某集团发展战略研究(doc 41页)
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目 录 .................................................................................................................................................................... 2 前 言 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
Ⅰ 兖矿集团发展战略研究院的探索之路 .................................................................................. 3
1、组建战略研究机构的原因 ............................................................................................................... 3 2、战略研究工作创新之路 ....................................................................................................................... 4
2．1 建设内核“小机构”，联结外智“大网络” ............................ 4
2．2 围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作 ......................... 6 2．3 强化队伍建设，提高人员素质 ........................................ 7 2．4 确立信息龙头地位，建立信息反应系统 ............................... 9
3 战略研究工作成果 ............................................................................................................................... 9
Ⅱ 围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究 ................................................................................ 11
1、为什么开展发展战略研究工作 ......................................................................................................... 11 2、样开展发展战略研究工作 ................................................................................................................. 13 3 如何构建发展战略研究载体 .............................................................................................................. 14 Ⅲ 上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告 ........................................................................................ 17 问题背景............................................................................................................................................................. 17 战略分析............................................................................................................................................................. 18
一、房地产开发业务分析 ........................................................................................................................ 18
（一）宏观环境分析 ......................................................... 18 （二）行业环境分析 ......................................................... 22 （三）企业内部条件分析 ..................................................... 26 （四）房地产业务SWOT分析结论 ............................................... 27 二、家庭装饰业务.................................................................................................................................... 28
（一）行业现状 ............................................................. 28 （二）家庭装饰业务SWOT分析 ................................................. 30 （三）家庭装饰业务分析小结 .................................................. 31
战略选择............................................................................................................................................................. 32
一、房地产业务进入战略 ....................................................................................................................... 32 二、家庭装饰业务进入战略 ................................................................................................................... 32 战略实施............................................................................................................................................................. 33
一、财务策略 ........................................................................................................................................... 33
（一）公司财务分析 ......................................................... 33 （二）公司财务策略 ......................................................... 41 二、组织结构策略 ................................................................................................................................... 41
（一）公司组织结构现状分析 .................................................. 41 （二）组织结构策略建议 ..................................................... 42 三、人力资源战略 ................................................................................................................................... 44
（一）公司人力资源现状 ..................................................... 44 （二）公司人力资源策略建议 .................................................. 45
Ⅰ 兖矿集团发展战略研究院的探索之路
牛克洪
(兖矿集团发展战略研究院，山东邹城，273500)
兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里， 立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进 战略研究工作，有力支持了企业发展。1、组建战略研究机构的原因
(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。
90年代以来，国家经济管理体制 由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生 了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此， 企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境 。 (2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。
十五届四中全会通过的《中共中央关于 国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《 “九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置 ”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施和调 整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强 管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。
(3)开展战略研究工作是企业自身发展的重要保证。
兖矿过去的成功很大程度上在于制定和 有效实施了“三大战略”。通过实施以“厚煤层综采放顶煤”为核心的大型化、集中化、系 列 化的技术创新战略，增强了企业的核心技术竞争能力；通过实施“煤与非煤并重”战略，初 步培植了新的经济增长点，为可持续发展奠定了基础；通过实施 制度创新战略，完成了现代企业制度改造，增强了企业抗御市场风险的能力。企业改制后必 须更加重视战略研究工作。 (4)组建战略研究部门是加强董事会建设的重要举措。
建立现代企业制度的关键在于建立规范的法人治理结构，法人治理结构建设的核心是建设好董事会，董事会的首要任务是加强企业战略管理工作，加强工作载体建设，研究国内外经济形势，谋划长远发展战略，为公司领导的科学决策提供服务。 2、战略研究工作创新之路
战略院坚持以服务于企业领导决策、创建高水平的企业战略研究机构为目标，以课题研究工作为中心，以建立内部运行机制为基础，不断提高人员素质，不断推进组织体制、课题管理 、信息沟通、人员素质等建设工作，初步探索形成了企业战略研究工作的路数。 2．1 建设内核“小机构”，联结外智“大网络”
研究网络是开展战略研究工作的组织保障和运作载体。战略院坚持“小机构、大网络”的组建原则，在建设内部组织机构的同时，积极构建外部研究网络，初步建设了一个运 行良好、机制灵活的研究平台。
一是全面建设内核“小机构”，“小机构”指将战略院建成精干高效的研究组织。
一方面， 明确定位，健全组织。明确了战略院的主要任务是：组织研究企业发展战略、中长期发展规划、战略信息、相关重大政策等，为董事会决策提供服务。由集团公司董事长兼任战略院院长，将战略院摆到了较为突出的位置；内部设置四个研究室，承担信息研究、课题管理、政策研究、综合管理等职能；人员结构以年富力强的中青年同志为骨干，以实践经济丰富的顾问和经济管理方面专家为指导，以一批理论知识较为扎实的年轻人员为后备，专业领域涵盖了战略规划、经营管理、金融财务、工程技术等方面，实现了老中青结合，专业知识互补。
另一方面，加强管理，健全制度。
初步形成了“平向为研究室、立向为课题研究小组”的“ 矩阵”式运作模式；强化了“行政统一领导、业务倾向分工、课题专人负责”的领导体制； 坚持了“以研究室工作为基点，以交叉合作为主要活动形式”的工作方式；人员管理实现 了“专业定向、工作定位、岗位定责”，明确了研究室负责人“管理者、学科带头人 与师长”的定位。
二是积极联结外智“大网络”。
专家“大网络”是战略研究工作的重要外围智力资源，战略院与外部60余家研究机构、咨询公司、大专院校及近200名专家学者建立了联系，为战略研 究工作提供了强大的外围智力支持。
在组织网络建设方面，我们采取虚实结合、以实为依托 的方式，构建以战略院为实体的内三层(顾问、兼职研究员、兼职助研员)和外三层(紧密型 、半紧密型、松散型)的组织网络。
外部与国务院发展研究中心、清华大学、中国社会科学 院、中国集团公司促进会、中国发展战略学研究会、煤炭信息研究院、中国煤炭经济学院、 山东省决策咨询中心、山
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