一是认真组织开展“安全生产百日督查专项行动”，按照国务院办公厅的要求，公司从2008年4月至7月开展专项督查行动。及时召开专题会议，安排部署工作，提出具体要求，组织相关部门、相关．
单位开展安全督查；积极迎接国家安监总局三次专项督查，认真整改督查组查出的32个问题和隐患。通过专项行动,促进了现场安全管理水平的提高，得到国家总局督查组的肯定。 二是深入贯彻落实集团公司反违章禁令。公司主要领导组织召开会议，研究部署工作，提出具体要求。各部门加大宣贯力度，制作分发反违章禁令卡片60000余张，贴标语2783条，悬挂横幅858副；组织考试780场次，参加64695万人次，组织专题讨论240场次，参加65871人次；开展专项检查3次，查出不安全行为2489起，经济处罚68000元，进一步规范员工的作业行为。
三是扎实开展“安全为天”百日安全生产大讨论活动。公司成立领导小组，制定活动方案，部门及基层单位认真组织实施，共组织员工讨论1260场次，撰写心得体会78006篇，其中副处级以上领导干部撰写313篇，科级干部撰写2528篇，基层员工撰写75165篇。通过大讨论活动，促进员工安全观念的转变，增强员工安全意识。
四是认真组织开展HSE绩效审核。2008年，公司成立12个HSE绩效审核组，分两次对长庆、川渝、新疆等区域的26个
单位、8个重点领域、8项主要内容进行HSE绩效审核。通过审核，进一步摸清基层单位安全生产管理现状，提出针对性措施。
五是深入开展“除隐患、‘反三违'、保安全”的群众活动。为建立自主管理长效机制，长庆指挥部开展声势浩大的群众活动，广泛发动员工“对标找问题，对比找差距”和岗位互查自律活动，组织开展安全星级员工评选活动。对长庆指挥部完成钻井进尺超过500万米和试油（气）压裂酸化6000层次起到积极的保障作用。
（六）突出重点，狠抓重点领域监管
一是强化井控安全管理。井控管理专委会先后召开4次专题会井油”三高“次井控安全检查，实行井控驻井把关，坚持3议，开展．
气层作业派驻双监督跟班，强化跟班干部、司钻、坐岗人员及地质录井人员等岗位人员井控责任制的落实；组织井控操作证的取换证培训，做到井控操作有效持证率达100％。为提高岗位操作技能，利用模拟井控装置，强化井控操作程序的培训和演练，突出培训效果，提高员工的井控技术技能，确保井控做到“不发生、控得住、治得了”。
二是突出交通安全管理。以开展“百日交通安全专项整治活动”为主线，认真落实“一讨论、三健全、四落实、六严格、十查处”的要求；实施内部准驾证制度，对5353名驾驶员
进行能力动态评估，其中对评估不合格的213名驾驶员，进行再培训，注销了2名因再培训不合格驾驶员的准驾证；广泛应用GPS监控技术，建立23个监控平台，安装了5369个GPS车载终端，强化车辆动态监控；严肃查纠“十大不安全驾车行为”，组织督查324次，查处违章行为2713起，专项整治活动的做法和取得的效果得到集团公司的通报表扬。公司全年未发生有责交通死亡事故，与去年相比事故起数下降60%，道路交通安全形势整体平稳。
三是强化民爆物品安全管理。督促相关单位制定民爆物品、放射源和危化品安全管理办法，组织开展专项检查，督促整改问题257个。物探公司开发民爆物品编码管理网络系统软件，使每一公斤炸药和每一发雷管从进入库房到最终消耗，每一个环节处于受控状态，测井公司对放射源实行双人双锁管理，今年未发生一起放射源，危化品丢失污染等事件。 四是加强海外项目安全管理。大胆探索海外项目HSE管理新途径，积极推广员工当地化、培训现场化的经验。国际工程公司结合海外工作特点编写《安全手册》，开展员工岗位职责、操作程序、风险提示等内容的安全培训，提高海外作业人员综合素质。井控管理专委分召开海外井控安全专题会议，会组织开展海外作业井控安全抽查，
析海外作业井控形势，确定海外施工单位开展体系推广的方向。
五是强化特种设备安全监管。开展特种设备专项检查，对公司所属76台锅炉、738台固定式压力容器、752台起重机械、29台电梯、295台厂内机动车辆进行专项检查，发现、督促整改问题54个；对在用的3889只气瓶进行专项评价，未发现不合格气瓶。酒店公司等单位在“5.12”地震发生后，迅速组织开展建筑物和重点设施、设备震损情况检查，并及时联系检测机构对建筑物、特种设备进行检测，确保地震灾难无次生事故发生。
（七）强基固本，着力夯实基础工作
一是深入开展“安全环保基础年”活动。在总结前两年“安全环保基础年活动”经验的基础上，安排了4项主要任务、11项重点工作、33项具体内容和工作要求。各基层单位以“强三基、反三违、除隐患、严达标”为主题，严格落实方案措施，扎实开展“五型”班组创建活动，公司先后2次组织开展抽查和督导，强力推动活动有序开展。
二是扎实推进“基层建设”六查六补活动。公司领导多次主持召开专题会议，研究部署基层建设“六查六补”活动和总结推广工作。企管法规处精心策划，制定活动方案，各基层单位严格按照活动方案开展工作。为确保活动的开展，公司还成立5个督导组，对25个单位、140多个二.三级机关部门进行抽查和督导，查出各类问题606项，并逐一整改。通过“六查六补”活动，进一步完善机制，明晰机关HSE责任，
夯实基层HSE基础。
三是持续强化HSE培训。借鉴杜邦公司培训的需求矩阵、个人培训计划、效果评价、培训员选拔及能力评估等方法，组织编写培训课件18个。共办培训班128期，培训员工17836人次，其中公司领导7人，提150人，两级安全培训员185人，科级干部157人，处级干部．
高各级领导及相关人员对杜邦HSE理念的认识。相关职能部门和二级单位共组织举办安全管理人员资质培训、井控培训、特种作业培训262期，培训员工2万人次。举办污染源普查、职业危害场所确认、环境监测分析技术培训班9期，培训263人次。通过各层次、各类别的培训，进一步提高员工的安全操作技能。
四是强化环保基础工作。组织开展污染源普查工作，建立污染源档案数据库，共普查固定场所污染源26个，统计分析钻井试修、压裂酸化等工业废水和固体废弃物污染源，制定防范措施，督促基层强化监控；组织开展清洁生产内部审核工作，共审核5个二级单位、17个施工作业队，制定清洁生产方案并督促落实，全年未发生环境污染事故。 五是加强职业健康监护工作。落实职业危害场所从业人员上岗前、在岗期间和离岗前的体检。全年进行职业健康体检3425人，占应检人数的90%；组织开展职业危害场所监测，已检测256个，完成80%。进一步规范职业危害、防护设施、
万总的安全环保工作报告总结年工作安排
