建工
监理工作计划安排
总体体思路:确保各项目标任务的完成
各项目标任务根据合同文件的要求包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同造价管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件要求的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法
分解剩余目标任务,编制清单
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现进度。 将清单内容分解成具体的工作
根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 检查各项工作的落实情况
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。 保持取得的成果 关键工作
隧道的安全贯通。
全线桥梁的预制与安装。
路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成。 竣工文件的编制与审核。 质量控制过程中方法 实体质量检测
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业施工全过程管理人员负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查进度段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。 为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将要求各级监理人员签认质量保证资料的进度和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收
监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。 质量问题处理
对项目建设周期中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问
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题逐项进行处理。 竣工文件审核
为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。 进度管理 目标任务分解
确定阶段目标任务完成进度点，特别是控制工程的进度点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成进度，据此编制目标任务分解计划。 施工组织设计修改
根据剩余工程任务及进度的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
资源计划编制与审核
监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
资源投入检查与通报
根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。 计量与合同造价管理 组建专门的班子
项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。 编制计量与变更管理计划
由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
分计划集中审核变更
为提高效率，对工程变更集中审核。 及时完成收方计量 安全管理 月度安全检查
监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。 重点段落与部位的专项检查
由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。 安全隐患整改
监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。 本工程的主要工作 清理剩余目标任务
由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。 编制与审批工作计划
由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。
清理各类工作的遗留问题
由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量控制过程中中存
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在的问题，安全生产中存在的隐患。 编制问题清单
各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。 编制资金使用计划
各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。
编制资源计划
各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。 完成春节前计量支付工作 各项目经理部应该关注的问题 资金
工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回。 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付。 工程部流动资金不足。 人力资源
变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏。 计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足。
质量控制过程中力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。 合同造价管理
重大变更的报批要及时。
工程部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施技术指导文件报批。
常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。
路基与路面交接
确定路基移交进度，提交路基工程移交计划。 做好路基工程移交的各项准备工作。 交工验收
监理部将与业主、工程部共同研究交工验收方式。 研究确定交工验收起算进度。
竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。 便道维护
项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。 红线外便道 措施 组织措施
工程部应增加各岗位实际缺少的人员力量。
项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理。
项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与工程部之间的扯皮现象影响工程的推进。
项目经理要抓好工程部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
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监理工作计划安排(建文)
