料单；结算计件工 资或计量奖励工资※人工定额形式 ：I时间定额1（ = 1/每工产量或小组成员总数/机械台班产量）和产量定额I,两互倒※人工定 额制定方法：技术测定法.统计分析法.比较类比法.经验估计法.※材料净用量的确定方法 ：理论计算法.测量法.图纸计算法. 经验法※机械台班产量定额 =1/机械时间定额※施工成本组成：直接成本（人工费.材料费.施工机械使用费.施工措施费）和 间接成本1（管理人员工资.办公费.差旅交通费）成本管理责任体系包括：组织管理层（生产成本和经营管理费用）与项目经 理部（生产成本）※施工成本管理任务：预测.计划.控制.核算.分析.考核.成本预测是成本决策和计划的依据 设立目标成本的依据※成本计划三类指标
.成本计划是
,分事
：数量.质量.效益※成本控制贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全过程
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先.事中（过程）和事后控制.合同文件和成本计划是成本控制的目标
,进度报告和工程变更与索赔资料是过程中的动态资料
※成本核算对象：单位工程I.分定期的和竣工工程.形象进度.产值统计.实际成本三同步,依据的工程量一致.竣工工程成本 核算分为竣工工程现场成本J（由项目经理部核算，考核项目管理绩效）与竣工工程完全成本I（企业财务部门核算，考核企业 经营效益）※施工成本分析贯穿于成本管理的全过程
，分析是关键，纠偏是核心,成本偏差分局部和累计，采取定性和定量
:|竞争性.指导性.实施T性k以
相结合的方法.成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率为主要指标※施工成本计划类型
实施方案为依据，采用施工定额，经过施工预算的编制而形成 ）3类.※施工预算和施工图预算区别 :1.编制依据不同：施工预算 以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据
2.适用范围不同：施工预算是企业内部管理用文件
，与建设单位无关；施工图
预算适用于建设.施工单位3.发挥作用不同：施工图预算是投标报价的依据.※施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导 性文件.它的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本，施工成本总额应控制在目标成本的范围内
.编制方式：按成本
张.按施
组成（人工费.材料费.施工机械使用费.措施费和间接费52.按项目组成（|单项工程—单位工程_分部工程—分项工程
工进度（一在时标网络图上按月编制，二利用时间一成本累积 S形曲线）※施工成本控制依据：|工程承包合同.施工成本计划 进度报告.工程变更I.控制步骤：I比较—分析一预测—纠偏—检查I.控制方法：1.人工费（量价分离法，经过劳务合同）2.材料费 控制材料用量
（定额.指标.计量.包干控制）和价格3.施工机械使用费主要由台班数量和台班单价决定
4.施工分包费用控制※
赢得值法：1.已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量X预算单价 2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价 3. 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量X实际单价.评价指标：1.费用偏差C0 BCWP-ACW为负值时，超支2.进度偏差
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SV二BCWP-BCWS负值时，进度延误 3 费用绩效指数（CPI）二BCWP/ACWP,小于1时，超支4.进度绩效指数 SPI二
BCWP/BCWS, 小于1时，进度延误.※偏差分析的表示方法：横道图法.表格法.曲线法.横道图法特点：1.形象.直观.一目了然2.准确表示 费用的绝对偏差且感受到其严重性
3.反映的信息量少.※施工成本分析的依据：|会计核算|（主要是价值核算，核算资产.负债.
所有者权益.营业收入.成本.利润）.|业务核算和统计核算|.基本方法：比较法（指标对比分析法）.因素分析法（连环置换法）. 差额计算法.比率法.比较法形式：实际指标与目标指标比.本期实际指标与上期实际指标比.与本行业平均水平先进水平比. 因素分析法排序规则：先实物量后价值量，先绝对值后相对值.比率法有相关比率法.|构成比率法和动态比率法※综合成本 分析：1.分部分项工程成本分析（基础）对象为已完成分部分项工程|,进行预算成本（来自投标报价成本）.|目标成本|（来 自施工预算）和实际成本（来自施工任务单的实际工程量.实耗人工和限额领料单的实耗材料
）的”三算”对比，分别计算实
际偏差 （实际与预算）和 目标偏差 （实际与目标）2.月（季）度成本分析依据是当 月（季）的成本报表 ,单位工程竣工成本分析包括：|竣工成本分
:按月结算.竣工后一次结算.分
是年度成本报表4.竣工成本的综合分析以各单位工程竣工成本分析资料为基础
析.主要资源节超对比分析|.主要技术节约措施及经济效果分析※建筑安装工程费结算方式 段结算.结算双方约定的其它方式※工程
预付款起扣点T=P-M/N（合同总额一预付款额/主材占比※安装工程费动态结算方法：
按实际价格.按主材计算价差.竣工调价系数.调值公式（动态结算）法※大型建设项目总过度目标论证的核心工作是经过编制 ______ 总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容
:|项目实施的总体部署|.总、进度规划|. |各子系统进度规可.［确定
里程碑事件的计划进度目标.|总进度目标实现的条件和应采取的措施—.总进度目标论证步骤：1.调查研究和收集资料 2.顷目
二级建造师施工管理考点资料
