人力资源的重要性
1. 人力资源治理必须关注三个标准
三个标准简单地讲，一是利润；二是本钱；三是时刻。人力资源治理者必 须把自己看作是经营者，因此在规划或实施人力资源治理工程时，必须关 注工程的财务指标，必须能为企业制造利润，必须能为企业降低本钱或操 纵本钱，必须注意时刻，讲求时效。
2. 任何事都应领先规划再执行
人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的 一件事确实是规划。只有详细而系统地，由人力资源工程有关成员参与的 规划，才是人力资源治理成功的唯独根底。当实际情形发生变化时，人力 资源治理者应能制定一个新的打算来反映环境的变化。规划、规划、再规 划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。
3. 人力资源经理必须以自己的实际行动向企业治理者、 决策者传递一种紧迫 感
由于企业的人力资源是有限的，而且是能够流淌的。企业的经营目标是否 能够实现，是由企业人力资源状况决定的。因此，人力资源治理者必须时 时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的咨询题和有可能导致 的严峻后果，并向他们提出职业建议和解决方案。
4. 成功的人力资源治理应使用一种能够度量、能被证实的目标
企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关心企业的利润、本钱、市场 份额、销售额等，因此和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。
5. 人力资源目标和打算必须生动形象地得以交流和沟通
企业的各个部门差不多上忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们 无视人力资源的治理。再加上他们专门可能并没有同意过人力资源治理方 面的训练，因此，他们常常无法明白得你的思想、你的观念、你的工作以 及你的要求，因此，你必须使你的目标设计得专门生动、具体和形象。例 如财务数据、图表等等。
6. 采纳渐进的方式逐步实现目标
俗语讲，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，同时每实现一 个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源工程治理的人都能从逐步 进步中得到鼓舞。
7. 人力资源治理应该得到决策层和经营者的支持
不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。除了 白费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作， 如果不能得到公司的决策层和经营者的支持，那确实是人力资源治理者在 自讨没趣了。
8. 要想获得成功必须对目标进行透彻的分析
人力资源治理的方法多种多样，成就也各有不同。同样的工作在不同的企 业可能取得截然不同的结果，因此人力资源必须注意进行人力资源工程的 需求分析，并按照需要来制定人力资源目标。在设定人力资源目标和进行 人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层 进行良好和充分地沟通。
9. 人力资源经理应当责权对等
人力资源经理应当对人力资源治理的结果负责，这一点并只是分。但与此 相对应，人力资源经理也应被授予足够的权力以承当相应的责任。在某些 时候，权力显得专门重要，如猎取或和谐资源，要求得到有关部门的配合
10. 所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成
人力资源治理是整个企业的工作，人力资源在其中只能是一个推动者或一 个指导者，上场踢球的是各个直线经理和全体职员。
11. 所有职员差不多上你的客户，客户治理专门重要
人力资源治理应该有市场的观念，你的经营业务是你的客户给的。公司的 所有职员确实是你的客户，包括你的老总。因此你工作的终极目标是使你 的客户中意。不同的客户需求是不同的，客户有好客户也有坏客户。因此 除了全力制造客户中意之外，进行必要的客户治理也专门重要。你必须对 客户进行分类，你必须对客户进行培训，反正所有销售和市场人员对他们 的客户做的一切，你都应该做到。
12. 人力资源经理应该是公司业务的专家
人力资源的重要性
