让售、报废等审核管理工作； 行专题会议，一般小型设备严格履行审批程序； 考核：单项评审。 1．设备管理人员数量上满控制点：编制教育培足项目施工生产需要； 训计划； 4．配合人力资源部培训设备管理人员； 上适应项目施工设备管理履职能力进行评价。 要求。 2．设备管理人员知识能力考核：对培训效果和 控制点：对供方进行适时更新发布设备合格供5．选择、评价设备合格供方。 方名单。 考核：每年进行一次 信誉和实力考察； 控制点：下达整改通1．按“四不放过”原则调6．参与处理设备安全事故 查处理。 知书； 考核：期限内复查整改结果。 （二）工作权限 权限一：自有或外租设备使用管理监督检查权； 权限二：经授权进行的设备购置、调拨、报废和让售处理的执行权； 权限三：设备统计数据资料真实有效性的维护权； 权限四：对违反国家能源政策规定的制止权和举报权。 （三）任职资格 学历职称及专大学专科以上学历，中级技术职称。 业 本企业7年以上工龄，熟悉本企业项目施工的范围和特点，参加过一级项经验 目的施工管理，了解主要施工项目工艺流程，曾担任过部门负责人。 熟悉安全生产以及相关法律法规、标准规范，具备安全生产管理、设备管知识 理、物资管理以及计算机操作等方面的基础知识。 培训 需要接受提高管理能力方面的培训。 个人能力素质 具备较强的协调能力、管理能力、文字能力和动手能力。 （四）事项 所需工具/设备 电脑及其他一般办公设备 工作环境 一般办公条件 工作时间特征 正常工作时间，经常出差，偶尔加班
设备管理员岗位说明书
一、基本资料 岗位名称 设备管理员 所在部门 机电部 直接上级 机电部部长 岗位定员 1 二、工作描述：在机电部部长领导下，制定并监督执行设备管理制度，负责设备使用全过程管理，为生产经营服务。 （一）主要职责与工作任务 职责表述1：设备管理制度和档案管理 工作内容 工作标准要求/目标/指标 考核控制点及考核 工作文件索引 收集有关管理制度和文件，按领导批示及文件要求及时、整理归档，拟定、修订分公准确办理，上传下达。 司设备管理有关制度、文件 控制点：制度文本和有关档案 收集、整理设备资产技术档案和商务档案、按规定整理及时、完整、编号正确。 归档 考核：每季度检查一次 职责表述2：设备建造和购置管理 工作文件索工作内容 工作标准要求/目标/指标 考核控制点及考核 引 1、依据分公司发展需要，参与制订设备购置（建造）计划，控制点：签订设备设备购置（建造）计划制订及相关项目可行性论证、审核工作。 2、参与大型设备购置（建造）考核：对合同进行项目的论证、审核；论证报告审核。 力求科学、合理、客观。 并报领导审批。 购销合同； 参加大型设备购置（建造）设计选型科学合理，招议标符 的设计选型、选厂、购置（建合程序，购置（建造）满足要造）及验收等工作。 求，产品验收合格。 按公司技术档案管理要求整建立设备技术档案。 理、归档。 职责表述3：设备维修改造管理 工作文件索工作内容 工作标准要求/目标/指标 考核控制点及考核 引 1、设备修理（改造）计划编制科学合理，并依据生产实际情况适时调整。 设备年度修理（改造）计划的编制及年度完成情况的统2、设备修理（改造）计划完计。 成情况统计及时、完整。 控制点：设备更新改造计划 3、督促项目部落实大型关键设备定期维修保养制度； 考核： 参与设备大修理（改造）项1、按职能定位审核修理（改目的审核及招（议）标工作，造）项目，并报领导批准。 并参与完工验收。 2、按职能定位负责修理（改
机电部工作标准及管理流程项目部新
